A konkrét napi feladatoknak nem szabad megakadályozniuk, hogy a munkavállalók folyamatosan új utakat találjanak a vállalat és maguk javítására. Ahhoz, hogy megtudjuk, hogy az indító alapítók hogyan tudják életben tartani az innovációt, a Young Entrepreneur Council (YEC) 18 vállalkozóját kérdeztük meg a következő kérdéssel:
„Hogyan ösztönzi aktívan a vállalati innovációt (például a híres Google 80/20 program)? Miért működik jól?
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. Győződjön meg róla, hogy kultúrája ösztönzi az innovációt
„Ösztönözzük az innovációt olyan környezet megteremtésével, ahol az ötleteket nyíltan osztják meg és rendszeresen tesztelik. Az éves csúcstalálkozón kívül, ahol minden alkalmazottat meghívunk a vállalati stratégiában való részvételre, hivatalos eljárásunk van, ahol az alkalmazottak ötleteket küldhetnek egy Google-dokumentumban. Az ötletek megosztása és tesztelése kulcsfontosságú. Olyan tesztekre törekszünk, amelyek mérhetőek, megismételhetőek és megtámadhatók. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Legyen innovációs inkubátor
„Technológiai cégként az innovációra kell törekednünk. Az egyik divíziónk, a Hatched.at, valójában egy olyan részleg, amely az innováció megszületésére épül. Miközben elfogadjuk az ötletfalunkon keresztül új üzleti ötletekre vonatkozó javaslatokat, ez tényleg Hatched.at, ami új növekedést ösztönöz cégünkben. ”~ Mike Seiman, CPXi
3. Könnyen tesztelje az új ötleteket
„Bemutatjuk csapattagjainknak, hogy nagyon kevés akadály van az új ötlet kipróbálására. Cégünk a tesztelésről és az optimalizálásról szól, így ha az emberek úgy érzik, mintha túl sok a probléma, hogy megpróbáljon egy új ötletet vagy megközelítést dolgozni, akkor mindannyian szenvedünk. Ha egy csapattagnak van ötlete, akkor általában olyan egyszerű, mint egy gyors hüvelykujj. Ritka esetekben megköveteli, hogy beszéljünk vele. ”Ross Cohen, BeenVerified
4. Használjon egy Megjegyzés mezőt
„Van egy megjegyzés dobozunk, amelyen hetente új innovatív ötleteket, termékeinkkel kapcsolatos problémáinkat, panaszjainkat stb. Ellenőriztük. Termékeink főként webalapúak, ezért örömmel fogadjuk a tech csapaton kívüli alkalmazottak ötleteit is. Győződjön meg róla, hogy mindenki tudja, hogy mindegyiküknek van egyfajta tulajdonviszonya a cégnek. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Kísérleti kultúra kialakítása
„A csapatok tagjai minden funkcióban tesztelnek ötleteket. Ha nem tudják, miért vagy hogyan tanítsák meg őket. Magyarázza el, hogy miért épülnek az intelligens vállalatok úgy, hogy a hiba meghiúsuljon. Segítsen nekik megérteni, hogy nem hozhatnak létre kísérletezési vagy innovációs kultúrát anélkül, hogy néha érvénytelenítenék az ötleteket (olvasd el: Fail). Inspirálja őket, hogy gyorsan próbálják ki a feltételezéseket, tanuljanak és iteráljanak. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Fókuszban az ügyfelek
„Számos technikát találtunk a kreativitás és az innováció előmozdítása érdekében, és a vonalak a könyörtelen figyelmet szentelték az ügyfelek igényeinek. Minél több időt töltenek az ügyfelek cipőjébe, annál jobban azonosítják az új lehetőségeket. Innovációnk lényege az, hogy mindig arra gondoltam, hogyan lehetne jobbá tenni ügyfeleink életét. ~ Omer Trajman, ScalingData
7. Hozzon létre egy Office-könyvtárat
„Hetente egy könyvet olvastam, és azóta 12 éves voltam. Amikor ezek a könyvek értéket adnak nekem, az irodába hozom őket, és hozzáadom őket a könyvtárunkhoz. Az évek során felépítettünk egy 50+ élethosszig tartó könyvtárt, melyet a csapatunk arra ösztönöz, hogy vegyen ki és tanuljon. Ezek az ötletek, amelyek a csapat körében terjesztettek, gyakran vezetnek a leginnovatívabb ötletekhez. ”~ Brennan White, Cortex
8. Hozzon létre egy vállalati csatornát az ötletekhez
