Előbb vagy utóbb, mint vállalkozás tulajdonosa, valamit akarsz változtatni a cégedben. Izgalmas lesz a potenciál, csak az a probléma, hogy a csapat többi tagja nem lesz a fedélzeten.
A végrehajtani kívánt módosítás egy új szoftverrendszer lehet. Talán a változás magában foglalja a feladatok áthelyezését, így csapata ideges lesz. Bármi legyen is a változás, megtanultam néhány technikát, hogy segítsek az átmenetnek, és arra ösztönözzem a csapatot, hogy átvegye a változást, nem ellenzi azt.
$config[code] not foundAz alábbiakban öt „kipróbált és tesztelt” módszert tanultam, amelyekkel megtudtam, hogyan lehet leküzdeni a kisvállalkozások változásának ellenállását:
Magyarázza el a nagy képet
Ismered a nagy képet. Tudod, mit akarsz elérni, és miért. De abbahagyta, hogy átadja a teljes képet a csapatának? Ha van, akkor nemrég csináltad?
Néha feltételezzük, hogy a nagy kép nyilvánvaló. Előfordulhat azonban, hogy ez nem nyilvánvaló számukra. Vagy lehet, hogy egyes csapattagok elfelejtették, mert az utóbbi alkalommal, amikor a témát már hónapokkal ezelőtt megvitattad, és egyes csapattagok egyáltalán nem lehetnek hurokban.
Gyűjtsd össze csapatodat, és mutasd meg azt a víziót, amit meg akarsz valósítani, és a változás okait.
Ha mindenki látja a végső célt, talán csak egyetértenek vele, és mögötte. Adjon nekik lehetőséget arra, hogy kérdéseket tegyen fel, így eloszlathatja a félreértéseket vagy megalapozatlan félelmeket.
Mutasd meg, hogy a változás segíti a csapat tagjait a mindennapi munkában
Néha olyan változás, mint például az új szoftverek vagy egy új folyamat megvalósítása, úgy tűnik, több munkát jelent az egyes alkalmazottak számára. Mutasd a csapat tagjait, hogy a változás hogyan fogja megkönnyíteni a munkájukat. Mutassuk meg nekik a „mi van benne nekem” a saját szintjükön, konkrét példákon keresztül.
Vegyünk példát a megosztott felhőfájlok és tárolás megvalósítására olyan eszközzel, mint a Microsoft OneDrive for Business. Első pillantásra úgy tűnhet, hogy minden egyes személynek több munkája van ahhoz, hogy új szoftvereket és folyamatokat tanuljon. A megvalósítás után azonban időt takaríthat meg, mivel a fájlok könnyebben megtalálhatók, ha szükségük van rá. Nem kell manuálisan szinkronizálniuk a fájlokat az egyik eszközről a másikra, ha több eszközön dolgoznak.
Más szavakkal, készítsen példákat, hogy elmagyarázza, hogy a változás hogyan segíthet nekik - nem csak arról, hogyan segít a vállalat.
Meggyőződjünk arról, hogy a munkahelyek nem tétek
Egy másik ok, ami miatt a munkavállalók ellenállhatnak a változásoknak, a félelem, hogy a munkájuk megszűnik. Ez különösen igaz lehet, ha az új technológia automatizálja és egyszerűsíti a feladatokat.
A munkahelybiztonság a munkavállalók boldogságának hetedik legfontosabb tényezője, a Boston Consulting Group tanulmánya szerint.
Meglepődtél az őrült dolgok, amiket az alkalmazottak beszélhetnek magukkal abban, hogy higgyenek, ha semmit sem hallanak tőled. A porszívózás folytatódik - még akkor sem, amikor soha nem említette vagy gondolta, hogy bárki elveszíti munkáját.
Hacsak nem szándékozik csökkenteni (ez egy másik történet), nyugtassa meg alkalmazottait, hogy az új technológia nem a munkahelyek megszüntetéséről szól. Ehelyett arról szól javuló munkakörülmények és lehetőségek mindenki számára. Bár lehet, hogy meg kell állapítanod, hogy párszor, hogy beüljön.
Adj pozitív visszajelzést
Hallottál már a „Pride System” -ről?
A rendszert nemzetközi üzleti tanácsadó, Gregory Smith, a „Boosting Employee Engagement” írja elő.
A Pride rendszer részeként Smith arra ösztönzi a pozitív munkakörnyezet kialakítását, amelyben a pozitív elismerés révén nagyobb a munkavállalói részvétel.
Dicsérjétek és jutalmazzuk az alkalmazottakat, hogy még a legkisebb lépéseket tették a változás felé. A jutalmaknak nem kell pénznek lenniük. Valójában nem kell pénzügyiek lenniük. A primo parkolóhely egy hétig történő megadása, vagy egyszerűen nyilvános gratuláció nyújtása többet tehet, ha jutalmazza a változást, mint a készpénzbónuszt. Pozitív visszajelzésekkel és jutalmakkal a csapata részt vesz a változás iránt.
Ismerje meg a szórakozást
Végül, de nem utolsó sorban, a változás folyamata szórakoztató. Mindennek az ütemezéssel és a feladatokkal, és azokkal a dolgokkal, amiket abszolút pozitívnak kell tennie, az unalmas.
A változás szórakozásának nem kell kihívást jelentenie vagy költségesnek lennie. A kis dolgok, mint például egy új kezdeményezés egy szórakoztató projektnév, segíthetnek.
Ha időközi mérföldkövet ér el, közölje azt, és dobjon egy irodai partit. Vagy valaki hozzon létre egy 60 másodperces videót, amelyben az alkalmazottai emlékezik meg.
Szórakoztató versenyre is felhívni a játékot, jelvényeket és díjakat.
Mindenekelőtt arra törekszünk, hogy olyan munkakörnyezetet teremtsünk, amelyben a változás jól érzi magát, és egy kis izgalmat közvetít. És meg fogod találni az ellenállást, amely elkezd elpárologni, és a csapat elkezdi ölelni.
Az írás idején Anita Campbell részt vesz a Microsoft Small Business Ambassador programban.
Munka a Desk Photo-n keresztül a Shutterstock segítségével
További információ: Szponzorált 2 Megjegyzések ▼
