Ahogy az Ön vállalkozása növekszik, az új alkalmazottak iránti igény. A sikeres csapat hozzáadásával kihívást jelenthet. Szeretné fenntartani azt a sikert, amit jelenleg a közeli kötött csoportjával tapasztal, miközben tehetséget ad, amely segíthet az üzleti életben. Ezért kértünk 15 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
„Mi a legnagyobb akadálya annak, hogy a legtöbb vállalkozó 10 főt foglalkoztat, és miért?”
$config[code] not foundA csapat sikeres növekedésének akadályai
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. A küldöttség hiányában
„A vállalkozók hajlamosak mindent magukra tenni. A legjobb vállalkozók azonban olyan embereket bérelnek, akik okosabbak és több szakértelemmel rendelkeznek azokon a területeken, ahol gyenge. Aztán kiszállnak az útról, és hagyják, hogy az újonnan felvett szakértők ott tartsák a fáklyát. Ellenőrizze azt a késztetést, hogy újra behelyezze magát a mindennapi tevékenységébe. Ha részt kell vennie, legyél edző és vezesse őket a sikerhez. ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nem vezetési struktúra létrehozása
„Miután megüt egy bizonyos pontot, szükséged lesz valamilyen menedzserre, hogy felügyelje a csapattagokat, mert túl sok lesz az Ön számára. Nehéz tudni, hogy szükséged van rá, még akkor is, ha még mindig egy kis csapatnak érzi magát, de a következő 10 ember hozzáadásához szükséges, és így tovább. Bite a golyót, és béreljen vezetőt, hogy felügyelje az embereket, és több embert fogadjon el. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. A kultúra nem skálázása
„Miután 10-15 embert szereztél meg, nem tudod osmozissal átméretezni a kultúrát, ami azt jelenti, hogy egyszerűen csak egy kimondatlan módon dolgozunk, amit minden alkalmazottnak átadunk, mert vállról vállig ülnek. Szükségessé válik, hogy szándékos legyen a kultúráról - annak biztosítása, hogy mindenki vásároljon és ugyanazon az oldalon. Ezután következetesen meg kell erősíteni és javítani kell a visszajelzéssel. ”~ Jeff Epstein, nagykövet
4. Ha nem tartjuk meg a személyes kapcsolatot
„Ahogy egyre több alkalmazott érkezik a fedélzetre, nehéz lehet az idő, hogy mindenkit személyesen kölcsönhatásba lépjen, ameddig előzőleg már megtette. Nehéz megemlíteni ugyanezeket a részleteket mindenkiről. Fontos azonban, hogy havi ellenőrzéseket állítsunk össze, amelyek fenntartják ezt a kapcsolatot, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy még mindig beszélhetnek veled. - Drew Hendricks, Buttercup
5. A kommunikációs vonalak nem tartása
„Egy kis csapatméret közepes csapatra való áthelyezése izgalmas és kihívást jelentő idő minden vállalkozás tulajdonosa vagy vállalkozó számára. A legnagyobb akadály az egyértelmű kommunikációs vonalak fenntartása a kisebb és nagyobb közötti beállításhoz. A 10 fős csapat szerkezete eléggé folyékony, mint egy 20-50 fős csapat. ~ ~ Baruch Labunski, rangsorolt
6. Elvesztése, aki vagy
„A legnehezebb rész számomra az volt, hogy megtartsuk üzenetünket. Minél inkább méretezed, annál hígabb lesz az üzeneted és a célod. Ennek tudatában fáradhatatlanul dolgoztam annak biztosítására, hogy minden új bérlőnek ugyanaz a mozdulata és prioritása volt, amikor elkezdtem. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. A ragasztás nem ösztönzése
„A kis csapat megszerzése nehezebb, mint gondolnád. Mindenki olyan személyes szinten dolgozik, és egy vagy két fekete bárány, ami nem illeszkedik be, megnehezítheti a dolgozók többi tagját. Győződjön meg róla, hogy a lehető legtöbb munkatársat bevonja a bérbeadási folyamatba, így az ajánlatok kiterjesztése előtt minden véleményt mérlegelhet. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. A helyes helyett gyors végrehajtás
