A munkáltatók gyakran alkalmazzák az állásinterjúkat és az észrevételeket az alkalmazottak toborzásának, kiválasztásának és kezelésének eszközeként. Bár ezek az eszközök megegyeznek az információ nyújtásának és a munkavállaló képességének és személyiségének betekintésében, a munkaadók különböző okokból és néha a foglalkoztatási ciklus különböző szakaszaiban használják őket. Mind az interjúk, mind a megfigyelések előnyei és hátrányai önmagukban használhatók; együttesen biztosíthatnak többdimenziós nézeteket a munkavállaló képességeiről.
$config[code] not foundInterjúk
Az interjúk nagyon strukturáltak lehetnek, hogy megkönnyítsék a kérelmezők hatékony feldolgozását. A kérdések összegyűjtése alapvető információkat tartalmaz, amelyeket a tapasztalatlan vagy képzetlen pályázók, illetve a hatékony kommunikációs készségeket nem igénylő pályázók kiszűrésére használnak. Bár egyes vállalatok választhatják a lazább strukturált, párbeszéd-alapú interjúkat, a kérdéskészleteket használó szabványosított interjúk továbbra is gyors módja számos jelölt összehasonlításának. Az interjúkat egy vagy több, a bérbeadó szervezetet képviselő személy vezeti.
Megfigyelések
A megfigyelések természeténél fogva kevésbé strukturáltak, mint az interjúk, mivel a munkáltatók semlegesebb szerepet játszanak. Az észrevételeket a vezetők vagy a vállalatvezetők csapata töltheti be. A pályázók középpontjában állnak készségeik és képességeik bemutatásában; például bemutató lecke tanítása vagy digitális bemutató készítése. Ez a strukturálatlan folyamat mélyebb információkat szolgáltathat, mivel a munkáltatók közvetlenül figyelik a jelölteket. Időbeli korlátok néha kevésbé kívánatos választás.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKülönböző gondolati folyamatok
A munkáltatók nemcsak az esetleges bérbeadásokról szóló tényszerű információk megismerésére használnak interjút, hanem betekintést nyerhetnek a gondolkodási folyamatokba. A kemény kérdések vagy a váratlan kérdések felvethetik a jelölteket a szkriptjeikből, így a munkáltatók megnézhetik, hogy a potenciális bérbeadások hogyan tudnak önmagukban kifejezni magukat egy bizonytalan vagy kényelmetlen pillanatban, a Willamette Egyetem cikke szerint, "Alkalmazási folyamat: Interjúk". A megfigyelések hasonlóan tartalmazhatnak váratlan cselekvés pillanatait is; Például egy munkáltató egy prezentációs demonstráció során egy együttműködő vagy zavaró közönségtagot telepíthet, majd megfigyelheti, hogyan kezeli a jelölt a helyzetet. Bár az interjú során a jelölt sima játékot tud beszélni a nyugalomról, a valóságos helyzetekben jobban viselkedhet.
Célja
Az interjúk és a megfigyelések felhasználhatók a teljesítmény felmérése vagy a vállalati kultúrával kapcsolatos információk összegyűjtése után. Például a munkáltatók a kilépési interjúkat használják, hogy többet tudjanak meg a munkavállalói perspektívákról a vállalatával kapcsolatos tapasztalataikról. A munkáltatók interjúkat is folytatnak a lopás vagy a munkavállalói konfliktusokkal kapcsolatos belső vizsgálatok részeként. A megfigyelések nagyobb valószínűséggel kerülnek felhasználásra, hogy információt gyűjtsenek az alkalmazott teljesítményéről a vállalatnál. A menedzserek vagy a munkáltatók megfigyelhetik a munkatársakat az osztálygyűléseken, illetve az ügyfelekkel való kapcsolatukat. Az adatok és megfigyelések beépíthetők a munkavállalói értékelésekbe, vagy betekintést nyerhetnek arra, hogy a munkavállalóknak milyen promóciókat vagy további felelősséget kell kapniuk a Nolo, a jogi tanácsadó honlapja szerint.
Munkavállalói terv
Bár mind az interjúk, mind a megfigyelések hatékony eszközök a munkaadók számára a jelenlegi vagy potenciális alkalmazottak értékelésében, a munkavállalók másképp érzik magukat. A legtöbb személy hozzászokott a munkainterjúkhoz, mint a bérbeadási folyamat standard részévé. Néhány munkavállaló azonban úgy érzi, hogy bosszankodik attól, hogy megfigyeljük, ha úgy érzik, hogy a bizalom hiánya a munkakörnyezetre vagy a szakmai etikára, az Ipari és Szervezeti Pszichológia Társaság szerint.
