Számos iparágban a megfelelő személyzeti katasztrófák hiánya. A kiszámíthatatlan munkaterhelés miatt a szervezetek rövidtávúvá válnak, még akkor is, ha hajlandóak több alkalmazottat felvenni. A hálózatépítés és a stratégiai tervezés részt vesz a munkaterhelés kezelésére irányuló stratégiák végrehajtásában azokban az időszakokban, amikor a vállalatok nem rendelkeznek elegendő munkaerővel. A krónikus elégtelen munkaerő jelentős stresszt okoz a személyzet tagjai számára, ami tovább csökkenti a termelést. Ezért a legelőnyösebb, ha egy vállalat eleget tesz ennek a problémának.
$config[code] not foundElőször is
Ha több munkát végeznek, mint a személyzet tagjai, fontos prioritást adni. Bizonyos munkák elkerülhetetlenül nem teljesülnek az ilyen időkben, és elengedhetetlen, hogy tudjuk, milyen feladatokat kell elengedni. Az ügyfelek ügyében először a problémákat kell kezelni. Az ügyfelek igényeinek kielégítése azt jelenti, hogy a következő napra a papírmunka csúszik, vagy a visszahívott hívások késik. Bár talán nem a legjobb módja az üzleti életnek, rövid távon ez az egyik módja annak, hogy kezelje a nem elegendő személyzetet.
Csapatként dolgozni
A rövid munkatársaknak köszönhetően minden kéz a fedélzeten van. A hatékonyabb munkatársaknak a legsúlyosabb feladatokért kell felelősséget vállalniuk, és talán még más alkalmazottakat is figyelniük kell. Amikor egy szervezet rövid időre szól, a rendelkezésre álló emberi erőforrások nem pazarolhatók. A munkavállalóknak be kell ugraniuk és végre kell hajtaniuk azokat a feladatokat, amelyek általában nem tartoznak a feladataik közé. Például a kiskereskedelemben elfoglalt időben mindenkinek szüksége lehet arra, hogy a ruhákat lehúzza vagy a pénztárgépet fusson.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általLegyen egy szédítő kerék
A rövid idejű munkaterhelés kezeléséhez győződjön meg róla, hogy a felső vezetés ismeri a problémát. Ha a munkavállalók továbbra is produktívak lesznek az enyhítő körülményektől függetlenül, az alulteljesítés valószínűleg folytatódik, mert a probléma súlyossága észrevétlen. Tájékoztassa a felső vezetést arról, hogy az üzletek szenvednek, ha továbbra is megőrzik. Kérjen alternatív erőforrásokat a munkaterhelés kezelésére, mint például az ideiglenes alkalmazottak felvétele.
Áldj be a múltba
Rövid távú személyzeti kérdések esetén keresse meg a múltat segítségért. Azok a munkavállalók, akik korábban a tanszék részét képezték, a túlzott munkaterhelés kezelésének kulcsfontosságú erőforrásai. A válság idején próbálja meg elérni a korábbi munkatársakat, és nézze meg, hogy vannak-e segítségükre. Bár valószínűleg nem fog hosszú távú megoldást szolgálni, ezek a korábbi alkalmazottak felbecsülhetetlenek lesznek egy csipet alatt.
