Az Y2K-hiba és a nagy üzlet futása, mint egy kicsi

Anonim

A világ 1999. december 31-én éjfélkor véget ért. Évekig terveztük. Ahogyan egy techno-wag azt mondta, „egy katasztrófa volt egy határidővel.”

A 2000-es év megújulása nagy lesz. Világszerte. Nincs menekvés. Mint Noé és az árvíz, tudtuk, hogy jön. Tudtuk, hogy ez nem pusztán technológiai kihívás, amelyet kivételes amerikai találékonysággal kell megoldani. A 2000-es év ismeretlen ismeretlenekkel problémás volt.

$config[code] not found

Az előrejelzések szörnyűek voltak: az internet lemaradna. Mobiltelefonok halottak. Az elektromos hálózat sötét - Armageddon.

Az 1990-es évek végén a világ internetes forgalmának fele áthaladt a Virginia Közösségen keresztül, az America Online - AOL.com segítségével. És talán egy másik észak-virginiai entitás Arlingtonban: a Pentagon.

(Azt hiszem, ez egy titok…)

Az Ön üzleti professzora volt az Y2K felelőssége az egészségügyért és az emberi erőforrásokért, ami 5 milliárd dolláros vállalkozás a Virginia kormányában. A főnök, Jim Gilmore kormányzó, egykori katonai hírszerző tisztviselő tudta, hogy mi lehetséges - és nem - leküzdeni az Y2K bugát.

Sok volt, amit nem tudtunk megtenni. És ez nem minden technológia.

$config[code] not found

A folyamatos foglalkoztatás feltétele volt, hogy a Nemzetközösség és a világ többi részének állampolgárai számára nem volt megszakítás vagy káros esemény.

(Munkavállaló méhek nem tudták tévedni. A világ véget ér, és rossz munkatársi értékelést kap. A parciális munkakörülmény nem lenne az egyszerű karrier-végződés, a világ véget érő hiba. mondani.)

Az üzleti irodalom rámutat a „csúcs tapasztalat” adrenalin rohanására. A Virginia kormányzójának irodája ezt a motivációt támasztotta, ahogy az egész világot a kezében tartja.

A webnek a széles világban kellett futnia: Virginia kórházi ajtóinak nyitva kellett maradniuk; a börtön ajtaja zárva volt. Az édesvíz és a szennyvízszelepek a megfelelő és a kívánt irányba kellett áramolniuk.

A helyi első válaszadóknak képesnek kell lenniük a joghatósági silók közötti kommunikáció koordinálására. Gilmore kormányzó elsőként ismerte fel a zökkenőmentes rádióforgalom fontosságát a Fed / állam / helyi bűnüldözés között. (Ez még nem lenne évekkel később, mint a 9/11-ben vagy újabban.)

A kormányzati forrásokon túl sok kihívás volt. Szóval, Gilmore bérelte a bolygón a legnagyobb informatikai tanácsadó cégeket, és megvásárolta a megoldáscsomagjaikat. A heti munkatársak találkozóján tucatnyi legokosabb szakember volt az üzletben. Nem voltam az egyikük.

Hadd higgyék el, hogy irányítom az asztal fejét. És talán. De ezek a tanácsadók nem engednék, hogy egy egyszerű bürokrácia tévedjen. Nem tudtam, hogyan kell egy nagy szervezetet futtatni.

Valójában senki sem csinál, de a kormányzó adott nekem ezt a tanácsot: B.lioy ”Válasszon ki egy kis csapatot, és vezesse őket kisvállalkozásként. Ugyanaz lesz, kivéve több nullát. ”Nem tudtam, hogy beszél a költségvetésről vagy rólam. Elmehetnének.

Volt néhány hiba, amit a professzionális guruk nem tudtak megmenteni - saját magam kellett tanulnom. Mélyen elpazaroltam a gyomnövényeket, ami igazi munkát végez. A menedzserek helyett inkább az ujjaimat és a billentyűzetemet akartam feltörni. Úgy hívtam, hogy „figyelem a részletekre”.

A legtöbb kisvállalkozóhoz hasonlóan a feladatok átruházásával is baj volt. De gyorsan kellett igazodnom; Elfogyott az idő. Megállíthatatlan visszaszámlálás volt, és a szakembereknek kellett bízni a munkában.

Virginia 215 millió dollárt költött, és semmi sem történt itt vagy a világ többi részén. Nigériában volt néhány probléma. Azt hiszem, ez egyfajta átverés volt.

Semmi sem zuhant le. Kivéve a szuper titkos hárombetűs ügynökséget … és néhány defibrillátort. Nem az én hibám. Senki sem halt meg.

A tanulság az volt, hogy a technológia a könnyű rész. Az igazi kihívás a küldöttség és a projektek - embereken keresztül - időben és költségvetésben való kezelése volt.

Mindig van.

A Pentagon fotó a Shutterstock-on keresztül

65 Megjegyzések ▼