A Small Business Administration leggyakrabban idézett statisztikája az, hogy az induló vállalkozások 50 százaléka sikertelen az első 5 évben.
A Növekedési Guy, a Verne Harnish szerint az Egyesült Államokban az összes vállalat alig 4 százaléka jut 1 millió dollár bevételre.
Szóval, hogyan nem csak túlélni, hanem virágzik? Használja, barátom. Tőkeáttétel.
Mint egy fiatal könyvvizsgáló, aki az országból az üzletből az üzletbe megy át, látni tudtam, hogy a dolgok belülről valóban működtek. Egy félelmetes lehetőség, amelyre mindig hálás vagyok.
$config[code] not foundAz egyik dolog, amit megtudtam, hogy szó szerint megdöbbent, az volt, hogy kevés üzleti döntés született racionálisan. Biztos volt racionalizálás, de a sok döntés a személyes érzelmek (azaz a félelem, a kapzsiság, a lustaság), nem pedig az üzleti elemzések helyett.
De ha ez megdöbbent engem, egy teljes fújt terrorra voltam, amikor kisvállalkozásokkal dolgoztam.
A hangos elemzés nem volt gyakran része a folyamatnak, amikor kisvállalkozói döntésekre került sor. A nagyvállalat struktúrája nélkül az üzleti tulajdonosnak nem volt „kontextusa”, nincs támogatása, hogy döntéseket hozzon, így általában „elmentek a bélükkel”, és indokolták a döntéseiket azzal a ténnyel, hogy jó érvekkel hangzott.
A legnagyobb kihívás az üzleti tulajdonosoknak, ha elismerik, hogy nem ismerik a választ, és elismerik, hogy segítségre van szükségük.
A szerző Malcolm Gladwell híressé tette a 10.000 órás szabályt, számos tanulmányt idézve, amely megállapítja, hogy a kognitív készség valóban mestere 10000 órányi gyakorlatot igényel. Figyelembe véve az üzleti tevékenységhez szükséges összes készséget, évekbe telik, hogy a vállalkozás tulajdonosa fejlessze a sikeres üzletmenethez szükséges készségeket. És ez azt feltételezi, hogy helyesen „gyakorolják”.
Gondolkozz el róla. Legalábbis egy kisvállalkozás tulajdonosának meg kell ismernie a számviteli, marketing, értékesítési, emberek menedzsment ismereteit az iparág sajátosságai mellett. Tegyük fel a legjobb esetet, amikor egy vállalkozás tulajdonosa vásárol egy meglévő üzletet, és rendelkezik az iparággal kapcsolatos ismeretekkel.
A könyvelés, a marketing stb. Területén jártas szakértelem összegyűjtése 40 000 órát vehet igénybe. Ez 20 éves teljes munkaidős emberek! Nem csoda, hogy sok kis vállalkozás kudarcot vall.
Amikor elkezdtem az első üzletemet, egy könyvelő céget, biztosan gondoltam, hogy a vállalkozások tulajdonosai szeretnének nekem fizetni, hogy segítsek nekik a vállalkozásukban. A múltbeli adókkal szembeni üzleti veszteséghez képest, illetve a jövedelmezőség kezelésének hiányában a díjazásom nem volt. Sajnos, a legtöbb cégtulajdonos nem hozott döntést racionálisan. Meggyőződtünk arról, hogy egy vállalkozást növekszünk, de utólag már sokkal erősebbnek kellett volna lennem, hogy megijedtem a pokolot a vállalkozóktól. Ha a racionális gondolat nem uralkodik, akkor mindig bánatos terrorra támaszkodhat.
És a dolgok nem változtak 20 év alatt. Sok eszköz segíti Önt a vállalkozások működtetésében, akár számviteli (Quick Books), akár marketing (Hubspot), de ez csak felgyorsítja a változásokat. Végtére is, ezek az eszközök bárki számára elérhetőek, ugye?
A lényeg az, hogy egy olyan cégtulajdonos, aki nem kér segítséget szakemberektől, legyen az CPA vagy marketing tanácsadó, önmagában is sikeres lesz. Az életed megkönnyítése, segítségre van szüksége.
Pszichiáter Fotó a Shutterstockon keresztül
4 Megjegyzések ▼
