A legtöbb vezető kifejező vagy instrumentális, bár néhány egyensúlyt a két stílus szélsőséges. Az expresszív vezető a csoport harmóniáját és az érzelmi stabilitást részesíti előnyben. A instrumentális vezető több feladat-orientált megközelítést alkalmaz a munkavállalók irányítása érdekében.
Kifejező csoportharmónia
A kifejező vezető úgy véli, hogy a munkacsoport erkölcse és tagjainak érzelmi egészsége jelentősen befolyásolja a csoport sikerét. Következésképpen a munkavállalók érzelmileg történő támogatása a kifejező vezető szerepe. Ez a támogatás magában foglalja az alkalmazottak proaktív coachingját, hogy segítsen nekik javítani teljesítményüket, és időt szánjanak arra, hogy kérdéseket tegyenek az aggályaikról. Továbbá kifejező vezetők tervezik és vezetik a csoportok tevékenységeit, amelyek elősegítik a harmóniát és a kohéziót. Az a meggyőződés, hogy az alkalmazottak elkötelezik magukat a munkacsoportnak, ha a vezető igazi aggodalmat kelt az emberek, mint emberek.
$config[code] not foundKifejező kommunikáció
A "A vezetők munkája" című könyvben a "kifejező vezető" kifejezést használták egy olyan igazgatóra, aki valódi és nyitott az alkalmazottakkal. A "kifejező" kifejezés azt jelenti, hogy a vezető nyíltan együttműködik a személyzetgel, nem pedig a vezetők és a munkavállalók közötti világos vonal létrehozása a szervezetben vagy a munkacsoportban. A csoport harmóniájának megteremtése érdekében a vezetőnek gyakran részt kell vennie a csapat tevékenységében.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általInstrumentális célok
Az instrumentális vezetők hajlamosak egy nagyon célorientált szemléletre. A leginkább jól érzik magukat az előre meghatározott célok és határidők tekintetében. Vezetésük nagy része arra törekszik, hogy a munkacsoport az előírt határidőn belül teljesítse céljait. Az instrumentális vezető hangsúlyozza a funkcionális termelést az érzelmi támogatás és a harmónia mellett. A kommunikációt elsősorban arra használják, hogy iránymutatást nyújtsanak a munkavállalóknak, és hogy a munkájuk előrehaladásával kapcsolatos információkat kapjanak. A csapat szerepei inkább a munkavállalói képességek, mint az erkölcsi és érzelmi kényelem alapján kerülnek kijelölésre.
Instrumentális visszajelzés
A vezető-munkavállaló kapcsolat egyik fő eleme a teljesítményfrissítések. A hatékony eszközvezető rendszeresen ellenőrzi a munkavállalók fejlődését. Ezek a vezetők úgy vélik, hogy a Connective Leadership Institute szerint a munkavállalók szervezeti vagy munkacsoport-célok elérésének eszközei. Mindig fennáll annak a veszélye, hogy a munkavállalók nem érzik magukat, hogy emberi kapcsolattal rendelkeznek a vezetőkkel, akik instrumentális vezetői megközelítést alkalmaznak. Azonban a hozzáértő hangszeres vezetők elismerik a személyes kapcsolatok építésének fontosságát a munkavállalókkal.
