Az alkalmazottak gyakran úgy érzik, hogy figyelmen kívül hagyják őket.
Nem sikerül szellőztetni a sérelmüket, néha elhagyják azokat a szervezeteket, ahol dolgoznak.
Az alábbiakban felsoroljuk az alkalmazottak elégedetlenségének néhány módját:
- Az elégedetlen alkalmazottak a vállalati információkat a nem alkalmazottak számára teszik közzé.
- A szervezetről rosszul beszélnek, ami megakadályozza a potenciális alkalmazottak csatlakozását.
- Ezek negatív légkört teremtenek körülöttük, ami akadályozza a folyamatos munkafolyamatot.
Ezzel szemben a munkavállalói elégedettség vállalati előnyökhöz vezet. Az alkalmazottak megtartási aránya növekszik, amikor a munkáltatók a tapasztalt munkavállalókat elhagyják, ami az utakat egy stabil ügyfélkörhöz köti. A kiválasztási, toborzási és munkahelyi képzés költségei kifizetésre kerülnek.
Munkavállalói elkötelezettség legjobb gyakorlata
Az alkalmazottak megtartása érdekében a szervezetnek meg kell tartania őket. Íme néhány, a munkavállalók bevonásával kapcsolatos legjobb gyakorlatokon alapuló kereshető tipp:
Ajánlott egyedi ösztönzők
Ez egy biztos módja a munkavállalók bevonásának. Tanulmányok a tanulmányok után bizonyítják, hogy a munkavállalói juttatások és az ösztönző programok jobb teljesítményt nyújtanak. Nézzük meg néhány felmérés adatait. Tavaly a Gallup Poll-ban találtak közel 70% -ot az alkalmazottaknak az ösztönzők hiánya miatt. A megszűnés 350 milliárd dollárt eredményez minden évben az elvesztett termelésben.
Amikor az alkalmazottak ösztönzést kapnak, boldognak érzik magukat. A boldog alkalmazottak koncentráltabbak, jobban elkötelezettek és termelékenyebbek. A foglalkoztatott munkavállalók termelékenyebbek, mint a kiszabadult munkavállalók. Az intelligens vállalkozások ezt ismerik, és munkavállalói ösztönző rendszerük van a termelékenység növelésére.
Az ösztönzőket testre kell szabni. A testreszabásnak demográfiai tényezőkön és a munkavállalói preferenciákon kell alapulnia. A pénzügyi szektor munkavállalói átlagéletkora 44 év. A 40-es évek közepén az egészségügyi rendszerek, a jövedelmező nyugdíjrendszerek és a biztosítási ajánlatok jó ösztönzők lehetnek az emberek számára. Ezzel szemben a fiatal munkavállalók jobban érdekeltek az ajándékkártyák, a visszaváltható kuponok, az utazási ajánlatok stb.
A demográfiai megkülönböztetés tehát a munkavállalók ösztönzésének előfeltétele. A munkahelyi teljesítmény egy másik paraméter. Amikor a nagy teljesítményű munkavállalókat ösztönzik, spirális hatást hoz létre, amely végül előnyös a vállalat számára.
Használja a kifejezést az elkötelezettséghez
A tanulmányok szerint minél jobban kifejezik magukat az alkalmazottak, annál jobban részt vesznek. Néhány vállalkozás aktívan ösztönzi munkavállalóit, hogy kifejezzék magukat. Azok, akik nem aktívak, ugyanazokat a lehetőségeket tudják biztosítani munkavállalóiknak az ötletbörze, HR találkozó, üzleti csúcstalálkozók stb.
A vállalati blogolásban a zeitgeist az alkalmazottak által írt blogok. A kutatás szerint az ügyfelek szeretik az ilyen típusú blogok olvasását. Az Egyesült Államokban az ügyfelek közel 80 százaléka támaszkodik a blog tartalmára. Megbízhatóbb és elfogulatlanabbak az alkalmazottak által írt blogok.
Ez egy nyereséges helyzet lehet egy vállalkozás számára. Azáltal, hogy a munkavállalókat blogba helyezi, megkönnyíti a munkavállalók kifejeződését. A munkavállalók és az ügyfelek közötti kölcsönhatás mellett a márkaépítés megszilárdulhat. A blogolás interaktívabbá tétele érdekében a vállalkozások interaktív formátumokat, például podcastokat, diákokat, videó prezentációkat, valós idejű interjúkat stb.
