A tranzakciós vezetés azon a koncepción alapul, hogy a vezető ösztönzést ad, amikor a munkavállalók megteszik a szükséges intézkedéseket. Amikor a munkavállalók a kívánt módon járnak el, jutalmazzák őket; és ha nem, büntetést kapnak, vagy a jutalmat visszatartják. A vezető és az alkalmazott közötti kapcsolat tranzakciós. A függő jutalmak mellett a tranzakciós vezetők kivételesen kezelik. A munkakörnyezet átalakítása érdekében érdeklődésük van a változtatások meghozataláért, előnyben részesítve a dolgokat.
$config[code] not foundGyakorlati
A tranzakciós vezetés a vezető és a munkavállaló közötti váltáson alapul. A jutalmak függnek a vártnál. Amikor a munkavállaló elvárja, a cselekmény jutalmazza. Például egy konkrét cél vagy teljesítési kritérium teljesítése jutalmazást eredményez. A vezető egyik jellemzője a gyakorlatiasság. A pozitív megerősítéssel járó jutalmak a szükséges cselekedetek elvégzésére szolgálnak; a jutalmat visszatartják, ha a munkavállaló nem éri el a várható teljesítményszintet.
Változtassa meg az ellenállást
A tranzakciós vezetők hajlamosak a változásra. A tranzakciós vezető azt akarja, hogy a dolgok megmaradjanak, és nem hisznek a munkahelyi környezet átalakításában a dolgok jobbá tétele érdekében. Ezek a vezetők úgy vélik, hogy a dolgok jóak és nem változtathatók meg. Az alkalmazottak nem számítanak magukra gondolkodásra vagy innovatív módon. A vezető nem ösztönzi ezt a fajta viselkedést, és ez a vezető változásból fakadóan nem tetszik. A tranzakciós vezetők előre meghatározott kritériumokat használnak a teljesítmény figyelemmel kísérésére, és nincs lehetőség változtatásra.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általElismeri és jutalmazza a teljesítményt
A tranzakciós vezetők a munkakörnyezet megváltoztatásának ellenére folyamatosan figyelik a teljesítményt a konkrét célok és objektumok alapján. Gyorsan láthatják a teljesítményt, felismerik és jutalmazzák. Ez azt is jelenti, hogy az előre meghatározott céloknál gyorsan észlelik a nem teljesítést, és visszatartják a jutalmat. A szegény tranzakciós vezetők kevésbé valószínűsítik a problémákat, és vállalják a felelősséget a katasztrófa megelőzése érdekében. Ez ismét a disliking változás jellegzetességeihez vezet. Azt várják, hogy a dolgok előre meghatározottak legyenek.
Irányelv
A tranzakciós vezető hisz abban, hogy minden döntést hoz, és arra számít, hogy az alkalmazottak egyszerűen követik az utasításokat. Az ilyen vezetés alatt nincs lehetőség a munkavállalói innovációra. A tranzakciós vezető alagutakkal rendelkezik, és úgy véli, hogy a megalapítottak a legjobbak. Az alkalmazottaknak elvárják, hogy az előre meghatározott szabványok szerint működjenek, és a dobozon kívüli gondolkodás nem ösztönözhető. A korrekciós intézkedések gyorsan következnek, ha eltérnek a meghatározott szabályoktól, és akár büntetést is tartalmazhatnak.
