A készlet jó, az első osztályú gyártósorok kiválóak, és a pénzeszköz-egyenértékű eszközök pénzügyi kimutatásokat készíthetnek, de a vállalat személyzete a vállalat legértékesebb eszköze. Ez természetesen feltételezi, hogy a személyzet jól olajozott, finomhangolt, nagy teljesítményű és rendkívül elégedett munkatársak. De a munkahelyi elégedettség? Míg nem pontosan könnyű elérni, a dolgok, mint például a munkahelyi biztonság, a versenyképes fizetések és a juttatások hosszú távon meggyőződnek arról, hogy a munkavállalók sípolás közben dolgoznak.
$config[code] not foundA munkaelégedettség jelentősége
A vállalatok felméréseket végeznek a munkavállalói elégedettségre vonatkozó információk összegyűjtésére, amelyek Penn State Brian Redmond szerint pozitív érzelmek, amelyek a munkavállaló munkájának felfogásából erednek. A munkavállalói attitűdök pénzügyi szempontból releváns információkat is feltárnak, mint például a személyzet forgalma, a csökkenő munkavállalói termelékenység és az elmaradó pénzügyi teljesítmény. A vállalatok pozitívan befolyásolhatják a munkahelyi elégedettséget, motiválhatják a munkavállalókat, és olyan teljesítménymutatókat okozhatnak, mint például a készletforgalom és az értékesítési növekedés.
A munkahelyi biztonság befolyásolja a munkahelyi elégedettséget
Az, hogy mennyire elégedett a munkával, részben a munkahelyi biztonság határozza meg. Valójában az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság által közzétett 2012-es alkalmazotti állás-elégedettségi és elkötelezettségi jelentés kimondja, hogy a munkahelyi biztonság a munkahelyi elégedettség első számú hozzájárulója. A munkahelybiztonság az a bizonyosság, hogy a munkavállaló jövőbeni foglalkoztatása továbbra is folytatódik, amit a gazdasági feltételek, valamint a szerződési feltételek, a kollektív szerződés vagy a jogszabály befolyásolhat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általA munkahelyi elégedettség eredményei a kompenzációból
A Munkavállalói Munkaelégedettség és Elkötelezettség jelentés szerint a tíz alkalmazott közül hat-nak úgy ítéli meg, hogy kompenzációja az öt legjobb tényező közé tartozik, amely hozzájárult a munkahelyi elégedettséghez. Következésképpen a vállalatok kompenzációs csomagokat használnak, hogy versenyezzenek más cégekkel a legjobb tehetségért. A vállalatok kompenzációt kapcsolnak a vállalati stratégiájukhoz. Például egy kompenzációs rendszer összekapcsolhatja az eladó fizetését az értékesítési mennyiséggel vagy bevételekkel. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társasága szerint a tisztességes béreket fizető vállalatok jobban képesek megtartani a munkavállalókat, elkerülni az alkalmazottak cseréjével járó költségeket, és fenntartani a munkavállalók bizalmát és elkötelezettségét. A kompenzáció magában foglalja az alapfizetést, a bónuszokat, a jutalékokat, az egyszeri jutalmakat az ötletekért és a részvényopciókat.
A munka jellege befolyásolja a munkahelyi elégedettséget
A kihívást jelentő munka növeli a munkavállaló elkötelezettségét és a munkahelyi elégedettséget. A 2012-es munkavállalói elégedettségi és elkötelezettségi jelentésben a megkérdezettek 52 százaléka úgy vélte, hogy munkájuk nagyon fontos volt a munkájuk megelégedésére. Az ilyen alkalmazottak valószínűleg posztgraduális végzettséggel rendelkeztek, vagy végrehajtó és középvezetői alkalmazottak voltak. Úgy tűnik, hogy ezeket a megállapításokat megerősíti a Forbes-cikk, „Az igazi karrierlehetőség megtalálása”, amely arra utal, hogy a perks, mint például az irodai hely, nem lehet a döntő tényező a karrier döntése során. Ehelyett egy alkalmazottnak meg kell tennie azt, amit fontosnak tartja önmagának vagy a világnak.