Ismerje meg a személyes élet kérdéseit
Amikor a munkatársak stressz vagy túlhajszoltak, hajlamosak elhanyagolni munkájukat, és kevésbé foglalkoznak. Ez viszont megzavarja a munka kézbesítését.Ezért egy vállalkozásnak segítenie kell az alkalmazottaknak, hogy egyensúlyt találjanak a szakmai és a személyes élet között.
A szakértők tanácsot adnak a szervezeteknek arra, hogy távol maradjanak a munkavállalók személyes ügyeitől. David Lewis, az OperationsInc nevű HR outsourcing cég vezérigazgatója elmondta, hogy minél kevesebb munkáltató ismeri az alkalmazottak személyes életét, annál jobb. A Lydia Ramsey nevű üzleti etikett szakértő összehasonlította a munkavállalók személyes életében való részvételét a veszélyes vizekbe vándorlással.
A munkavállalók azonban emberek, és időnként személyes válsággal szembesülhetnek. Mi legyen a szervezet szerepe az ilyen válságok megoldására? A szervezetnek utasítania kell a vezetőket, hogy támogassák őket az alatta dolgozók számára, és segítsenek nekik kezelni a problémát okozó problémákat. Ez azt jelenti, hogy a menedzsereknek nem kellene válluknak sírniuk. Szakmai kapcsolataik vannak a személyzet tagjaival, így nem kell túlságosan személyesen részt venniük velük.
Célok és vezetői elkötelezettség beállítása
A reális célok meghatározása nagyszerű módja a munkavállalók motiválásának. A célok kitűzése érdekében a szervezetnek vezető szerepet kell vállalnia. Ez azért van, mert csak egy vezető állíthat be elérhető célokat. Beszél az egyes alkalmazottakkal, és megvizsgálja a cél elérésének ütemezését, mielőtt beállítaná. Ez teszi reálisnak a célokat. Az ilyen célok a munkavállalók számára lehetőséget nyújtanak arra, hogy szakmai hátterükben egymással és felügyelőikkel vegyenek részt.
A vezetői elkötelezettség az alkalmazottak bevonásának precedense. A legtöbb szervezet vezetői szerepet tölt be a vezetői szerepekben. Szakmai szinergiával kell rendelkezniük egymás között, annak érdekében, hogy az alárendelteket ösztönözzék arra, hogy vegyenek részt velük és egymással.
Amikor a munkavállalók elérik a céljaikat, úgy érzik, hogy megvalósultak. Utána, amikor a vezetői szereplők körében elismerést kapnak, motiváltnak érzik magukat, hogy komolyabb szakmai kihívásokat vállaljanak.
A termelékenység növelő eszközök használata
Az üzleti szervezeteknek ajánlott a technológiai felépítményük frissítése. Hacsak a szervezetek nem használják fel az új technológiákat, nem felelnek meg az iparág előre haladó ütemének. Az automatizálás garantálja a vállalati termelékenységet és simítja a munkavállalók bevonását. Minél hamarabb megértik az üzleti szervezetek, annál jobb.
Nincs egyetlen eszköz, amely kizárólag a „munkavállalói elkötelezettség fokozó” kategóriába tartozik. Ennek ellenére a szervezeti termelékenységet növelő eszközöknek számos funkciója van a munkavállalók bevonására. A vevői betekintést mérő eszközök mind az ügyfél-, mind a munkavállalói adatokat nyomon követik. Van egy sötét oldal a munkahelyi adatok nyomon követéséhez, de a munkaadóknak nem az eszközöket kell hibáztatniuk. Ha az eszközök pozitívan felhasz- nálódnak, a munkáltatók azonnal kitalálhatják a munkaerő kollektív hangulatát, bekapcsolhatják őket a tényalapú beszélgetésekbe, és megtámadhatják őket a cselekvésre alkalmas tippekkel.
A termelékeny alkalmazottak inkább kölcsönhatásba lépnek egymással, és megosztják ötleteiket. Az ötletmegosztás és a munkahelyi interakció a munkavállalók elkötelezettségének két kulcseleme. Így jut az automatizálás a termelékenység éles növekedéséhez, ami ezután utat ad a munkavállalók elkötelezettségének.
Összegezve
Az öt tipp követése megkönnyíti a munkavállalók bevonását. Ezeket a tippeket azonban soha nem szabad elkülönítve követni. Az innovatív megközelítés mindig egy másik szelet fölé helyezi a többit. Az olyan versenyképes területeken, mint az üzleti élet, az innováció a végső játékváltó. Ezért a vállalkozásoknak többet kell befektetniük az ötletgenerálásba, hogy az innovatív ötletek jöjjenek létre. Ezután az innováció fényében testre kell szabniuk a fent tárgyalt tippeket.
Üzleti alkalmazottak Fotó a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
