Ha egy munkavállaló nem szakszerűen vágja le, akkor lehet, hogy alacsonyabb pozícióba kényszerítené. Ez megzavarhatja a munkavállalót, és a munkahelyi attitűddel változhat. Lehetséges jogi fejfájás is lehet, ha nem kezeljük megfelelően. Légy kész arra, hogy kezelje ezt az átmenetet, és keresse meg a módját, hogy segítsen a szakembernek visszanyerni a bizalmat és a karrier lendületét. Javasoljon technikákat a készségek fejlesztésére, és pozitív megközelítést alkalmazzon, hogy segítsen neki javítani szakmai teljesítményét.
$config[code] not foundA munkaszerződés felülvizsgálata
Mielőtt elveszítené a munkavállalót, olvassa el a szerződését, ha van ilyen, amely felvázolja az elbukás feltételeit, mivel azok a gyenge teljesítmény-normákhoz kapcsolódnak. Előfordulhat, hogy dokumentálnia kell a teljesítményproblémákat, tanácsot kell adnia a munkavállalónak, és nyomon kell követnie a vállalati szabályok és előírások be nem tartásának bizonyos eseteit. Ha elbocsátja a munkavállalót a szerződés paramétereinek betartása nélkül, akkor jogalapja lehetett az elrettentés elleni küzdelemnek.
Határozza meg a Demotionot
Mielőtt beszélgetne a munkavállalóval az elszenvedésről, írjon egy konkrét munkaköri leírást, amelyben felvázolja új szerepét és felelősségét. Adja meg, hogy ki fogja jelenteni, ki jelentést tesz neki, és a konkrét feladatokhoz kapcsolódó feladatokat. Ide tartoznak a kompenzáció változásai, a korábbi vezetői feladatok megváltoztatása, valamint a munkakör, az irodai vagy az asztali helyszínhez kapcsolódó egyéb jellemzők, valamint az előző pozícióval együtt járó minden járat megszüntetése. Hivatkozásként vegye fel a munkavállaló régi és új szerződésének egy példányát a felülvizsgált munkaköri leírással, amennyiben a munkavállaló nem ért egyet az új feltételekkel.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKezelje a Demotion-t magán
Beszéljen a munkatársaival egyénileg, privát környezetben, lehetőleg a munkanap végén, hogy időt adjon a hírek hétvégén történő feldolgozására. Legyünk konkrétak az elrontás okait illetően. Ha korábban tanácsot adott neki a teljesítménykérdésekről, kérjen másolatot a dokumentumokról a felülvizsgálathoz.Adja meg a megalázás feltételeit és a változás hatálybalépésének időpontját. Menjen át az új munkaköri leírás és a teljesítmény elvárások között. Hagyja, hogy a munkavállaló kérdéseket tegyen fel. Legyen felkészülve a csalódásra, a haragra, az ellenségességre vagy a további lehetőségekre, hogy bizonyítsa magát a korábbi kapacitásában. Legyél profi, ne tegyél hibás vagy ítéletes, hanem ragaszkodj a letartóztatásról szóló döntés tényeihez. Fontolja meg a humánerőforrás képviselő jelenlétét a beszélgetés során abban az esetben, ha a vita vitássá válik.
Bejelentse az állapotváltozást
Adjon ki egy vállalati feljegyzést a következő munkahét elején, amely felvázolja a helyzetváltozást. Nincs szükség arra, hogy zavarba jusson a stafferrel, ha a változást elítélésként jellemzi. Ehelyett egyszerűen vegye figyelembe a felelősségváltozást, és adjon részleteket az új címéről, a jelentési státuszról és a munkakörülményekről. Közvetlen minden kérdőívet a változásról önmagára vagy egy asszisztensre, aki diplomáciai lehet a körülmények megmagyarázásában.
