A projektértékelés felülvizsgálja a gyártási folyamatot, és meghatározza a befejezett projekt hatékonyságát. Ezek az értékelések fontosak, meghatározva, hogy érdemes-e megismételni a projektet, hogy az eredmények pontosak-e, milyen változtatásokat és módosításokat kell végrehajtani, és hogyan lehet a folyamatot felhasználni a jövőbeli projektek sikeréhez. A hatékony projektértékeléshez való tanulás segít abban, hogy egy szervezet új technológiával és termelési módszerekkel mozogjon szervezett és produktív módon.
$config[code] not foundProjektértékelési lépések
Határozza meg, hogy a projekt eredményei pontosak-e. Tekintse át az összes jegyzetet, rekordot és költséget, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az alkalmazott eljárások minden szempontját figyelembe veszik. Például egy babagyártó felülvizsgálhatja egy adott játék munka- és anyagköltségeit, de ha nem veszik figyelembe az importált babatartók szállítási költségeit, vagy a túlórát nem veszik figyelembe, az eredmények helytelenek.
Döntsön a változásokról, kiigazításokról vagy javításokról, amelyek a jövőbeni projektek során javíthatják a terméket. Az első projektek gyakran a progresszív vállalat jövőbeli projektjeit határozzák meg. Ezek a projektek felülvizsgálatra kerülnek, hogy megfeleljenek a jelenlegi trendeknek, igényeknek és árképzésnek. Például ugyanaz a baba cég dönthet úgy, hogy egy filmsztárhoz hasonló babát készít. Amikor a csillag népszerűsége elhalványul, a vállalatnak új arcot kell választania a terméke számára.
Mérje meg a projekt nyereségességét vagy sikerességét.Rövid és hosszú távú eredményeket kell figyelembe venni. Például az új és sikeres ezüstmodelleket bemutató ékszergyártónak esetleg felül kell vizsgálnia árait, termékkomponenseit vagy a szállítóváltókat, ha az ezüst ára emelkedik vagy kevésbé elérhetővé válik.
Távolítsa el a projektet annak meghatározására, hogy melyik sikeres módszertan használható a jövőbeli projektekhez. Például, ha egy adott projekt nagyon sikeres, ha a munkatársak különböző csoportokra oszlanak a projekt különböző aspektusaihoz, ez a kezelési módszer jól működik más hasonló projektek esetében is.
Jegyezze fel a projekt összes jellemzőjét. Tartalmazzunk egy értékelést arról, hogy mi működött és mi nem, milyen fejlesztéseket kell tenni, és mit lehet hozzáadni a projekt jövedelmezőbbé vagy hatékonyabbá tételéhez. A jelentést egyértelműen, tájékoztató módon tegye elérhetővé a vállalat személyzete számára, akik a jövőben ugyanazon vagy hasonló projekteken dolgozhatnak.
