Terrell Brandon 11 évig játszott az NBA-ban 1991-2002 között a Cleveland Cavaliers, a Milwaukee Bucks és a Minnesota Timberwolves számára. A Cavaliers tagjaként az Oregoni Egyetem termékét kétszer nevezték el az NBA All-Star Game-nak, és 14 pontot és 6 segítőt ért el.
Most 44 éves, és visszavonult a kosárlabdából, Brandon folytatja a segédeket és a hajvágásokat a szülővárosában, Portlandben, Oregonban. Két évtizeddel ezelőtt Brandon megnyitotta a Terrell Brandon Barber Shop-t az NE Alberta utcán, amely most már az egész térségben jótékonysági és üzleti érdekeinek központja.
$config[code] not foundA portland környékén megnyílt fodrászüzeme, amely bűnözéssel és erőszakkal szembesült, most a közösségben a változás és a remény jelzője. A Brandon fodrász üzletének napjainkban számos kiskereskedelmi üzlet, üzlet, kávézó és étterem várja a vendégeket.
A Small Business Trends elkapta a Terrell-et, hogy beszéljen arról, hogy az elmúlt 20 évben építette üzleti tevékenységét, és milyen tanácsokkal rendelkezik a vállalkozók számára, akik a kisvállalkozásukat a következő szintre kívánják vinni.
Small Business Trends: Ez az épület egy régi benzinkút volt, amikor felnőttél, mielőtt a Terrell Brandon Barber Shopba lett volna. Beszélhetsz arról a kezdeti elképzelésről, amellyel megnyitotta a vállalkozást ebben a helyen?
Terrell Brandon: Sok, sok éven át nőttem ezt a helyet. Aztán, amikor elmentem az egyetemre és elkezdtem látni, amit az életben akartam csinálni, a fodrászat eszembe jutott egy barátommal. Befejeztem őt, és 15 éve dolgozott velem a boltban. De a kezdeti elképzelést illetően csak tényleg megpróbáltunk valami pozitívat létrehozni a környéken, mert valami pozitívra volt szükség.
Kisvállalkozások trendjei: Melyek voltak a kisvállalkozások és a szomszédság általános céljai, amikor először nyitotta meg vállalkozását?
Terrell Brandon: Megpróbáltunk bejutni és egy új kilátást hozni egy olyan környéken, amely kábítószer-fertőzött és tele volt banda erőszakkal. Egy kicsit megpróbáltuk megváltoztatni a képet, valami pozitívat hozni a környéken, és ezt megtehettük. Meg akartuk mutatni az embereket, hogy friss ötletekkel és kezdeményezésekkel ez a Portland-terület lehetne több, mint amennyit felnőttem. Tehát egy nyáron hazajöttem, láttam a megüresedést, és megvettem a földet. Pár évig ültem a földön, amíg el nem kaptam az üzleti tervemet, majd kinyitottam. És itt is vagyunk itt.
Small Business Trends: Ha tanácsot adna valakinek, aki szeretné megnyitni saját fodrászatát vagy szalonját, mit mondana?
Terrell Brandon: Azt hiszem, egy dolog a hely. Ez mindig a kulcs. Folyamatos gyalogosforgalom érkezik be és ki, és felfelé és lefelé az utcán. Segít, ha az emberek nem csak látják az épületet, amikor vezetnek, hanem akkor is, amikor az utcán sétálnak. Látni egy jelet, az órákat, amikre hajvágást kapnak, majd az ablakokat nézik, és látják, mi történik benne. Segít, amikor az emberek láthatják és láthatják, és kényelmesek.
Small Business Trends: Milyen üzleti tulajdonos és kosárlabdázó tapasztalat, milyen fontos szempontok vannak a győztes csapat építésében?
Terrell Brandon: Először is, soha nem vagyok senkinek, aki dolgozik mert nekem. Van emberek, akik dolgoznak val vel nekem. Tehát fontos, hogy az emberek a csapatodon, akik ugyanazt a látást osztják meg, fontosak, és az emberek körülvétele kulcsfontosságú. Fontos annak biztosítása is, hogy a csapata mindig a jelenlegi és az új technológiák mellett maradjon. Például a legtöbb embernek nincs készpénze velük, hogy bizonyos típusú hitelkártya-eszközökkel rendelkezzenek, hogy az emberek meg tudják csinálni az olyan dolgokat, mint az ujjlenyomat és a mozgatás is fontos. És akkor azok az emberek, akik veled dolgoznak, ügyelve arra, hogy mindig udvariasak legyenek az ügyféllel, mondván hello és olyan dolgok, mint amilyen hosszú.
Small Business Trends: Milyen hasonlóságokat találtál a kosárlabda csapatok vezetése során a játéknapjaid során, és vezető üzleti csapatod vezetője az elmúlt 20 évben?
Terrell Brandon: Leginkább a hasonlóságok állnak fenn, különösen azzal, hogy egykori pontvédő vagyok. A pontőrök mindig a szervezetbe tartoznak, és valóban a „mi” és a „mi” felé koncentrálnak. Szóval mindig azt szeretném látni, hogy valaki jó hangulatban vagy rossz hangulatban van-e, és mit tehetek, hogy javítsam az emberek érzését a munkában. Ezután gondoskodunk róla, hogy megszervezzük. A vágógépek naprakészek? A srácok naprakészek? Az Ön alkalmazottai rendelkeznek-e azzal, amire szükségük van minden nap sikeresen? Ez csak egy pont őrző gondolkodásmód, hogy mindig rendelkezzünk ezzel a „mi” és „bennünket” légkörrel, mert nem nyerhetsz csak egy emberrel a csapatban.
Kisvállalkozások trendjei: Milyen módon dolgozott, hogy növelje a nyereségkülönbözetet a vállalkozás tulajdonosa?
Terrell Brandon: A haszonkulcs vagy az alsó sor kezelése valóban mindennapi helyzet. Ez nem heti vagy havi dolog; ez minden nap, mert mindig valamit értékesítesz. Ami megkönnyíti a fodrász üzletet, az, hogy a fodrászom egyéni vállalkozók. Tehát nem kell annyira aggódnia. A másik dolog, amire nagyobb figyelmet kell fordítanod - a kefék, sapkák, hajtermékek, pólók, ezek a dolgok, amiket figyelnünk kell. Ezért vagyok itt minden nap 23 évvel később. És azt is, hogy ez a vizuális látás a főnök itt, ami segít a haszonkulcsban is.
Small Business Trends: Milyen buktatókat javasol a kisvállalkozások tulajdonosai számára, és tudják, hogy elkerülik a tapasztalatokat? Terrell Brandon: Gondoskodnia kell arról, hogy a munkatársak és a csapat vásároljon a vállalkozásának általános elképzelésében. Most már három fodrász van, de az évek során át kellett mennem más fodrászokon, mert nem értették meg azt a fogalmat, hogy honnan jöttünk. Csak más személyiségek, különböző vélemények. Semmi személyes. Megtörténik. Ami az egyéb elkerülendő buktatókat illeti, túl sokat kell próbálnunk megismerni. Régebben ezt a területet választottam, amely most az irodám, mint kiskereskedelmi üzlet. Eladom, farmer, mezek és cipők. Az idő múlásával azonban megváltozott, mert ezek a termékek nem voltak nyereségesek. Nem is volt az alaptevékenységünk része, így abbahagytuk ezt, és az erősségeinkre összpontosítottunk.
Képek: Small Business Trends
