Hogyan készítsünk önértékelést

Fontos, hogy tudja, hogyan halad a munkahelyen és teljesíti a feladatait.A felügyelőnek legalább évente egyszer össze kell vennie a teljesítményértékelést a kölcsönös célok és célkitűzések alapján. Sok vállalat arra is kéri az alkalmazottakat, hogy készítsenek önértékelést. Ez lehetővé teszi a személyzet számára, hogy összehasonlíthassák, hogyan gondolják, hogy a felügyelők benyomásait tették. A legjobb esetben a menedzser és a munkavállalói felhasználás egyforma, és mindkét személy ugyanazokat a várakozásokat vizsgálja.

$config[code] not found

Gondosan vizsgálja meg az írásbeli munkaköri leírást és az utolsó teljesítményértékelés óta befejezett projektek listáját. Ha nincs munkaköri leírása, vagy felül kell vizsgálni, készítsen vagy szerkesszen egyet tanácsadóval és végleges jóváhagyással. Objektív módon értékelje a projektek sikereit a célok, mások hozzájárulása és személyes elégedettségi szintje alapján. A vállalatok számos különböző értékelési skálát használnak, mint például az 1–5-ös tartomány, a „szükséglet-fejlesztés” és a „kiváló képességek” között, vagy a teljesítményszintek a „jóval meghaladó teljesítménytől” a „teljesítményszintekig” a „teljesítményszint felett”. Szerinted találkozott vagy felülmúlta a tervezett célokat?

Határozza meg a személyes növekedést. Milyen képességekkel és munkaképességgel szerezte meg az elmúlt hónapokban? Hogyan szerezte meg ezeket az új képességeket? Hogyan segítenek neked a jelenlegi munkádban? A jövőbeni munkahelyeken? Hol látja magát a cégben egy év alatt? Öt év múlva? Milyen munkahelyeket fontolgat a promócióban?

Sorolja fel a felmerült akadályokat. Talán nem volt megfelelő képzés. Vagy egy kijelölt projekt nem az Ön szakterülete. Talán túl kevés ideje volt ahhoz, hogy sikeresen befejezhesse egy igényes projektet. Mit tehetett volna, hogy segítsen neked ezekben az akadályokban?

Adja meg a leginkább figyelemre méltó munkakörülményeit. Melyek a teljesítmények, amelyek leginkább büszkéknek érezték magukat, és miért? Mikor haladta meg a célokat és célokat? Ha nehézségekbe ütközik a gondolatai szavakkal, vagy úgy érzi, hogy megfélemlített, amikor a menedzserével beszél, hozzon magával egy vázlatot vagy durva "szkriptet" az ülésen.

Ismertesse a teljesítménye javításához szükséges területeit. Mit tehetünk a termelékenység növelése érdekében? Milyen személyes változtatásokat tehet, és hogyan segíthet a vállalat javítani? Hogyan lehet tovább javítani annak érdekében, hogy nagyobb felelősséggel rendeljenek célokat?

Tipp

Tartsa meg a személyes fájlokat, és összefoglalja az egyes projekteket, amikor elkészült. Ne válaszoljon a memóriára ezekre a kérdésekre. Jegyezze fel az összes projektet, amikor felülvizsgálati idő van.