Nézzünk szembe vele: mindenkinek a karrierje során legalább egy félelmetes vezetője van. Talán a menedzser nem hajlandó segíteni munkatársainak növekedésében. Talán nevetséges mikrovezető. Ezen kezelési helyzetek némelyike könnyen kijuthat. Mások, nem annyira.
Foglalkozzunk néhány, a mikrovezérléssel kapcsolatos, gyakrabban felmerülő problémával, és nézzük meg, hogyan kezeljük őket.
$config[code] not foundHiányzik a menedzsmentben
Itt van egy nagy. A menedzsere valójában nem tudja … kezelni.
Megtörténik. A kicker az, hogy elnyomja a személyes és szakmai növekedést. Ha Ön, mint munkavállaló úgy érzi, hogy a menedzsere nem ad neked a tiszteletet, amit úgy érzi, hogy megérdemli, mint munkavállalót, akkor választásod van: maradj vagy menj.
Ha a vállalat elég nagy ahhoz, hogy átadhasson egy másik csapatnak, tegye meg. Lehet, hogy közvetlenül is beszélni szeretne a menedzserrel, mondván neki, hogy nem csinál jó munkát azzal a ténnyel, amit csinált, hanem építő jelleggel. Mondja el neki, milyen nehéz mondani, hogy mit mond, és hogy sikeresnek akarja lenni, mint menedzser, de ahhoz, hogy ezt tegye, felhatalmazza magát, mint munkavállalót.
A Forbes egy Harvard Business Review tanulmányról számol be, amely szerint a felsővezetők közel fele a világon nem tud ténylegesen kezelni. Az emberek elismerik a fizetésemelést, de nem kapják meg a megfelelő képzést a kezeléshez.
Azonban alacsonyabb szintű alkalmazottként nem lehet fizetni, ezért az üzleti kultúra egyetlen módja, hogy továbblépjünk. A legjobb, ha a vállalatok ösztönzik a képzési programokat, amelyek segítenek a nagyszerű vezetők építésében. És ha rossz vagy, akkor a menedzser, aki úgy gondolja, hogy nem tudja kezelni, vigye magára magát, hogy szakmailag és személyesen nőjön fel, mert mindenki hasznára válik.
Rossz tanácsok
A vezetője rossz tanácsot ad. Úgy érzi, hogy nincs értelme a cégnek, mégis fogadnia kell a betekintést, mert olyan személytől származik, aki régebbi. Ha ilyen helyzetben van, a magánszemélyhez forduljon, és próbálja meg megtudni, miért ad neked ezt a tanácsot, amely annyira értelmetlennek tűnik.
A menedzser három módon válaszolhat:
- ismételten érvényesítheti hatalmát (ebben az esetben nem profi és szörnyű személy dolgozik);
- hogy elmondjam, hogy a megközelítésed egyszerűen nem jó, konstruktív visszajelzés nélkül;
- vagy hogy megadja az igazi indoklást, hogy miért csinálja az utat.
Ne feledje, hogy ha ő a vezető, akkor azért van, mert több tapasztalattal rendelkezik. Lehet, hogy jó indoka van annak a megközelítésnek, hogy nem ért egyet, egyszerűen azért, mert még nem vette figyelembe.
Berating Manager
A menedzsere gúnyolódik a valódi növekedési és tanulási kísérletedből. Tényleg meg akarsz nőni, de úgy érzi, hogy az a nevetés, amit valószínűleg „hülye kérdéseknek” nevez, fáj.
Hadd ismerje ezt magán. Mondd meg neki, hogy fáj neked. Nézze meg, hogyan reagál. Talán bocsánatkérés lesz. Talán megsértődik, hogy esetleg rosszindulatúnak tartaná észrevételeit. Talán azt akarja, hogy játsszon, és válaszoljon a viccére, bár fájt.
Az emberek különböző személyiségekkel rendelkeznek. Ez lehet az ő stílusa. Néha talán jobban el kell kerülni a menedzsert, ha jobban hozzáért a munkához.
Ha nem tud foglalkozni a közvetlen megközelítésével, ideje lehet, hogy továbblépjen. De mielőtt megtörténne, beszéljen kollégáival, és nézze meg, hogyan reagálnak az Ön konkrét aggályaira a sértő viselkedése miatt.
A felső menedzsment rendben van, de a végrehajtó menedzsment nem
Közvetlen vezetője lehet hűvös srác. A CTO azonban lehet egy bunkó. El kell távolodnia a potenciális lehetőségektől vagy a már előremutató lehetőségtől?
A kérdés az, hogy ön egyedül dönt. Gondoljon arra, hogy hányszor lépne kapcsolatba a vezetői vezetéssel. Gyakran? A rosszindulatú CTO, hogy minden egyes találkozón rettegsz, vagy elviseled őt?
Ha a munkakörnyezeted általában elfogadható, ragaszkodj hozzá. Ha nem, és úgy érzi, hogy a CTO lélegzik a nyakát, és nem tetszik, érdemes sétálni. De beszéljen kollégáival is. Hogyan reagálnak? Van-e hasonló megvetése a végrehajtó vezetésért?
Ha csapatként úgy érzi, hogy van valami rossz az Ön felső vezetésével, megközelítse őket csapatként, és adjon meg részleteket arra vonatkozóan, hogy hol gondolod, hogy javulhatnak. Ne feledje, hogy ha az összes vezető 46% -a nem tud igazán kezelni, akkor ez a legmagasabb szintű menedzsmentre vonatkozik, és a legtöbb ember, aki professzionálisan szeretne növekedni, érzékeny lenne a becsületes és konstruktív visszajelzésekre.
