Az alaptevékenységre való összpontosítás kulcsfontosságú kihívást jelenthet bármely kisvállalkozó tulajdonosának vagy vállalkozójának.
Amikor a szóban forgó vállalkozó olyan vállalatot alapít meg, amely egy modern üzleti ikonra fejlődik, egyre fontosabbá válik az elkötelezett, szemcsés fókusz megtartása és kihívás.
Ez minden bizonnyal megtörténik, amikor a Twitter társ-alapítója, Jack Dorsey. A kisvállalkozások tulajdonosai és vállalkozói tanulhatnak a történetéből.
$config[code] not foundDorsey is alapította a fizetési processzor Square-et, és néhányan úgy vélik, hogy a vállalatával kapcsolatos tapasztalatai vezetőként érleltek. Annak ellenére, hogy a két vállalat egyidejűleg futott, a Twitter-fórum új bizalmat mutat Dorsey-ben, mivel úgy tűnt, hogy néhány évvel ezelőtt nem volt első vezérigazgatója. A fórum a közelmúltban Dorsey nevet viseli a Twitter teljes munkaidős vezérigazgatójának, és kijelentette, hogy megtarthatja a tér koronáját:
„2015. szeptember 30-án a Twitter, Inc. igazgatótanácsa kinevezte Jack Dorsey-t, az alapító tisztségviselőt és az ügyvezető igazgatót. Dorsey úr továbbra is a Square, Inc. vezérigazgatója lesz.., a 2009-ben alapított fizetési és pénzügyi szolgáltató cég. ”
Mit tehetnek a kisvállalkozások tulajdonosai és vállalkozói a Dorsey történetéből? Elsősorban az az egyszerű tény, hogy a fókusz és a fegyelem hosszú útra tehető. Dorsey megmutatta, hogy képes tanulni a múltbeli hibákból. Ő is eléggé meggyőző volt ahhoz, hogy meggyőzze az igazgatósági tagokat, hogy ez a helyzet, és nyerte vissza a régi munkáját.
$config[code] not foundDorsey sokat kellett leküzdeni. Amint azt a közzétett jelentések is megjegyezték, 2008-ban a Twitter vezérigazgatójaként kezdte meg néhány magas színvonalú hibáját. Az üzleti bennfentes beszámolója: „… Dorsey-t dilettánsnak tekintették.”
Egyrészt nem volt eléggé bonyolult a Twitter üzletágának pénzügyi oldaláról. Például partnerségeket hozott létre a Twitter és a textilszolgáltatók között, anélkül, hogy először megfelelően működtetné a számokat. Az eredmény? A Twitter csaknem 100 000 dollárt költött SMS-ben.
Dorsey akkor is figyelemre méltó számú érdekeltséget termelt. Ide tartoztak a divattervezés, a művészet és a jóga. És gyakran elhagyta a munkát korán, hogy részt vegyen az éjszakai órákban.
Nick Bilton, a New York Times történetében, melyet a „Hatching Twitter: True Story of Money, Power, Friendship és Betrayal” című könyvéből adaptáltak, jelentette, hogy Evan Williams társalapítója végül találkozott Dorsey-val számos érdeke felett, és azt mondta: „Ön lehet varrónő vagy a Twitter vezérigazgatója. De nem lehet mindkettő.
A Dorsey 2011-es Twitter-termékvezetője nem volt sokkal jobb. A munkatársak bejelentették, hogy milyen nehéz vele dolgozni. Ennek egyik oka az volt, hogy a termék ötleteit megváltoztatta.
Dorsey az elmúlt három hónap ideiglenes vezérigazgatója, és egyértelmű, hogy néhány kulcsfontosságú gondolatot megváltoztatott a vállalat vezetésére való képességéről.
Mégis, egyes igazgatók továbbra is úgy vélték, hogy a Twitternek szüksége van egy teljes munkaidős vezetőre, a forrásokról, amelyekről tudomást szerzett az igazgatótanács tanácskozásairól, akik a New York Times-szal beszéltek.
A Times beszámolt: „Dorsey… felülmúlta ezeket a kifogásokat részben a Twitteren - eléggé ügyesen, a legtöbb számlán - az elmúlt három hónapban.”
Peter Currie, az igazgatóság kutatási bizottságának vezetője elmondta a Timesnak: „Volt egy esélyünk arra, hogy meglátjuk, mit csinált most Jack. Sikeres volt a szerepben.
Dorsey, Currie elmondta, felgyorsította a termékfejlesztést, hatékonyan kommunikál az alkalmazottakkal, és hajlandó volt több feladatot átruházni vezető csapatára, ideértve Adam Bain-t, a Twitter bevételeinek és partnerségeinek elnöke, akit COO-nak neveztek el.
Továbbá a New York Times beszámolt: „Végül, Mr.Dorsey meggyőző esetet hozott, hogy vezetője lett, és hogy csak egy alapítónak lenne erkölcsi joga, hogy valóban megrázza egy olyan céget, amely küzdött, hogy új felhasználókat vonzzon és versenyezzen a hirdetési dollárért.
Kevés dolog fontosabb, mint a vállalkozói szellem és a fegyelem. Ezek a tulajdonságok jól szolgálják Dorsey-t az évek során. És Dorsey története bizonyítékként szolgál arra, hogy a nagyszerű vezetők nem mindig születnek, hanem néha nehezen nyert tapasztalatokon keresztül.
Kép: Jack Dorsey / Twitter
További információ: Twitter 2 Megjegyzések ▼
