A Punk Rock of Business a különbségtétel végső útja

A Sex Pistols számos kritikát kapott a híres dalának a brit himnuszhoz hasonló nyitóvonalairól. A BBC megtiltotta a légi játékot, míg az üzletek nem voltak hajlandók eladni a kislemezeket. De a punk zenekar örökséget hozott létre az anti-létesítmény ideológiától, egy lázadó etikai és DIY zenésztől, amely a bukást követően régóta befolyásolta a popzenét.

Ez a településellenes magatartás szintén a megfelelő címek középpontjában áll Punk Rock of Business: Punk Rock Attitude alkalmazása a modern üzleti korban Jeremy Dale. Dale több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a fogyasztói elektronikai iparban, beleértve a Motorola közös piacszervezését a RAZR mobiltelefon-napjaiban. Jelenleg a punk rock-megközelítését alkalmazza az Egyesült Királyságban.

A könyv fenntartása a status quo elkerülésének megakadályozására teszi a megfelelő motivációt a vállalkozás sikerének hangolására.

Mi a

Dale úgy véli, hogy túl sok vállalkozás hoz létre környezetet a középszerű kritikákhoz, és következetesen hideg eredményeket hoz létre. Dale útitervet kínál az átlageredmények elhagyására. Ezt nyolc punk rock elemekkel teszi - elveket, amelyeket Dale úgy ítéli meg, hogy az üzleti világban elismeri az értékes elveket.

Dale üzleti múzeumként punk rockereket választott ki, mert érzékenységüket kimondottan és hitelesnek tartják. Punk rockers is elkötelezett a zene. Dale úgy véli, hogy a punk-zenekarok a misszió, amit figyelmen kívül hagynak a társadalmi egyezmények miatt, ugyanakkor bátorító társadalmi paradigmaváltásokat is inspirálnak a rajongókban, akik észrevették őket. Mindegyik elemben Dale megmutatja, hogy az üzleti modellek hogyan képesek emulálni azokat a tulajdonságokat, amelyek hasonló elkötelezettséggel bírnak.

Íme egy példa arra, hogy Dale szerint egy punk-zenekar szenvedélyt lehet elfogadni az üzleti életben.

„A Punk mindig anarchikus volt, és mindig is haragja volt vele, de lelkében a punk optimista. Arról van szó, hogy mi a baj, a szenvedély, hogy megváltoztassuk, és miután a börtönök felállnak, és tegyenek valamit, hogy különbséget tegyenek…. Punk magatartás az üzletben pontosan ugyanaz, és a kiindulópont mindig ugyanaz volt. Van egy ok, amiért szenvedélyesen érdekel.

Mit szerettem

A nyolc elem érdekes neveket tartalmaz. Ők:

• Van egy oka
• Építs egy mozgást
• Új és radikálisan eltérő ötletek létrehozása
• Hajtás sebessége és művelete
• Mondd meg, ahogy van
• Legyen hiteles
• Tedd ki magad
• A megfelelőség elutasítása

Minden elem tartalmaz egy mini részeket egy kulcsösszefoglaló bekezdéssel és egy szekcióval, amely azt kérdezi: „Mit fogsz tenni ezzel kapcsolatban?” Ez a kérdés lehetővé teszi az olvasó számára, hogy saját gondolatait írja le, proaktív naplót készítve egy kemény borítókönyvben. Tetszett, hogy miként ad egy hasznos módszert a kisvállalkozás tulajdonosának, hogy elfoglalja a röpke gondolatokat és később visszatérjen hozzájuk.

A Say It As It is elemnek sok ígéret van, mint egy csábító rész. Dale bölcsen javasolja, hogyan beszéljünk anélkül, hogy lázadók lennének ok nélkül vagy legrosszabb, vállalkozói hangulat. Vegyük például ezt a javaslatot, hogy azt jelezzük, hogy a "Say It as It Is" üzenet az Ön számára olyan sok, mint más emberek számára:

„Vannak idők, amikor munkánk nem megfelelő; legyen az első, aki azonosítja. A hívás meghívása az osztályt mutatja, és megmutatja a nagy teljesítményű sávot, amelyet magadra állított. ”

A középszerűség elleni küzdelem témájához igazodva Dale igazi dicséretre is számít valami értelmes:

- Csak megérdemelt dicséretet adj. Sokat szól a teljesítménysávjáról, és amikor dicséretet ad, annyira értékelik. ”

Egy másik aranyrög van az elemben, az Elutasítás megfelelősége. Itt Dale azt tanácsolja, hogy egy ügyfelet bocsásson meg, vagy hogy elbűvöljön, hogy néha a VIP kezelés nem szükséges a nap megnyeréséhez.

