Findlay, Ohio (SAJTÓKÖZLEMÉNY - 2010. június 21.) - A Six Disciplines, a stratégiai végrehajtási coaching vezetője által végzett felmérés feltárja, hogy a legjobban teljesítő szervezetek hogyan működnek másképp, és betekintést nyújt az üzleti vezetőknek, akik szeretnék tudni, hogy hol kell összpontosítaniuk erőfeszítéseiket.
Az eredeti felmérést, amelyet több évvel ezelőtt végeztek több mint 300 C-szintű vezetővel a kis- és középvállalkozásokból, a Six Disciplines újra közzétette, hogy megpróbálja megosztani az érdeklődő eredményeket, és hitelesítse az eredeti kutatási eredményeket.
$config[code] not foundAz eredeti kutatás elvégzése során a fókuszcsoportok következetesen összesítették visszajelzéseiket a következő általános bevált gyakorlatok témái köré:
* A minőségi emberek vonzása / megtartása * A vezető vezetői csapat erőssége * A technológia stratégiai használata * Fegyelmezett megközelítés az üzleti életben * Minőség-orientált kultúra * A megbízható kapcsolatok hatékony használata * A csapatmunka és az elkötelezettség kultúrája „Ilyen időkben az üzleti vezetőknek meg kell érteniük, hogy mi különbözteti meg a legjobbakat a többitől, így összpontosíthatnak arra, hogy melyik legjobb gyakorlatot kell betartani, és mit kell elkerülni” - mondja Gary Harpst, a Six Disciplines vezérigazgatója és alapítója. „Ezekkel az információkkal összegyűjtötték, a vezetők magabiztosan koncentrálhatnak néhány legjobb gyakorlatra, és építhetik be stratégiai tervezési folyamatukba” - tette hozzá Harpst. Mi a legjobb előadók A kutatás alapján a legjobban teljesítõk az alábbi 10 legjobb gyakorlatban nagyon jól teljesítenek. A legjobb gyakorlatok mögötti számok a következők: Mi a legjobb előadók Rangsorok A legjobb előadók legjobb gyakorlata A megkérdezett vezérigazgatók felső negyedének átlagos pontszámai (1-től 5-ig terjedő skálán 5 = legmagasabb) 1. Várható / igényelt minőség 4.78 2.. A technológia befektetésként nem költséges 4.62 3. A vezetők részt vesznek a stratégiai változásban 4.57 4. A csapatmunka megközelítése a kihívásokra 4.51 5. A munkavállalók részt vesznek és teljesítik 4.44 6. Az emberek segítenek egy másiknál 4.40 7. Vezetők: Clear Vision 4.39 8. A technológia versenyképes előnyt jelent 4.32 9. A technológia és a képzés naprakész 4.32 10. Tanácsok keresése / hallgatása 4.29
Ahol a legalacsonyabb előadók rosszul mennek Az alábbiakban felsoroljuk a 10 legjobb „legjobb gyakorlatot”, amelyeket a legkevésbé a legalacsonyabb előadók tartanak be. (Ezekre a „legrosszabb gyakorlatokra” hivatkozhatunk.) Az egyes „legrosszabb gyakorlatok” mögött lévő számok az alsó kvartilis átlagos pontszámai 1-től 5-ig terjedő skálán, az 5 pedig a legmagasabb pontszám. Ahol a legalacsonyabb előadók rosszul mennek Rangsor A legrosszabb gyakorlatok az alsó-előadóművészek körében A megkérdezett vezérigazgatók felső negyedének átlagos pontszámai (1-től 5-ig terjedő skálán 1 = legalacsonyabb) 1. Írott projekttervek vannak 1.92 2. Tervezés kritikus 2.20 3. Vezetők Set Clear Vision 2.21 4. Készítik elő és tervezik a változást 2.25 5. Képesség a minőségi emberek vonzására / megtartására 2.30 6.A technológia versenyképes előnyt jelent 2.37 7. Technológia és képzés naprakész 2.49 8. A csapatmunka megközelítése a kihívásokhoz 2.79 9. A vezetők részt vesznek a stratégiai változásban 2.82 10. A technológia nem befektetett befektetésként jelenik meg 2.95
