Amikor egy felügyelőre gondolsz, az első szó, ami eszembe jut, „professzionális”. Jól működik saját és egy csapattal. Szellemileg éles és érzelmileg intelligens. Nem veszi szűken a sikerességet; látja a nagyobb képet. A professzionális felügyelő kiemelheti a legjobbat. És sajnos, a szakszerűtlen felügyelő kiemelheti a legrosszabbat.
Kommunikálj egy-egy-egy
Az első megközelítés az, hogy közvetlenül beszéljen a felügyelővel. Először is, készítsen személyes leltárt, hogy tisztázza, hogy lehet-e a probléma forrása, vagy hogy milyen szerepet játszik a cselekvései. Kérjen találkozót, és nyugodtan és udvariasan tájékoztassa főnökeit, hogyan érzékeli a viselkedését. Keresse meg a termelékenységgel kapcsolatos kihívásokat - az Ön felügyelője nem tudja a cselekedeteinek negatív hatásait - és bár a szavai időbe telik a feldolgozáshoz, végül is értékelheti visszajelzését. Bölcs dolog, hogy rendszeres találkozókat kérjenek, amelyek a megoldandó kérdésekre összpontosítanak, mivel a folyamatban lévő kommunikáció lehetővé teszi, hogy mindketten könnyebben megvitassák a jövőbeli interakciókat.
$config[code] not foundBeszélj egy megbízható kollégával
Ha a főnökével egy-egy-egy beszélgetés nem működik, akkor beszéljen a megbízható kollégával. Legyen ez az első lépés egy nagyon kényelmetlen helyzetben. Válasszon valakit, aki magánbeszélgetést tart, és mindkét féllel dolgozik, és tisztában van a vállalati politikával. Ennél is fontosabb, beszélj valakivel, akinek a munkatípusát csodálod - és aki a múltban hasonló kihívásokkal navigál. Brainstorm megoldások, amelyek magukban foglalhatják a főnököt közreműködő vagy hivatalos panaszt benyújtó munkatársat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKonzultáljon az emberi erőforrásokkal
Egy másik lehetőség a szervezet humánerőforrás-részlegével való konzultáció. Mielőtt elkezdené ezt a lépést, tudassa meg, mikor van helyes. Bár lehet, hogy rendkívül kényelmetlen lenne egy főnök, aki mikrogazdálkodik, vagy mindenért hitelt szerez, ez nem okozza, hogy cége jelentős lépéseket tegyen. Ha megkülönböztetést szenved, de nem, faj, kor, szexuális irányultság, fogyatékosság vagy egyéb jellemzők miatt, akkor köteles panaszt benyújtani. Vannak más esetek is, amelyek akkor érvényesek, mint például amikor a főnöke alkoholfogyasztással, kábítószerrel való visszaéléssel vagy más romboló magatartással foglalkozik, amely nem kedvez a munkahelynek. Kétség esetén hagyja, hogy egy emberi erőforrás képviselője tanácsot adjon Önnek.
Fontolja meg az egyéb foglalkoztatást
Lehetséges, hogy a fenti lépések megtétele után a főnöke viselkedése még mindig nem változik. Sajnos sok szervezet a szakszerűtlen felügyeleteket tartja fenn. 2007 augusztusában a Bad Bosses címmel megjelent cikket nem lehet büntetni? a Reuters honlapján Ben Shaw, Anthony Erickson és Zha Agabe professzor online felmérését tárgyalja Ausztráliában a Bond Egyetemről, amelyben 240 amerikai és ausztrál munkavállaló volt azok között, akik válaszoltak arra a kérdésre, hogy mi történt egy különösen „rossz vezetővel” akiket dolgozott. Majdnem 45 százaléka arról számolt be, hogy a felügyelőt népszerűsítették, 19 százalékuk megosztotta, hogy semmi nem történt a főnökkel, és mindössze 13 százalék azt mondta, hogy a felügyelő kénytelen volt elhagyni a céget. Ha nem tudja megoldani a dolgokat az összes rendelkezésre álló erőforrás felhasználásával, itt az ideje, hogy más munkalehetőségeket fedezzen fel.
