Az Ön alkalmazottai a vállalat legnagyobb eszközei.
Ez annyira nyilvánvaló, hogy megegyezik a mondással A Nap fényt és melegséget hoz. Mindazonáltal mindannyian időről időre használhatjuk az életünkben nyilvánvaló emlékeztetőket. Az ügyvezető alkalmazottakkal együtt fontos, hogy az emlékeztető élénk maradjon a memóriájában.
Ez a trudizmus, a munkavállalók a legnagyobb vagyontárgyak, igazságosabb és hangosabbak és tisztábbak a kisvállalatoknál, mint a nagyobb versenytársak. A kisvállalkozások minden új munkatársának garantáltan azonnali hatást ér el a megérkezésük pillanatától.
$config[code] not foundA kockázati / haszon arány magasabb a kisvállalkozások új bérbeadása esetén. A félrevezetés költségét átlagosan az éves fizetés 3-4-szerese. A kisvállalkozás misszióköltsége meghaladhatja azt, és gyorsan elérheti… az egész céget.
Másrészről, egy kis cég nagy bérbeadásából származó jutalom ismét… lehet az egész vállalat. A bevételek vagy az ügyfelek megduplázása, vagy a költségek felére csökkentése az, amit a jó bérlet gyorsan hozhat egy kis cégnek.
Milyen erőforrások állnak rendelkezésre, hogy biztosítsák Önt, a kisvállalkozások vezetőit, a legjobbakat bérelje? (Beszélek a jelöltek felvételéről, és a legjobb munkatársaimat egy másik poszton tartom.)
Tegyük fel, hogy Ön és munkatársai 3-4 fő jelöltet gyűjtöttek interjúra. Megosztom veled a 100% -os sikerrel használt lépéseket és erőforrásokat vezérigazgatóként: 3 nagy bérbeadást és 1 rossz bérletet elkerültek.
Itt vannak:
1) Olvas Topgrading: Hogyan vezetnek a vezető vállalatok a bérbeadás, a coaching és a legjobb emberek megtartásában. Csak olvassa el. Nincs szükség az összes olvasására. De olvassa el az első 2-3 fejezetet, mielőtt megkezdi az interjút.
2) Olvas Az intelligens interjúkészítő: Eszközök és technikák a legjobb felvételre.
3) A „testreszabása” CIDS Interjú “. Nagy részletességgel felvázolták Az intelligens interjúkészítő. Szeretné, hogy testreszabja azt kissé az Ön cégének pozíciójához.
Miért érdemes a CIDS Interjú ? Ügyfél-azonosítók jelentése Krónikus mélységű felmérés. A CIDS interjú egy bevált módszertan a jelölt viselkedési mintáinak azonosítására az oktatás és karrierjük során.
A könyv nagy részletességgel felvázolja azokat a kérdéseket, amelyeket a jelölt hátterének időrendi mélyreható felméréséhez használ. A cél az, hogy azonosítsa a jelölt viselkedési mintáit, amikor lehetőségekkel és kihívásokkal, sikerekkel és kudarcokkal szembesültek az iskolától a legutóbbi pozíciójukig.
Nincs trükk kérdés a hónapban itt részt vett.
Nincsenek szabványos interjúkérdések, amelyek mindenki tudja, hogyan kell válaszolni.
A következetesen alkalmazott felmérés a stresszre és a változásokra, a lehetőségekre és a kudarcokra, a sikerre és a „tanulási lehetőségre” adott válaszukról, mivel a felnőttkoruk során szembesültek.
4) Vigye be a cégét az interjúba. Adjon meg egy másik osztályt / csapatot / csoportot a program végrehajtásához CIDS Interjú karrierjük vagy oktatásuk más időszakára a jelöltvel:
* Értékesítés megkérdezi őket a főiskolai éveikről;
* Művelet az első munkát az egyetem után veszi át;
* Vevőszolgálat megkérdezi őket a második munkájukról stb.
Fontos, hogy az interjú és a bérbeadási folyamatba mindenkit egy kis cégbe bevonjanak. Nyilvánvaló, hogy miért. De… nyilvánvaló igazságokra emlékeztetni kell.
A. Van vak foltja. Mindannyian vak foltjaink vannak. Ez segít megvédeni Önt magától. Sok kéz fényt csinál. Sok szemet látnak.
B. Részvételük fokozza a döntéshozatalt és a jóváhagyást. Megértik, miért. Részt vettek. És jogosan. Senki sem szereti a bérleti díjat, különösen a rossz bérleti díjat, ami a napjukra esett.
C. Az új bérleti díj egy kellemes fogadtatást biztosít. Már mindenki találkozott. Mosolyognak. Íróasztaluk elkészült. Mindenki készen áll arra, hogy ez a személy sikeres legyen.
5) Elkötelezni kell a szükséges időt. CIDS Interjúk 4-6 órát vehet igénybe. 8 órát találtam.
Hasonlítsa össze azt az időt, ami a rossz bérlet kezeléséhez és utóhatásaihoz szükséges. Van egy órája az idődnek, vagy akár 2-3 órát egy jelölt interjúval, érdemes elveszíteni cégedet?
Rendben, akkor.
6) Ajánlatuk 1000 dollárért 30 nap után. Oké, soha nem csináltam. De azt gondolom, hogy ezt a jövőben is megtehetem.
Zappos ezt teszi. Ezt néhány hete találtam ki. Az első 30 nap végén minden új bérletet kínálnak, 1000 dollárt elhagyni.
Csomagolj, később látlak, köszönöm az emlékeket, nem árt.
És Zappos 70 millió dolláros bevételből 5 évvel ezelőtt… növekedett az 1 milliárd dolláros bevételre ebben az évben.
Linkek a Zappos 1000 dolláros történetéhez Később találkozunk bónusz:
* BrandAutopsy John Moore készítette
* Játékváltó Bill Taylor.
És ha ezt megteheted, ajánld fel az új bérleted (ek) 1000 $ -t, hogy hagyd abba a megfelelőt, tudassa velünk az eredményeket.
Gondolkodásom szerint soha nem kell ezt megtened a befektetéseddel CIDS Interjú.
Másrészt, ez egy nagyon elsődleges módja annak, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az új bérbeadó egy állattartó.
És ez egy olcsó módja annak megjavítására, ha nem.
Sok szerencsét.
* * * * *
A szerzőről: A Zane Safrit szenvedélye a kisvállalkozás és a műveletek kiválósága ahhoz, hogy olyan terméket nyújtson, amely szóbeszédet, ügyfelek áttételét és büszkeséget teremt azok számára, akiknek szenvedélye megteremtette. Korábban a korlátlan konferenciahívások vezérigazgatója volt. Zane blogja megtalálható a Zane Safrit-en.
11 Megjegyzések ▼