A legjobb gyakorlatok betartása erősen megfelel a pénzügyi teljesítménynek Azok a vállalkozások, amelyek a legjobb gyakorlatok betartásának legfelső negyedében értékelték a pénzügyi erejüket (erős cash-pozíció és következetes nyereségesség), 47% -kal erősebbek az alsó negyedhez képest. Emellett a legmagasabb teljesítményű növekedési ráták az elmúlt három évben 61% -kal voltak magasabbak (12,1%, szemben a 7,5% -kal). Emellett a legerősebb pénzügyi teljesítménykülönbség az volt, hogy a legmagasabb teljesítményű üzleti vezető a következő három évben a növekedési várakozásokat 83% -kal magasabbra emelte, mint az alsó teljesítményű vállalkozások. Hol helyezze el a fókuszt Tehát hol kellene összpontosítania, hogy jobban megváltoztassa üzleti tevékenységét? Ha megpróbálsz úgy lenni, mintha a legjobb lenne, vagy el kellene kezdeni, amit a legrosszabb nem csinál? Az alábbi lista sorolja fel a legjobb 10 legjobb gyakorlatot, amely a legmagasabb teljesítményű és az alsó előadók közötti rangsorok közötti különbségen alapul. Gondoljunk úgy, hogy ez egy hozzávetőleges rangsor, amely a legjobban járul hozzá ahhoz, hogy elmagyarázzuk a legjobban teljesítő és az alul teljesítő vállalkozások teljesítményének különbségét. Hol helyezze el a fókuszt Rang A legjobb gyakorlatok közötti különbség a legjobb és a legutóbbi előadások között A legjobb különbség a többitől 1. Vezetők beállítása Clear Vision 99% 2. A projektek írásbeli tervei 92% 3 A tervezés kritikusnak tekinthető 86% 4 A technológia versenyképes előnye 82% 5. Készítik elő és tervezik a változást 81% 6. Minőségi emberek vonzása / megtartása 78% 7. Technológia és képzés naprakészen 73% 8. A stratégiai változásokban részt vevő vezetők 62% 9. Csapatmunka-megközelítés a kihívásokhoz 62% 10. Nem befektetett befektetésként használt technológia 57%
Vegyük a „Hogyan a legjobb különbség a pihenőtől” felmérést (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3), és kapsz egy személyre szabott összefoglalót az Ön által kapott válaszokról, amelyeket több mint 300 vezérigazgató válaszolt. Korlátozott ideig letöltheti a 11 oldalas „Hogyan a legkülönbözőbb a többiből” kutatási könyvtárt (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), amely tartalmazza a 14 a legjobb gyakorlatokat értékelték, ahol a legalacsonyabb előadók rosszul mennek, amit a legjobban teljesítők csinálnak, és hol helyezzük el a hangsúlyt. A kutatási eredmények további statisztikai érvényesítéssel is szolgálnak a díjnyertes üzletfejlesztési kézikönyv, a „Kiválóságért felelős hat szakterület” című, az Amazon, a Barnes & Noble és a következő címen elérhető első fejezetben: „A legjobb különbség a többitől”. a hat fegyelem tárolja. Hat tudományágról A hat diszciplína, a stratégiai végrehajtás coaching vezetője, segíti az elzárt szervezeteket nagy teljesítményű szervezetekké. A hat diszciplína egyesíti a bevált üzleti építési módszertant, az üzleti coachingot, az innovatív szoftvert és az online közösséget a gyorsított tanuláshoz. A Six Disciplines programot egy növekvő licencelt üzleti edzői hálózat nyújtja. Hat szakterület rendszeresen kutatást végez a stratégia, a tervezés, a végrehajtás, a folyamatmenedzsment, a változáskezelés, az üzleti coaching, a vezetői fejlesztés, a mérés, a csapatépítés és az innováció témakörében. További információért látogasson el a www.SixDisciplines.com oldalra. A felmérés eredményei ebben a kiadásban felhasználhatók nyomtatott vagy sugárzott médiában, feltéve, hogy a hat tudományágat kapják.