„Egy steak és egy üveg 1994-es Chateau Mouton-Rothschild nem mindig egy pite és egy pint. Jó emberek szeretnek dolgozni olyan emberekkel, akik föld alatt vannak, cselekvő emberek, és az emberek, akikkel sokkal jobban kapcsolódnak, mint a képzeletbeli emberek. "

Milyen érdekes pontokat emelt a könyv?

Az egyik érdekes pont, amit a könyv emel, kissé ellentmondásosnak tűnik az adatközpontú üzleti kultúrában. Dale ellenzi, hogy túlságosan bízik az elemzésben, amikor megvizsgálja az erőfeszítések hatékonyságát. Vegyük ezt az idézetet a mozgásod megértéséről.

Dale írja: „Tegyük fel, hogy az adatok valamit - pontosságot és érvényességet - adnak, hogy sokan vonzóak. Amikor az emberek kérdeznek, hogyan fogjuk mérni azt, azt hiszem, igazán megkérdezik, hogyan fogjuk tudni, mikor van egy olcsó dátum?… A szív és a lélek mérése jelentősen túlértékelt. El tudod képzelni, hogy minden alkalommal, amikor barátnőd van, próbáld meg az eredménymutató létrehozását, hogy megpróbáld mérni, hogyan szereted? Természetesen nem, akkor miért vagyunk olyan erősek, hogy mérjük mindent, ami a munkahelyen mozog (vagy nem)?…. Tehát ne merj próbálni mérni a mozgását. Bízz meg az intuícióban, menj el, és érezd a haladást. Ez sokkal punk.

Érdekes, hogy a Dale hogyan keresi a „mindent mérő” kérdést, de a „bízza a bél” elképzeléseit a vezetői könyvekben vitatják meg, és több adat-vezérelt kezdeményezéssel, amelyek értéket mutatnak, az intuíciós döntések csak nehezen adhatók el a helyes tanácsként az adatok által vezérelt jelen - sokkal kevésbé a jövő. A technikai adósság fogalma - egy metafora a konkrét tudás hiányából eredő költségekért - a technológiai ismeretekkel rendelkező vezetőket kíséri, akik a mai napig az adatok, a szoftverek és a gépi tanulás révén továbbra is versenyelőnyt kívánnak folytatni. Tehát a "bél" bizalmának meggyőződése nagyon érintetlen lehet.

Mégis, ahol ez a bizalom a könyvben legjobban rezonál, a közönségnek való beszélgetésen belül van. Ez a folyamat, amely a sávszellőztető kapcsolatok középpontjában áll, nagyon hasonlít az adat-tudomány és az analitikai technikákhoz, ahol az elemzők gyakran adatokat használnak a klaszterekre vagy szegmensekre - és a megjelenő közönségre. Végül Dale valóban támogatja, hogy az üzleti vezetők elkerüljék az apátiát. És ez és más érvek, amelyek először ellentétesnek tűnhetnek, egy jó operatív stratégia pluszaként szolgálhatnak.

Miért olvassa el a Punk Rock of Business-t?

Dale megközelítése az olvasóhoz hasonló a Gbenga Ogunjimi könyvéhez, Szegély nélküli hang. Mindkét szerző arra törekszik, hogy a környezetükhöz hasonló kerettel inspirálja az olvasót. Mitől A Punk Rock of Business el kell olvasni, hogy a zene történetéből ötleteket rajzol, és az üzleti életre alkalmazza, így az olvasót úgy hangolja, mint egy tinédzser, aki az autórádiót hallgatja.

Kép: Amazon