Igen. Teljesen. Egyértelműen. Igen.
Hagyjuk, hogy egy percig süllyedjen.
A cég pletykái inspirálhatnak. Motiválhatnak. Pozitivitást és kapcsolódást, bizalmat és tiszteletet hozhatnak a vállalathoz.
Tudom. Láttam, hogy ez megtörténik.
És néhány egyszerű lépéssel láthatja, hogy ez a saját cégében történik.
- Irányítsuk őket a megfelelő irányba. Mutassa meg őket, hogy lássa az összes olyan teljesítményt, amelyet minden nap egymásnak és ügyfeleiknek szállítanak. (Megjegyzés: igen, az ügyfelek a sajátjuk.) A gossips problémája nem a suttogások és az általuk küldött e-mailek. A probléma az üzeneteik tartalma és a bizalmatlanság és a leválasztás hullámai. Elég hamarosan a megosztott szó a legjobban leírja a csapatot. A leválasztott szó a legjobban leírja az ügyfélkapcsolatukat. Ehelyett mutassuk meg őket a megfelelő irányba. Irányítsd őket a fényre. Mutassuk meg őket, hogy a teljesítményüket magukban és kollégáikban lássák. Ezután az üzeneteik inspirálni fognak.
- Jutalmazzuk meg őket. Úgy van. Jutalmazza a helyes viselkedést. Jutalmazzuk meg nekik a híreket a sikerről és az elért eredményekről, az övékről vagy másokról.
- Ünnepelje a híreket. Emlékezzetek arra a rettegésre, amellyel találkoztak olyan találkozókkal, amelyek mindig magukban tartották: „Figyelemre méltó….” És ez után következetesen emlékeztet a vállalati politika megsértésére. Módosítsa az ülés részének tartalmát. Használja ugyanazt a bevezetést. Csak magában foglalja azokat a csapat tagjai teljesítményét, akiket magánszemélyekkel megosztottak. A híreket mindenkivel megünnepeljük.
- Legyen átlátszó, nyílt forráskódú. Vezetőként állítsa be a hangot, és ossza meg mindenkinek a sikereit. Ezután nyissa meg az ülés padlóját másoknak, akik ugyanezt csinálják. Bátorít.
De ha egyszer elkezdődött, egy árapálysá válik.
Itt nem beszélek ki a kalapomból. Mindezeket a lépéseket hajtottam végre, és az eredmény egy havi táplálkozási őrület volt a pozitivitásnak és a támogatásnak és elismerésnek a társak, vezetők, követők, társvezetők részéről.
Ez az etetés őrület az volt, hogy megszüntettük vállalati találkozásainkat.
Minden ülés megkezdése előtt napirendet készítenek. Az egyik napirendi pont az lenne, hogy… vállalati csapások. A megbeszélt időpontban megkezdtem néhány ilyen szörnyeteg vagy pletyka megosztását. Ezeket a hónap során a megfigyelésemből vagy a vállalat más tagjaiból készítettem volna.
Mindenképpen mindenki tudná, hogy ki kísért, ki. És ez volt a hűvös rész.
Egy kis cég vagyunk. Mindenki tudta. A snitchee tudta a snitchert. És fordítva. Mindenki más is tudta, hogy a mosoly és a nevetés megosztott az ülésen.
Elkerülhetetlen, hogy spontán módon még több bűbáj jöjjön ki. Egy másik inspirálna. Hamarosan 2 vagy 3 alkalommal kellett mennünk a szobán. A találkozónak ez a része mindig meghaladta a határidőt. És az eufória és az energia és a lelkesedés meghaladta a napot és a hetet.
Ez nem történt meg azonnal. Ez a szokások, a gondolkodás, a viselkedés, a találkozó napirendjeinek változása. Bizalmat igényel. És ez megköveteli, hogy tesztek igazolódjanak valódi.
De amikor elkezdődött, olyan, mint egy hógolyó gördülő lefelé … összegyűjti a saját lendületét, és egyre nagyobb és erősebbé válik minden alkalommal.
Választhatjuk, hogy hogyan és kinek töltjük napunkat. A pletykák és a haragok csak a természetünk szokásos tevékenységei, mint a társadalmi lények. A választás a tartalom.
Vezetőként a választás, hogy ösztönzi, támogatja, jutalmazza és ünnepli csapatának erősségeit? Inspirálja csapatát? A vállalati pletykák segíthetnek abban, hogy megerősítsék ezt az üzenetet, és inspirálják a csapatot.
* * * * *
A szerzőről: A Zane Safrit szenvedélye a kisvállalkozások és az olyan műveletek kiválósága, amelyek ahhoz szükségesek, hogy olyan terméket nyújtsanak, amely szóbeszédet, ügyfelek áttételét és büszkeséget teremt azok számára, akiknek szenvedélye megteremtette. Korábban a korlátlan konferenciahívások vezérigazgatója volt. Zane blogja megtalálható a Zane Safrit-en. A rádióműsor a BlogTalk Rádióban található.
