Következetesség.
A kisvállalkozások által kínált és aztán nem megfelelő kombináció rossz ízű.
A sósvízi taffy cukorka szörnyű volt. Biztonságos volt enni, és semmit sem ártott, csak értékesítést. És ez az én hibám.
Az Ön (sokkal fiatalabb) üzleti professzora ezt célszerűen tette. Nemes kísérletként kezdődött, de aztán egy alaptörzsbe került.
Egy nyáron édességet készítettem két másik unatkozó konföderációval. Egy kémiai kutatási projektet álmodtunk össze, amely öt öt érzéket ötvöz: szín koordináció és ízválasz. Ebben az emberi vizsgálatban egyetlen állat sem sérült meg.
$config[code] not foundHipotézisünk egyszerű volt: „Ha az íze és a színe más lenne, akkor a nyelv lenne íz mit látott a szem? Vagy a szem lát mi a íze?
Tehát a szőlő-adalékanyag helyett a lila színt a citromos aromával összekeverjük.
És kombináltuk a sárga citromfestéket a szőlő ízesítésével. Ez egy vegyes üzenetet eredményezett, amely szörnyű volt, vagy azt mondták.
Álmodtunk arról, hogy közzétettük a Food of Food Science-ben. De elvesztettük az érdeklődésünket, és később a következő legjobb dolgot folytattam: az értékesítés és a marketing. (Ki gondolja, hogy a „sós víz” jó lenne? Most ez a marketing menedzsment.)
De azt bizonyítottuk, hogy a régi értékesítési tréning maximuma, amelyet gyakran Zig Ziglarnak tulajdonítanak, azt mondja: „Egy zavaros elme mindig azt mondja nem.”
A kóstolónak gondolkodnia kellett… és a túl sok gondolkodás veszélyes.
Pozitív könnyű. A kontraindikációk nem. A vegyes íz negatív. A zavar, az ellentmondás egy másodperc hosszabb ideig tart, amíg az emberi elme feldolgoz. A pozitív feldolgozás gyors. A negatív idő hosszabb.
Ivan Widjaya, az online marketing ügynökség alapítója / vezérigazgatója, a Previso Media, negatívokat ír a 3 Branding hibát, amit abszolút el kell kerülni a végső siker érdekében.
Epicurious, az egészséggel foglalkozó élelmiszeripari cég 2013-ban közel szocialista öngyilkosságot követett el, a Boston Marathon bombázásaiban levő mészárlást használva az áfonyás pogácsaikat és a reggeli gabonát …
Ez nagy színt és tartalmat, valamint (jó) ízlést okozott.
Egyértelműbb, hogy Gary Mack és David Casstevens szerzők írták a sport-pszichológiai könyvükben, Mind tornaterem, hogy: „A kétségek szellemi zavart okoznak. A kétségek megbéníthatók.
A legjobb vezetők elkerülik a vegyes üzenetek összetévesztését és egy témát tartalmaznak. Az egyik hang csökkenti a vállalat és a közösség jótékony hatását. Seth Godin és a marketingszakértő emlékeztet minket arra, hogy „A fogyasztók túlságosan jóak az inkonzisztenciák szippantásához…”
Hacsak nem próbál problémát okozni.
Az 1970-es évek közepén az IBM-et feljegyezték, hogy félelmet, bizonytalanságot és kétséget, vagy FUD-t indított el a vásárlók döntési folyamatába, amikor egy versenyképes terméket vásárolnak.
Ha egy vevő aggodalmát fejezte ki egy számítógépes cégkel szemben - még ha egy versenytárs szállító is felvetette ezeket a problémákat - a vevő lelassul, és nem venné figyelembe az új szállítót.
August Turak, a „Trappista szerzetesek üzleti titkai” szerzője, rámutat az IBM által támogatott mondásra: „Senkit sohasem lőttek az IBM megvásárlására.”
A beszerzési ügynökök attól tartottak, hogy bármi mást vásárolnak. FUD a legkiválóbb.
Thomas S. Bateman menedzsment tankönyv író megjegyzi, hogy a tervezési tevékenységek magukban foglalják a következőket: „Az aktuális helyzet elemzése. Várja meg a jövőt. A célok meghatározása. Döntse el, hogy milyen lépéseket kell tennie. Válasszon üzleti stratégiát. Határozza meg a forrásokat a célok eléréséhez.
A tervezés egyszerű, ha egyetlen célja van, kivéve, ha a konyhában lévő szakácsok két különböző irányba viszik.
* A felborító rész nem volt veszélyes számomra. A kevert, sós víz a finom ízű. Részben szín-vak.
Salt Water Taffy fénykép Shutterstock segítségével
214 Megjegyzések ▼
