Mikor jön az alkalmazottai, túl sok kisvállalkozó tulajdonosa megtagad. Legalábbis ez a MetLife új tanulmánya, amely a kisvállalkozások tulajdonosait és alkalmazottjait vizsgálta, és megállapította, hogy míg a munkavállalói hűség 2008 óta folyamatosan csökken, a munkáltatók tévesen úgy vélik, hogy növekszik.
A munkaerő több mint egyharmada (36%) hamarosan új munkát talál, és a fiatalabb munkavállalók körében (Gen X és Y Y) ez a szám 42 százalékot ér.
Ha elveszíti az elveszett munkavállalókat, vegye figyelembe, hogy az előnyök szintén fontos tényező a fiatalabb munkavállalók vonzásában - még inkább, mint a Boomer-korú munkavállalók vonzása.
Az egyik ok, amiért a fiatal munkavállalók nagyobb valószínűséggel befolyásolják az előnyöket, azért vannak, mert nehezebb időre van pénzük, 50 százalékuk azt mondja, hogy jobban támaszkodik a munkavállalók pénzügyi juttatásaira, mint korábban.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy a boomerek gondtalanok. Minden korosztályban a munkavállalók több mint fele aggódik a végpontok találkozásáról, az egészségbiztosításért és az adósságfizetésért.
A munkáltatók a sötétben is arról, hogy milyen előnyökkel jár a legjobban a munkavállalók lojalitása. Megkérdezték, milyen előnyök voltak a lojalitás kulcsfontosságú mozgatórugói, a munkavállalók több mint fele (52 százaléka) a nyugdíjazási juttatásokat, 44 százaléka a nem-biztosítási juttatásokat (például az életbiztosítást) és 38 százalékot szeretne választani.
Míg a felmérés munkáltatói jól tudták az előnyök fontosságát, 65 százalékos jelentést nehezebb fizetni nekik.
A jó hír a költségtudatos munkáltatók számára: A fiatalabb munkavállalók kétharmada és a boomerek több mint fele azt mondja, hogy inkább többet fizetnek a juttatásuk költségeiről, mint elveszítik őket.
Adjon munkavállalóknak, amit akarnak
Kérdez
A tanulmány címe, Are You Listening? ötletet kínál. Kezdje azzal, hogy kérdezze meg a munkavállalóit, hogy milyen előnyökkel jár a leginkább. A legtöbb munkavállaló korosztálya alapján az eredmények nem az, amit vártak.
elemez
Ábrázolja, milyen előnyöket kínálhat. Van valami, ami kedvezőbb munkáltatóvá teszi Önt, mert egyik versenytársa sem ajánlja fel? Ezzel ellentétben, van-e valamilyen előny, amit az iparágban vagy a térségben „alapvetőnek” vagy alapvetőnek tartanak?
Ár
Olvassa el, mit engedhet meg magának, és mennyire hajlandóak a munkavállalók fizetni. Ha valami, amit a munkavállalók mélyen érdekelnek, az árkategórián kívül van, hozzájárulhatnak-e a költségek egy részéhez (vagy egészéhez)?
Meglepődhet: A MetLife megállapította, hogy a munkavállalók több mint egyharmada érdekelte a fogyatékossági lefedettség, az életbiztosítás, a fogászati biztosítás és a látásbiztosítás lehetőségét, még akkor is, ha a költségek 100% -át kellett fizetniük.
Kommunikálni
A lojalitás megteremtésének kulcsfontosságú tényezője, hogy a munkavállalók tudják, mit kínálnak, és mennyibe kerül. Legyen átlátható a házirendek költségeiről és arról, hogy mekkora a felvenni kívánt lapról. A munkavállalók gyakran alábecsülik ezeket a költségeket, és megmutatva nekik a valóságot, az értékesebbé teszi számukra az előnyöket és a lojalitást.
Felülvizsgálat
Ne „állítsa be és ne felejtse el” az előnyeit. Éves ellenőrzést kér, hogy megkérdezzék a munkavállalókat, hogy milyen előnyökkel jár, mit érdekel, és mit nem érdekel. Minden évben beszéljen biztosítási ügynökeivel, hogy megbizonyosodjon arról, hogy rendelkezik-e megfelelő lefedettséggel, mit tud csökkenteni (és hozzáadhat) és hogyan csökkentheti számláját.
Előre haladva az alkalmazottak számára, akik többet fedeznek fel a lefedettségért, hamarosan nem ér véget. Ahogy a háború a tehetségért felmelegszik, az alkalmazottak chipje az előnyökért megkönnyíti a kisvállalkozások tulajdonosai számára, hogy legalább a csata egy részét nyerjék.
Hallgatás fénykép Shutterstock segítségével
3 Megjegyzések ▼
