Ideális esetben a vezetésnek egyszerűen a produktív munkavállalók felügyeletére lenne szüksége, minimálisan - és általában pozitívan - beavatkozva ahhoz, hogy a csoport helyes irányba tartson. A valóságban azonban a fegyelmezett beavatkozás gyakran szükséges része a munkavállalói menedzsment folyamatának. Ha találja magát a boldogtalan helyzetben, hogy fegyelmeznie kell egy alkalmazottat, akkor fontos a fegyelmezésének módja. Egy világos folyamat követésével biztosíthatja, hogy fegyelmi erőfeszítései hatékonyak és pozitív eredményeket érjenek el.
$config[code] not foundKommunikáció várakozások rendszeresen
Az alkalmazottak fegyelmezése előtt győződjön meg róla, hogy a várakozások egyértelműek. Ha egy vagy több alkalmazottat észlel, aki nem felel meg az elvárásoknak, növelje a várakozással kapcsolatos kommunikáció gyakoriságát és egyértelműségét. Használja az emlékeztetőket, a teljesítményértékeléseket és a mindennapi beszélgetéseket ezeknek a kívánságoknak a kommunikálására szolgáló eszközként, javasolja, hogy Barbara Richman a "Memphis Business Journal" -hoz jusson.
Fedezze fel korlátozásait
A fegyelem eldöntése és kiadása előtt ellenőrizze a fegyelem jogait. Ha ilyen dokumentum létezik, tekintse át a munkavállalói kézikönyv fegyelmezési szakaszát, hogy frissítse magát a fegyelmi szabályokra. Ha még mindig nem tisztázott az opciókkal kapcsolatban, beszéljen a felügyelőjével, hogy meghatározza, hogy mit csinál, és nem engedheti meg magának a fegyelmet. Ez megakadályozza, hogy a fegyelmezett alkalmazott segítséget nyújtson egy magasabb hatósághoz. Ha szakszervezetet vagy szerződést védő alkalmazottat fegyelmezett, győződjön meg róla, hogy a fegyelem nem sérti a szakszervezeti megállapodásokban vagy a munkavállaló egyedi szerződéseiben előírt szabályokat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általVálassza ki a Disipline típusát
Döntse el, hogy mit szeretne tenni, hogy fegyelmezze ezt az alkalmazottat, és teljes körűen vegye fel a fegyelmezési tervét, mielőtt beszélne az alkalmazottal. Ha ez az első alkalom, hogy beszélt a munkatársakkal, fontolja meg a szóbeli vagy írásbeli figyelmeztetést. Ha már korábban foglalkozott ezzel a témával, próbáljon valami komolyabbat, mint egy felfüggesztést. Ha úgy dönt, hogy felfüggeszti a munkavállalót, kitalálja a részleteket - beleértve azt is, hogy fizetett vagy nem fizetett-e, és mennyi ideig fog tartani - mielőtt találkozik a munkavállalóval.
Gyorsan fegyelem
A fegyelemnek időszerűnek kell lennie ahhoz, hogy hatékony legyen. Ha úgy találja, hogy a munkavállaló valamit, ami fegyelmi eljárást tesz szükségessé, ne várjon. Gyorsan cselekedjen, hogy a munkavállaló láthassa, hogy a fegyelem közvetlenül kapcsolódik a tévedéshez. Minél több időt enged át a fegyelem kiadása előtt, annál nehezebb lesz a munkavállaló látni a kapcsolat és a következmény közötti kapcsolatot.
Jelen dokumentáció
Bár lehet, hogy nem kell bizonyítania a munkavállaló hibás működésének bizonyítását, a dokumentáció megerősítése a követelés megerősítésére növelheti a munkavállaló hajlandóságát a következmény elfogadására. Gyűjtsön össze minden olyan bizonyítékot, amely a bűncselekményre vonatkozik, amelyért a munkavállalókat büntetik, beleértve a teljesítményértékeléseket, az eladásokat vagy a pénzügyi nyilvántartásokat vagy a videofelvételeket. Amikor szankcionálod a munkavállalót, mutasd meg neki a dokumentációt. Ez csábíthatja őt, hogy vállalja a felelősséget a problémáról, és arra ösztönözze őt, hogy az önfejlesztés érdekében dolgozzon.
Szükség van az alkalmazottak nyugtázására
A diszciplína dokumentálása létfontosságú, különösen akkor, ha olyan munkavállalóval foglalkozik, aki szakszervezeti vagy szerződéses védelem alatt áll. A fegyelem bemutatása után kérje meg a munkavállalót, hogy írjon alá egy írásbeli értesítést, amely szerint a fegyelem kiadásra került. Ha a munkavállaló nem hajlandó aláírni, dokumentálja ezt az elutasítást, javasolja Richman-nak.
Follow-Up
A fegyelem egy folyamat. A szankció beiktatása után nem történik meg. A fegyelmet követõ hetekben és hónapokban kövesse nyomon a munkatársait, különös tekintettel a problémás viselkedésre, amelyre a munkavállaló fegyelmezett volt. Ha a munkavállaló nem változtatta meg az utat, ismételje meg a folyamatot, ezúttal szigorúbb szankciókat adjon ki.
