A kollégák közötti negativitás csökkenti a termelékenységet és hátrányosan érinti a szervezet általános teljesítményét. Ideális esetben a személyzet tagjainak szívélyes és szakmai magatartást kell vállalniuk, hogy növeljék cégük jövedelmezőségét. A negatív munkahelyi kapcsolatok azonban akkor jelentkezhetnek, amikor az alkalmazottak kevésbé figyelmesek és tiszteletlenek egymásra. Egyes csapattagok megalázó nyelv használatával, vagy a kollégákkal szembeni túlzott panaszok átadásával kényelmetlenül és stresszre kényszeríthetik munkatársaikat. Ezeken kívül számos más ok is megfordíthatja a munkakapcsolatokat.
$config[code] not foundGyenge kommunikáció
A rossz kommunikáció frusztrációt, gyanút és félreértést teremt a kollégák között. John Schaefer, a "The Vocational Shrink - A munkahelyi csalódás tíz szintjének elemzése" vezetője, az American Management Association honlapján azt állítja, hogy a rossz kommunikáció kiküszöbölhető a bizalom, az őszinteség és a következetesség fenntartásával, mint szervezet. A menedzsmentnek arra kell ösztönöznie a személyzet tagjait, hogy tegyenek félre a különbségeiket, és olyan témákra összpontosítsanak, amelyek a növekedést és a jövőbeni jóléthez vezethetnek.
Hatékony politikák
Gwen Morgan, a "The Complete Idiot's Guide to Business Plans" című szerzője figyelmeztet az Entrepreneur.com-ra, hogy a rossz vállalati politikák táplálják a elégedetlen munkatársakat, akik megalázhatják a vállalatot az idősebb kollégák és ügyfelek megalázásával. A nem hatékony vállalati irányelvek például a különböző részlegek között a vállalaton belüli erőforrások egyenlőtlen elosztásával kapcsolatos gyulladásokat gyújthatják. Annak érdekében, hogy elkerüljék a feszült, nem megfelelő, stresszes vagy tisztességtelen helyzetet a munkavállalók között, a vállalati politikáknak egyértelműen meg kell határozniuk a vállalat elfogadható kódjait és etikáját.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általEgészségtelen verseny
Azok a munkavállalók, akik szinte minden szakmai vállalkozásban egészségtelen versenyképes hozzáállást alkalmaznak, konfrontatív, megfélemlítő és agresszívak lehetnek. A problémát okozó munkavállaló (k) áthelyezése más osztályokba békés megoldás lehet. A menedzsment az alkalmazottakat a gazdálkodó egység szabályaitól és szabályaitól függően is elbocsáthatja vagy felfüggesztheti.
Toleráló elkerülés
Dicséretes lehet, hogy időt vesz igénybe a gondolkodás előtt; káros lehet azonban, ha a probléma megoldatlan marad, mert felforrósodhat, és végül kitörhet, ami ellenségeket és rossz véreket teremt az alkalmazottak között. Mike Myatt "Forbes" közreműködője az "5 Munkahelyi konfliktuskezelés kulcsa" című cikkében azt sugallja, hogy a munkahelyi konfliktusok elől való kilábalás ösztönzi a munkásokat. Ezért a jövőbeni események megelőzése érdekében célszerű a lehető leggyorsabban maradni és megoldani a problémát.
