Mindenki a munka és a magánélet egyensúlyáról beszél, de vajon Millennials lesz-e, aki valóban megtörténik?
Az új EY-tanulmány megállapítja, hogy a Millennials - különösen a Millenniumi szülők - annyira komolyan gondolják a munka és a magánélet egyensúlyát, hogy hajlandók áthelyezni, ha azt jelenti, hogy olyan munkát találnak, amely azt kínálja.
A Millennials befolyásos generáció, talán olyan hatásos, mint a Baby Boomers a sajátjukban. És ahogy a Baby Boomerek egy generációval megváltoztatták a munkahely arcát, a Millennials ugyanezt tenné az elkövetkező években.
$config[code] not foundDe mit jelent ez a kisvállalkozásod számára?
Először is, itt van egy közelebbről, amit az EY talált. A Millennials a munka és a magánélet egyensúlyát kívánják, különösen a Millenniumi szülők, és azt mondják, hogy a munka és a magánélet egyensúlya egyre nehezebb az elmúlt öt évben. Körülbelül fele azt mondja, hogy ez a növekvő munkakörülményeknek köszönhető - 25-29 éves korban, amikor a legtöbb amerikai munkavállaló menedzsmenti szerepkörbe lép, így a Millennials több feladatot vállal a munkában.
Ugyanakkor a 25–29 éves korok is az életkor, amikor a legtöbb amerikaiak szülőkké válnak, így a Millennialok kettős szörnyűséggel néznek szembe.
Tény, hogy a Millennials mintegy 44 százaléka a felmérésben azt mondja, hogy a munka és a magánélet egyensúlya az elmúlt öt évben egyre nehezebbé vált az otthoni felelősség miatt. Nem teszi könnyebbé a dolgokat, a Millennials 78 százaléka rendelkezik egy házastárssal vagy partnerrel, aki szintén teljes munkaidőben dolgozik, szemben a Gen X 73 százalékával és a Baby Boomerek 47 százalékával.
Amióta az 1950-es évek egyszemélyes családja egyre inkább a múlté vált, minden nemzedék megszerezte a munka és a család igényei között. De Millennials bűzlik el, és ez azt jelenti, hogy a többi generációnál nagyobb valószínűséggel talál eredményt.
A Millennialok mennyire akarják a munka és a magánélet egyensúlyát: több mint egyharmada (38%) hajlandó a másikra költözni ország ha ez azt jelenti, hogy jobb szülői szabadságot kapnak.
A felmérés évezredei is jobban hajlandók, mint más nemzedékek, hogy felemeljék a promóciót, megváltoztassák a munkahelyeket, vegyenek fizetést, vagy akár megváltoztassák a karrierjüket a nagyobb rugalmasság elérése érdekében.
Természetesen azt mondhatnánk, hogy ez egyszerűen azért van, mert fiatalabbak és rugalmasabbak, de még a Millenniumi szülők is hajlandók ezeket a változtatásokat elvégezni. Meglepő módon a Millenniumi férfiak nagyobb valószínűséggel mondják, mint a nők, hogy mindent megtesznek a munka és a magánélet egyensúlyának elérése érdekében.
Úgy tűnik, a Millennial látványa, mint egy tökéletes alkalmazott, aki hét napig hajlandó dolgozni, mert nem rendelkezik családi kapcsolatokkal, mivel a Millennialok letelepednek és családokat indítanak (vagy gondolkodnak erre). Szóval hogyan vonzhatja ezeket a munkavállalókat, és megtarthatja őket az Ön vállalkozásában?
Először is, a tanulmány jó híreket tartalmaz: a Millenniumi alkalmazottak eléggé elégedettek. A felmérés szerint a rugalmas munkaidő és a hetente egy vagy két napos távközlési lehetőség elegendő ahhoz, hogy többségük boldog legyen.
Azonban a legfontosabb az, hogy valóban séta a séta, nem csak beszélni a beszélgetést, amikor a rugalmasság.
A Millennials egyharmada azt mondja, hogy megbélyegzett, amikor ténylegesen kihasználják a családbarát politikákat. Például átadhatók egy promócióhoz, vagy nem kaphatnak várt emelést.
Háromnegyed (74 százalék) azt mondja, hogy rugalmasan akarnak dolgozni, de továbbra is a promóciók nyomán, és úgy érzik, hogy a főnökük és a vezetőik támogatják őket.
Az EY négy javaslatot tesz a vállalat kultúrájának vendégszeretővé tételére a Millennials (és minden munkavállaló) számára:
- Tekintse át kompenzációját és előnyeit holisztikusan annak biztosítása érdekében, hogy támogatják a munkavállalók munka- és életigényeit.
- Aktívan dolgozzon a szülői szabadsághoz és a rugalmassághoz kapcsolódó stigmák megelőzésére.
- Fókuszáljon és jutalmazza az eredményeket, nem pedig az „óra lyukasztás” vagy „arcidőt”.
- Minden tevékenység esetében kérdezze meg magától, hogy van-e preferencia, hagyomány vagy követelmény. Például fizikailag jelen van egy heti találkozón, amely valódi követelményt jelent, vagy egyszerűen „az, ahogy mindig csináltuk”? Ha ez utóbbi, talán egy virtuális találkozó is kaphat ugyanezeket az eredményeket.
Nekünk kell segítenünk, hogy a Millenniumi alkalmazottak megkapják a munkájukból és az életből szükséges szükségleteket - vagy azzal, hogy elveszítik azokat a versenytársaknak.
Millenniumi fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Small Business Growth 7 Megjegyzések ▼
