A negatív előrejelzéseket követő új Apple iPad és RIM közlemények azt mutatják, hogy Ön is tudja áthelyezni cégét, figyelmen kívül hagyni a kritikusokat, és újra feltalálni a terméket vagy szolgáltatást. Az új irány beállítása lehet a legjobb módja a versenytársak legyőzésének, vagy a vállalkozás nehéz időkben történő megfordításának. Itt van még több.
A Tabletta csökken
Az Apple iPad mini nagy árnyékot vet fel. A tabletta piacot forradalmasító vállalat megpróbálja újra megerősíteni az új iPad modellt, amely 7-es 8 hüvelykes képernyővel rendelkezik. Az innovátorok egyik ára az, hogy a versenytársak gyakran belépnek a mezőbe, hogy megpróbálják felülmúlni a terméket vagy szolgáltatást. A legjobb stratégia az innováció megtartása. Bloomberg
$config[code] not foundAz innováció rejtélyes. Ahogyan a múltban is történt, az Apple színházakat alkalmaz, beleértve a rejtélyes levegőt, hogy forgalmazza a pletykált új iPad mini készülékét. Nem mindegyik rendelkezik az Apple erőforrásaival, de mint iparágvezető, minden bizonnyal minden olyan figyelmet fordíthat, amelyet már az ügyfelek utasítanak az új irányításról. Ne félj elterjeszteni a szót. MacRumors
Versenyelőny fenntartása. Egy másik, egy kisebb, kisebb táblaszámítógép bevezetésével kapcsolatos érdekes pont az árazás, esetleg 249 és 299 dollár között. Nem mindig van szükség a versenytársak árcsökkenésére. Az elemzők azt javasolják, hogy az Apple riválisai nehezen tudnak versenyezni a 400 dolláros iPad-lel, miközben olyan eszközökkel rendelkeznek, mint 200 dollár. BGR
RIM tervek visszatérés
A RIM felhatalmazza az embereket. Thorsten Heins, a RIM vezérigazgatójának központi üzenete egy közelmúltban nyilvánosságra hozott levelében: „Ne számítson a BlackBerry Out-re.” Ne adjon kritikusokat vagy negatív gondolkodást. A kudarcok elszenvedése után a vállalat is fel tudja venni magát, és úgy dönt, hogy valami újat tesz. Minden szükséges az irányváltás. A Globe és a Mail
Az értékesítés bűzlik. Heins elismerte, hogy nehéz lesz az idő, hogy átjussanak. A vállalat új termék bevezetését tervezi körülbelül hat hónapon belül. Addig az értékesítés leáll, de a jobb idők jönnek. Valószínűleg szembesült néhány nehéz kihívással a saját vállalkozásában. Időbe telik a tanfolyam megváltoztatása. Légy türelmes és észre, hogy a vállalat újratermelése nem történik éjszaka. eWeek
Az eljövendő dolgok alakja. A RIM-ből kilépő eszközök kiszivárgott „térképe”, amely a vállalat átmenetei szerint megközelítést mutat, érdekes dolgokat mutat a láthatáron. A jelentés két új BlackBerry 10 telefont javasol, és egy új tabletta a rajzlapon található modulok között, amelyek a jövő évi fogyasztói kezében lehetnek. Az áthelyezés forradalmi megközelítést igényel. Lássuk, mit kínálnak ezek az új eszközök. TechCrunch
A vállalkozás újra feltalálása
Van mit vesz? Az Egyesült Királyság kisvállalkozásainak háromnegyede jelentős növekedést tervez az elkövetkező három évben, és az Egyesült Királyság kisvállalkozásainak 47 százaléka tervezi, hogy új termékeket és szolgáltatásokat kíván bevezetni a piacra. Kész. Íme néhány inspiráció, amiből bármelyik vállalkozás tulajdonosa képes. Valódi üzlet
Még a nagy srácoknak is változtatniuk kell. Az EBay egykor forradalmian új koncepció volt az online értékesítésben, de bevételei megnövekedtek, ami miatt a vállalat elmarad az Amazon versenytársai mögött, mivel az e-kereskedelmi ökoszisztéma fejlődik. Napjainkban egy új csapat dolgozik az Ebay újratelepítésére, hogy visszanyerje az online értékesítési piac kiemelkedő szerepét. Hogyan újíthatja fel vállalkozását, hogy innovációval vezesse piacát? Gyors Társaság
A történet megváltoztatása. Néha a márka újratelepítésének kulcsa egyszerűen az ügyfelek észlelésének megváltoztatásával járhat. Vegyük a televíziós reklámkampányt a holland Grolsch sörgyártó számára, amely hozzáértő vizuális elbeszélést használ a világ sörpiacára való belépéshez. A legfontosabb, hogy az ügyfelek hogyan érzékelik a márkát. Marketing hét
A verseny kulcsa. A régi megközelítés szerint a vállalkozások versenyelőnyt szereztek, és arra törekedtek, hogy ezt az előnyt a legnagyobb nyereségesség érdekében kiaknázzák, legalábbis addig, amíg a versenytársak nem léptek be a piacra, és kényszerített versenyre tettek szert az áron. Az új hiperverseny modellben Tim J. Smith, a Wiglaf Pricing ügyvezető partnere azt mondja, hogy a cél a folyamatos újbóli megújulás és önzavar, mielőtt a versenytársak beléphetnek a piacra. A Wiglaf folyóirat
