A belépő szintű pozíciók kitöltésének folyamata ismétlődő: a pályázók képernyője, a folytatás folytatása, az interjúk megtartása, és egy szerencsés jelölt kiválasztása, hogy saját csapatukat hívják. És bár ez az új bérbeadás létfontosságú a vállalat napi működésének szempontjából, nem a világ vége, ha rosszul illeszkedik - egyszerűen csak részei vannak az újonnan hozzáadott alkalmazottnak, ismételten visszajuttatják a munkalapokhoz, és elkezdik a folyamatot elölről.
$config[code] not found
Azonban, ha szeretné kitölteni egy helyet a vállalat C-lakosztályában, nem az átlagos bérbeadási folyamat. A szervezeti egységek következő „vezetője” olyan döntéseket hoz, amelyek a jelenlegi vállalati kultúrát és a vállalkozás jövőjét formálják. A rossz C-szintű bérlet hatásai az alábbi szintekre kerülnek át, és akár a hűséges ügyfeleket és potenciális ügyfeleket is kikapcsolhatják.
A Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) tagjait, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóinak nevezett, nonprofit szervezetből álló meghívást kértük, a következő kérdést, hogy megtudjuk, hogyan kezelik a magas szintű felvételi folyamatot:
„Mi az egyetlen tanácsod a vállalkozók számára, akik most kezdik bérelni a C-szintű tehetségeket?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Mi az a folytatásban?
„A hírszerzés, a kulturális illeszkedés és a csapatmunka képessége a legfontosabb tényezők, amelyeket érdemes figyelembe venni a C-szintű tehetség meghallgatásakor. Ne legyenek kápráztatva a teljesítményük. A folytatásnak az egyik utolsó elemnek kell lennie. ”~ John Berkowitz, Yodle
2. Próbálja ki a Topgrading-et
„Szánjon időt és dolgozzon a Topgrading bérbeadási folyamaton keresztül. Minden bérléshez használjuk, de azt találtuk, hogy nagyszerű keretet adott nekünk az összes fontos C-szintű jelölt mérésének értékeléséhez. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Könnyítse az átmenetet
„A C-szintű végrehajtó integrálása egy megalapozott vállalati kultúrába időt és folyamatos reagálást igényel. Az átmenet fázisainak létrehozása a végrehajtó számára, hogy kényelmes ütemben lépjen be a szerepre. Készíts magadnak, hogy erkölcsi támogatást és stratégiai útmutatást nyújtson. ”Lisa Nicole Bell, az Inspired Life Media Group
4. Ne feledje, hogy a siker szubjektív
„Mielőtt elindítaná a C-szintű tehetségek bérbeadási folyamatát, győződjön meg róla, hogy a pozíció sikerességének metrikáit megfogalmazza. Ezek a referenciaértékek segítenek tájékoztatni a képernyőn megjelenő jelölteket és az interjúk során feltett kérdéseket. Végső soron a kulcsfontosságú eredménymutatók ismerete is segít a végrehajtónak; jobban meg tudják értékelni a munkát, és nagyobb valószínűséggel sikerülnek. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Ellenőrizze ezeket a hivatkozásokat
- Ne feledje, hogy a vezetők a hangot adják a vállalatnak. Ne becsülje alá a referenciák által adott ajánlásokat, és győződjön meg róla, hogy ténylegesen ellenőrzi a hivatkozásokat. Ezek olyan emberek, akik a C-szintű jelölt mellett dolgoztak, és gyakran rávilágítanak a fontos személyiségjellemzőkre, például arra, hogyan reagálnak a munkahelyi stresszre vagy súrlódásra. Kérdezze meg a mellékelt hivatkozásokat további hivatkozásokra. ”~ John Hall, a Digital Talent Agents
6. Ne felejtse el a szórakozást
- Minden alkalommal, amikor találkozik velük, béreljen embereket, akiket szeretne. Az indítás megköveteli, hogy az emberek sok kalapot viseljenek, és gyakran egymással kölcsönhatásba lépjenek. Ne béreljen olyan embereket, akik az idegeket rácsolják, vagy úgy érzi, hogy soha nem tudsz elmenekülni tőlük. ~ Brent Beshore, AdVentures
7. Mindenki bevonása
„A C-szintű alkalmazott sikere az egész csapat részvételétől függ. Képesek lesznek bízni és dolgozni ezzel a személyrel? Az interjú folyamatának minden lépésében részt kell vennie a csapat vezetőinek. Rendszeresen vitasson meg mindenkivel, hogy meghallgassa a bemenetet, és mérje meg érzéseit. Ez felgyorsítja az erőfeszítéseit, hogy megtalálják azt a személyt, aki jól illeszkedik a szervezethez, és növeli a megalapozott kultúrát. ~ Justin Beck, PerBlue
8. Ne tévesszen meg a tapasztalat egyedül
„Legyen óvatos, amikor nagy parókákat vesz fel a nagyvállalatokból, hogy üljenek a vezető ülésekre. Az egyéni sikert ezekben a szervezetekben úgy érik el, hogy egy másik úton járnak, mint az induláskor. Keresse meg valakit, akinek tapasztalata van egy olyan cégtől, ahonnan most akarsz lenni, majd győződj meg róla, hogy megosztod egy meggyőződését és szenvedélyét a látásodra. ”~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Hol van a Trust?
„Csak egy olyan C-szintű ügyvezetőt béreljen, akinek 100% -a elkötelezett, és akiben a végső hited van. Ezeknek az embereknek autonómiával kell rendelkezniük ahhoz, hogy pozitívan befolyásolják vállalatát, így el kell kerülni a bizalmi konfliktusokat. ”~ Aaron Schwartz, Órák módosítása
Most felvétel Fotó a Shutterstock-on keresztül
