A boldog alkalmazottak és a elégedetlen alkalmazottak közötti különbség gyakran fontos tényezőre számít: az inkluzivitás. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy véleményük és ötletük fontosak, jellemzően boldogabbak, termelékenyebb alkalmazottak, ezért indokolt, hogy az alkalmazottak bevonása munkakörnyezetüket befolyásoló döntésekbe külön előnyökkel járhat.
Befizet
Kérdezd meg az intelligens menedzsert vagy a foglalkoztatás szakértőjét, hogy egy nehéz munkahelyi változást jobban megérthessenek az érintett munkavállalók számára, és valószínűleg ugyanazt a választ kapja - buy-in. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy véleményüket az őket érintő ügyekben hallották és tekintették, valószínűleg minimálisan zaklatva és eltérő módon elfogadják a változást, függetlenül attól, hogy a változás pozitívan vagy negatívan befolyásolja-e a munkájukat. Veszélyes lehet, hogy nem vesz részt, írja Jim Warnemuende az "Üzleti híd" oszlopban a "The Redding Record" -ra. "Esetenként az alkalmazottak úgy érzik, hogy nem lehet helyük az új konfigurációban, vagy készségeiket egy géppel vagy számítógéppel helyettesíthetik. Ha ezek a félelmek bővelkednek, az alkalmazottak szándékosan csökkenthetik a terveit."
$config[code] not foundFelhatalmazas
A fontos döntésekben a munkavállalók tudják, hogy hangjukat hallják, mind a nagy döntésekben, mind a mindennapi munkában. A munkavállalók bevonása a döntéshozatalba azt bizonyítja, hogy a vezetés tiszteletben tartja és értékeli a betekintést és tapasztalatot, amely elismerés elkerülhetetlenül kiszűri a múltbeli döntésidőt. Senki sem szereti úgy érezni, mintha magától értetődőnek és / vagy képtelenné tenné a nagy kihívások kezelését. A hatáskörrel rendelkező munkavállalók magabiztosak a képességeikben és boldogabbak munkájukkal.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általFriss ötletek
Mondja, hogy egy középvezető, aki felügyeli a vezetőket a lakossági emeleti alkalmazottak felett. Igen, magad dolgoztál az értékesítési padlón, de már évek óta. Mégis, felelős a döntésekért, amelyek napi szinten befolyásolják a padlót foglalkoztató munkavállalók munkahelyeit. Megkéri ezeket az alkalmazottakat a bevitelükre?
A munkatársak friss ötleteket adhatnak a vezetőknek a problémákra és a megoldásokra, különösen akkor, ha már elég idő van, mivel a vezetés ugyanolyan munkát végzett, mint az alkalmazottak. Azok a dolgozók, akik a munkát nap mint nap végezik, gyakran jobban megértik a problémákat és kihívásokat, és hozzá tudnak járulni ahhoz, hogy a menedzsment önmagában ne érjen hozzá.
Intelligens gondolkodás
Tudod, hogy a régi mondás: "két fej jobb, mint egy?" Sehol semmi igaz, mint a vállalati döntéshozatalban. Amikor az összes döntés felülről lefelé kerül, akkor fennáll annak a kockázata, hogy stagnál, üzleti modellje csak néhány kulcsfontosságú alkalmazott attitűdjeivel és elképzeléseivel. Több munkavállaló bevonása a stratégiai döntésekbe több kreativitást és szélesebb látást tesz lehetővé, mindkét tulajdonságnak mindkettőnek üdvözölnie és törekednie kell.