Figyelmen kívül hagyja
Aggodalmak vannak. Úgy tűnik, hogy a menedzser hallgat, de nem tesz semmit. Két hónappal később ugyanazokat a problémákat kell kezelni. Elkezdi a vezetőjét olyan politikushoz hasonlítani, aki úgy tűnik, hogy egy dolgot mond, de nem tesz semmit - vagy éppen ellenkezőleg.
Én magam is ebben a helyzetben voltam. Vártam, és szerencsére elbukottam a menedzseremet. Ha az aggodalmak annyira komolyak, hogy egyszerűen nem hagyhatjuk figyelmen kívül, hogy figyelmen kívül hagyják, tudod, mit kell tenned. És ha van egy felső menedzser ezen a fickón, akkor ezeket az aggodalmakat be tudjuk hozni nekik, és remélhetjük, hogy megtesznek valamit annak érdekében, hogy biztosítsák a változtatásokat.
A Micro-Manager
A mikromenedzsment a legrosszabb.
Van egy főnököd, aki mindent megtesz, amit csinálsz, összpontosítva a bizonyos árnyalatokra. A mikrovezetők nem törődnek az alkalmazottak munkájával, és nem törődnek az ügyfeleikkel.
Emlékszem egy történetre, ami egy évtizeddel ezelőtt dolgozott egy nagy cégnél, melyet mikro-menedzserek vezetnek, ahol egy ügyfelet (nyitott irodában) kérdeztem, hogy milyen volt az egészsége, mert nemrégiben kórházba került, és megkaptam, hogy nem vagyok t összpontosított a munkára. Ehelyett inkább a kis beszélgetésekre összpontosítottam, ami nem tesz semmit a haladásért.
Azta. A fő főnök nem értette, hogy a kapcsolatok voltak a legfontosabbak. Hogyan válaszolna erre?
Az én esetemben 12 alkalmazottal indultam, ezért nem tudtam fölé lépni. Vártam, hogy a főnök kilépjen az irodából, hogy ne csaltam meg, és kilépjek. (Később az új munkáltatót üldöztem és megrémült.) Egy barátom, aki később egy másik cégnél dolgozott, lőtt. Elkerülhetetlenül nyomorult marad, ha ez áthatol a napi őrlésedre. Hé, ez megtörténik. Nagyobb és jobb dolgok vannak előre.
Természetesen, ha lehetősége van arra, hogy fölfelé menjen, tegye meg. A kilépés nem kell kihagynia a céget. A dolgok a cégen belül is változhatnak.
Nincs visszajelzés
Teljesen szar, hogy elmenjen a napi őrléshez anélkül, hogy tudná, hogy a menedzser hogyan érzi a haladást. Nem szeretne várni az éves felülvizsgálatig, hogy tudja, hogy a vezetője boldogtalan (vagy szuper boldog) veled. Menedzserként természetesen az Ön szerepe. Ha valaha olvasta a „Az egyperces kezelőt”, tudni fogja, hogy a sikeres menedzsment kulcsa a jó visszajelzés és a konstruktív kritika.
Az ismeretlenben élő munkavállalóként frusztráló.
Ha nem kapja meg a visszajelzést, közvetlenül fel kell kérnie a kezelőjét. Készülj fel, hogy jó és rosszat hallj. Azt is megkérdezheti a társaiktól, hogy visszajelzést kapnak, hiszen ez is fontos. És akkor gondolj belsőleg: tudod, hogyan csinálsz, hogyan lehet jobban?
Nem várjuk el a várakozásokat
Azt mondják, hogy tegyen X-et azzal a céllal, hogy Y megtörténjen. Az X-et amennyire csak tudhatja, és Y nem történik meg. A főnöke dühös, hogy nem tette meg azt, amit várt.
Mit?
Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen eredményeket kell kinéznie. Ellenkező esetben szinte kétségtelenül elmaradnak. Ne mondd nekik, hogy csináljanak valamit - mondd meg nekik, hogy miért kell ezt megtenniük.
Munkavállalóként, ha nem tudja, miért csinál valamit, ne félj kérdezni. Ha a menedzser nem illeszkedik az Ön elvárásaihoz, akkor kellő gondossággal kell eljárnia ahhoz, hogy magukat igazítsa.
A menedzser Too Stiff
A menedzsernek nincs humorérzéke. Szomorú, hogy egy viccet mondunk, és egyenes arccal és zavartan kell találkoznunk.
Olyan személyként, aki kötelessége a személyes kapcsolatok fenntartása, nagyon nehéz ezt megtenni, ha a főnöke nem válaszol arra, hogy a munkahelyi környezet kellemesebbé váljon. Gyerünk, menedzser!
És… ha nem, jól, választhat. Ne feledje, hogy nem minden vezetőnek kell lennie. Néha meg kell szopni. Lehet, hogy egy olyan vezető, aki nem nyugodt, és egy élvezetes kolléga lehet, nem a legrosszabb a világon. Ha azonban megfelel az ebben a bejegyzésben hivatkozott egyéb kritériumoknak, akkor tudja, mit kell tennie.
A rossz vezetés trükkös dolog. A pályafutása során néhányszor találkozhatsz vele. A rossz helyzet nem állandó helyzet, és néha tényleg kijavíthatja, mi a baj. Ne félj, hogy beszélj, ha úgy érzed, tudod.
$config[code] not foundRosszabb a legrosszabb - az új lehetőségek mindenhol megtalálhatók.
Hangsúlyozta az alkalmazottat a Shutterstock-on keresztül
További információ: Kiadócsatorna tartalma 4 Megjegyzések ▼
