Bár lehet, hogy nem tetszik az a gondolat, hogy a kívülálló vezető szerepet tölt be, ez lehet a legjobb az üzlet számára. A Young Entrepreneur Council (YEC) 12 tagját kértük, hogy mérlegeljék a következő kérdést:
„Ha családi tulajdonban lévő vállalkozást futtat, akkor a vezetői pozíciókhoz kívülállókat kell hoznia? Miért vagy miért nem?"
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. Az Outsider bevezetése csökkenti a Key-Man kockázatot
„A vállalaton kívüli személyek használatával nagyobb valószínűséggel csökkentheti a kulcsfontosságú ember kockázatait, ha a pozíciót kicserélhetővé teszi. Nehéz helyettesíteni egy családtagot. Nem olyan nehéz helyettesíteni egy kívülállót. A kívülállók korai használatával fokozatosan bővíthető és rugalmasabb lesz az üzleti élet. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Az Outsider bevezetése más nézőpontot ad
„A családi vállalkozásom elnöke és vezérigazgatója vagyok, de a COO nem családtag. Mindig sikerül egy olyan perspektívát hozni az asztalhoz, hogy nem lehet a családi dinamikában (dolgozom a bátyámmal és két nővéremmel is). Úgy érzem, hogy a családtagjaink között bármilyen és minden helyzetben lehet az oka az oknak. Nagyszerűen dolgozott. ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. A Outsider bevezetése a Dynamic számára jó
- Határozottan úgy gondolom, hogy a családban uralkodó szervezetben külső befolyással kell rendelkeznie. Függetlenül attól, hogy a családtagok mennyire gondolják, hogy külön-külön tudják tartani az üzleti és személyes életüket, mindig van probléma. A kívülálló szemszögéből mindig segít a konfliktusok kezelése, és sok esetben megakadályozza azt. Ezzel azt mondta, szeretem a családommal dolgozni! ~ ~ Drew Gurley, a Redbird Advisors
4. A Outsider bevezetése segíthet a vállalatnál
„Jó ötlet, hogy üzleti tevékenységet folytassunk a családban, de ne feledje, hogy csak azért, mert valaki kapcsolatban áll Önnel, nem jelenti azt, hogy a megfelelő képességek és tapasztalatok kombinációja bizonyos feladatok hatékony elvégzéséhez szükséges. A külső vezetők jobban felkészülhetnek az erősségei kiegészítésére, és valószínűleg objektívebbek is, mert nem annyira érzelmileg befektettek a helyzetbe. ~ Alexandra Levit, inspiráció a munkahelyen
5. Az Outsider bevezetése javítja a kommunikációt
„A család eléggé bonyolult lehet anélkül, hogy üzleti és több millió dolláros bevétel lenne. A kulcsfontosságú szerepkörök létrehozása mindenki számára a kezdetektől kezdve. A külső csapattagok vezetésével való ellátása segít mindenki számára, hogy világosabban és hatékonyabban kommunikáljon. Egyedülálló kilátás nyílik az üzletre, és más nézőpontot adhatnak. ”~ Curt Revelette, Jonathan Grille / Vet On Demand
6. A kívülállók behozatala perspektívát adhat
„A családi társaságok nagyszerűek a hűségért, de a lojalitás azt is jelenti, hogy mindenki elutasítja, ha valaki nem felel meg a pozíciónak. Nagyszerű együtt dolgozni a családdal, de felmérni, hogy lehet, hogy zavaros, hogyan látja az alkalmazottakat és teljesítményüket, és hogy ez problémákat okozhat-e. A kívülállók szemszögből adhatnak neked. ”~ Adam Steele, a bíró
7. A Outsider bevezetése a vezetés megerősítéséhez
- Igen, határozottan javaslom, hogy vezessen be egy kívülállót. Mindazonáltal határozottan meg kell állapítania vezetői pozícióját, hogy mindenki megértse, hogy ez a személy a saját vezetésének továbbfejlesztése és jobbá tétele. Így a vezetősége felerősödik, és példaképes példamodellt hoz létre mások számára. ”~ Kevin Xu, Mebo International
8. A Outsider bevezetése a lehetséges konfliktusok megkönnyítéséhez
„Egy családi vállalkozás közepette nőttem fel. Megengedtem, hogy a partnerek felvegyék a családjukat. Soha nem láttam, hogy ez nem okozhat mérgező elemeket a vállalati kultúrában, és nem kényszerítené meg a családokat. De ha ezt meg kell tenned, igen, külső vezetőséget kell felvenni. Ha senki más nem utolsósorban nem tudja jobban elvégezni a munkát, amit már nem hiszek, tegyük meg, hogy igazságot mutassak. ”~ Corey Northcutt, Northcutt bejövő marketing
9. Az Outsider bevezetése szükséges egyensúlyt biztosít
„Az egyetlen dolog, ami megakadályozza, hogy egy családi vállalkozás béreljen külső vezetőt, ha a családi matriarch vagy a pátriárka nem áll készen arra, hogy félretegye. Máskülönben, ha valamilyen külső hangot és befolyást gyakorol, gyakran biztosíthatja az üzleti, egy semleges harmadik fél számára szükséges egyensúlyt. ~ Kevin Henrikson, az Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. Attól függ
„Ha a családi tulajdonban lévő üzlete jó és még mindig jó üzlet, és biztos benne, hogy az érintett családtagok - és azok, akik a jövőben részt vesznek - tudják, hogyan kell kezelni azt, nem szükséges senkit másra hozni a fedélzeten. De ha észreveszed, hogy a család kezd károsítani, akkor meg kell. - ~ Murray Newlands, Due.com
11. Először elemezzük a családi kapcsolatok egészségét
„A családi tulajdonban lévő vállalkozások olyan diszfunkcionálisak lehetnek, mint a vállalkozás tulajdonában lévő család. A sikerek a kívülállók számára nemcsak az iparágban szerzett készségeiktől függnek, hanem a családi vállalkozás környezetében való navigáció képességétől is. Minél egészségesebb a kapcsolat a családtagok között az üzletben, annál valószínűbb, hogy a külső vezetők sikeresek lesznek, és hozzájárulnak a vállalat növekedéséhez. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Az Outsider bevezetése segíthet az új problémák növelésében
„A családi vállalkozás működtetése olyan problémákat vethet fel, amelyeket a kívülállók nem szoktak kezelni. Ahhoz, hogy ez az átmenet sikeresen működjön, a családi vállalkozásnak és a kívülállónak teljes mértékben átláthatónak kell lennie az igények, értékek és az általános vízió tekintetében. Miközben egy külső vállalkozás vezetése egy családi tulajdonban lévő vállalkozás számára nem biztos, hogy életképes megoldás néhány számára, minden vállalkozásnak minden bizonnyal figyelembe kell vennie. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Családi üzleti fotó a Shutterstock-on keresztül
7 Megjegyzések ▼
