Képzeld el, hogy dolgozol egy munkáltatónál, ahol minden évről évre ugyanaz történik, és az üzleti folyamatok ritkán változnak. Ez lassúvá teheti a szervezetet a piac szempontjából. A vezetők munkahelyváltási folyamatokat használnak, hogy segítsék szervezeteiket az üzleti környezet új trendjeihez. A változási folyamatok általában megrázzák az alkalmazottakat, és arra ösztönzik őket, hogy új ötleteket és munkamódszereket vegyenek figyelembe.
$config[code] not foundAz egészség és a részvétel előmozdítása
Az irodában az emberek gyakran ülnek, amikor több időt töltenek az állásra, a nyúlós szünetek, a gyaloglás és a mozgás körül. Ha a munkáltatója nem alakítja át a munkahelyet, hogy nyitottabb legyen, az emberek másképp járjanak el. Szervezzenek egy munkavállalói csoportot, hogy sétáljon egy ebéd-találkozón. Kérje meg a munkáltatót, hogy teret adjon a különféle munkákhoz, mint például a csendes terek, ahol az emberek önállóan dolgozhatnak, és nagy termelési területeket, ahol az alkalmazottak hangosak lehetnek az együttműködés során. Ezek az elképzelések akkor működnek, ha a munkahelyen szabványosított szabályok vonatkoznak az egyes tértípusok viselkedésére.
A hozzáállás megváltoztatása
Több tevékenység támogatása érdekében nézd meg az alkalmazottak hozzáállását az elfogadható tevékenységekre. Ha a munkahely olyan munkaállomásokat fogad el, ahol az emberek felállhatnak, az emberek kevésbé fogják használni őket, ha az állást elutasítják. Ösztönözze a menedzsmentet olyan táblák és íróasztalok felvételére, amelyek a különböző magasságokhoz igazodnak. Találkozzon a munkatársakkal egy csésze kávé mellett, miközben egy emelt asztalnál áll. Segítsen az embereknek abban, hogy toleranciát teremtsenek a munkatársak számára, akik az ülések során mozogni akarnak, vagy nem, nem csak az ismert állapotú emberek, mint például az isiák.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általVáltozó üzleti kultúrák
A menedzserek esetleg változtatni szeretnének egy olyan szervezeti kultúrában, amely az elavult értékekre vagy üzleti gyakorlatokra támaszkodik. Az üzleti vezetők gyakran kezelik a változásokat azáltal, hogy az emberek részt vesznek a szervezeti teljesítmény javítását célzó fórumokon. Tervezze meg a városháza-stílusú találkozókat, hozzon létre internetes fórumokat, szervezzen nyitott fórumokat a személyzet ülésein, és keressen más módokat az alkalmazottak munkájának megszerzésére.
Feladatcsoportok létrehozása
A szervezeti vezetők a változási stratégia megkezdése előtt részt vehetnek a szervezet minden részén. Ezek munkacsoportokat hoznak létre, és minden operatív területről legalább egy tagot meghívnak. A munkacsoport tagjai tevékenységet folytathatnak a kommunikáció előmozdítása érdekében, különösen, ha különböző üzleti folyamatokból származnak. Ilyenek például a csapatépítő visszavonulások, az étkezések, az üzlet különböző részei, vagy a sziklamászás napja. A szórakoztató napoknak segítenie kell a munkacsoport céljainak javítását és a hiedelmek és gyakorlatok megváltoztatását, nem csak ideiglenes eltérítésként.