„A Google hírhedt az irracionális szintű bérbeadásról. A vezérigazgatók évenként elemezték minden bérletet. Tudják, hogy csak annyira jó, mint a csapat. A legnagyobb kihívást látom, ha az alapító azt akarja, hogy a helyes helyett gyors legyen. De a munkavállalók olyanok, mint a házasságok - könnyen beléphetnek, és nehezen tudnak kijutni. Érdemes irracionálisan szorgalmasnak lenni a bérbeadás során. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Nem sikerült megállítani a silók formázását
„Minél nagyobb a céged, annál több helyre lesz szükséged, és minél több szervezeti egység jön létre, és így tovább. Több személyzet esetén nagyobb a megkülönböztetés a keresztosztályok közötti kommunikáció között, anélkül, hogy az aktív menedzsment megkönnyítené. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Az A-játékosok csapatának fenntartása
„Ahogy a csapatok növekszenek, a dolgok könnyedén áteshetnek a repedéseken, de fontos, hogy lépéseket tegyünk annak érdekében, hogy az emberek ne legyenek azok. Béreljen egy nagy HR szakembert, hogy segítsen az A-játékosok csapatának felépítésében, és mindaddig, amíg a sávszélesség megvan, továbbra is részt vesz a felvételi folyamatban. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Nem hoz létre hatékony folyamatokat
„Ha van egy kis csapatod, akkor gyorsan tudsz dolgozni, kis folyamatokkal. Azonban minél nagyobb a csapat, a fontosabb folyamatok azért válnak, mert nem akarják, hogy az emberek átfedjenek azzal, amit dolgoznak. El kell kezdeni mindenki számára világos célok létrehozását, és olyan fontos folyamatokat kell kiválasztania, amelyek a hatékonyság szempontjából kulcsfontosságúak, de nem lassítják a vállalkozást. ~ ~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. A nagyobb tehetségek elvesztése
„Miután a csapata meghaladja az eredeti alapító csapatot, mind az új, mind a régi alkalmazottak fogékonyabbak lesznek arra, hogy más cégeket toborozzanak, akik magasabb fizetést, jobb előnyöket és nagyobb biztonságot tudnak nyújtani. Győződjön meg róla, hogy képesek vagyunk versenyezni, és a munkavállalóknak okuk van arra, hogy maradjanak: a csapatkultúra, az erős mentorálás és a rugalmas munkarendek az általad kínált dolgok egyike. ~ Roger Lee, Captain401
13. A redundancia és a hatékonyság hiánya
„A redundancia és a hatástalanítás, amikor több ember kerül hozzáadásra, mert a közelség sokasága eltűnt. Lehet, hogy több ember nem beszél egymással vagy megosztja az információkat. - Zach Binder, Bell + Ivy
14. A gyors alkalmazkodóképesség elvesztése
„Ha egy vállalat 10 alkalmazottat meghalad, bár kicsinek tűnik, elveszítheti azon képességét, hogy gyorsan reagáljon a változó piaci körülményekre, ami a kisvállalatokat olyan veszélyesvé teszi. Bürokrácia és politika alakulhat ki, és mi volt egyszer egy gyors döntés húzódó vita. A döntéshozatali folyamatok rövid és tömör megtartása segíthet semlegesíteni ezt az akadályt. - Marc Lobliner, TigerFitness.com és MTS Nutrition
15. Nem bízik meg a folyamatokban
„Megbízható a folyamatok és a csapat tagjai számára, akik azok irányítására összpontosítanak. Egy kis csapattal, még mindig mikrogazdálkodhat és megszabadulhat vele. Egy nagyobb csapattal, ez lehetetlenné válik, és ha a folyamatok hiányoznak, akkor megtudhatja, hogy a kemény út és az út során sok stressz van. - Ross Cohen, BeenVerified
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