„Elindítottunk egy csatornát a Slack-en, ahol a munkavállaló ötletet küldhet és szavazásra bocsáthatja. Ha az ötletet megszavazzák, egy folyamat-jóváhagyási folyamaton megy keresztül, és beépül a vállalati struktúrába. Az alkalmazottak 20 dollárt kapnak, ha ötletük megvalósul. A szavazási rendszer jól működik, mert azok, akik valóban használják az új folyamatot, eldönthetik, hogy megvalósult-e. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Személyes ötletek kérése
„Nyitott rendszert hoztunk létre az„ Innovációs Tanácsnak ”nevezett elképzelések felkérésére és elbírálására. Ez egy kéthavonta ülés, ahol nyíltan áttekintik a vállalat egészének ötleteit. Mindenki meghívást kap, hogy minden ötletet szakértőnek tekintsenek, és a nyerteseket elismerik és ünneplik. ~ Christopher Kelly, összejövetel
10. Tartsa a Hackathonokat
„Az innováció olyan, mint a légzés néhány kivételes tehetségünkért. Csak egy „hackday” -et tartottunk, egy belső 24 órás hackathont, és innovációs csapatunk szünetet vett a szokásos projektjeiktől, hogy teljesen más, új projekteken dolgozzon. Az eredményül kapott projektek piacra kerülhetnek, de a csapat visszatért a hackathonból, és felfrissült, és készen állt arra, hogy új módon vizsgálja meg rendszeres projektjeit. ”Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Sikertelen
„Cégünk mottója az, hogy új dolgokat kipróbálunk, tudva, hogy az idők nagy része kudarcot vall. Nem aggódunk a kudarcok miatt, aggódunk, hogy nem tanulunk a hibáinkból. A kemény, gyors és előrelépő hibákat követve a hibákat, amelyek segítenek a struktúránk javításában. Ahelyett, hogy megbénítanánk a kudarctól való félelemtől, eltávolítjuk a félelmet, és bátorítjuk csapatunkat, hogy cselekedjenek és tanuljanak. ”~ Marcela DeVivo, a nemzeti adósságcsökkentés
12. Ne büntesse a kis hibákat
„A kreativitás egyik leggyorsabb módja az, hogy mikrogazdálkodjunk és alkalmazzunk egy kultúrát, ahol attól tartanak, hogy ha rossz döntést hoznak, akkor lőnek. A munkavállalóknak szükségük van a kockázatok szabadságára, mert ez vezet az innovációhoz és a kreativitáshoz. Szükségük van a menedzsmentre, amely támogatja őket, és megérti, hogy a kockázatok néha nem működnek. ~ ~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Mindenkit választani
„A Lexion Capital-nél az innovációt a felülről lefelé irányuló menedzsment megszüntetésével bátorítottam. Csapataim nem korlátozódnak a munkakörükre, hanem korlátozzák, hogy mit tudnak elérni. Még mindig vannak feladatok, de mindenki szabadon dönthet bármely projektben, és senki sem blokkolhat egy jó ötletet. Ez arra ösztönzi a munkát, hogy a közös célok keretében dolgozzon, nem pedig a munkaköri cím keretében. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. A kreativitás felismerése és jutalmazása
„Az ügyfeleinknek nyújtott értékünk a csapatunk innovációjából ered. Az egyes alkalmazottak és csapatok innovatív hozzájárulásának elismerése és elismerése a menedzsment és a felülvizsgálat struktúrájának elsődleges célja. Csapatunk rendszeresen adományoz vállalati időt a 10up-on kívüli nyílt forráskódú projektekhez, amelyek visszaadják a tágabb közösséget és tovább fokozzák kreatív képességeiket. ”Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Az átláthatóság és a kreatív gondolkodás ösztönzése
„Egy növekvő vállalkozásban minden nap innovációra van szükség a repülés során. A ThinkCERCA-nál felhatalmazzuk csapatunkat arra, hogy minden nap kihívást fejtsen ki magukkal, hiszen úgy gondolja, hogy javítja a folyamatokat, hogy nagyobb eredményeket érjen el. Ez lehet akár egy e-mail témakör, akár egy új termékcsalád elindításához. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Ösztönözze a vétálást
„A cégemben mindenkivel kommunikálok, hogy ösztönözzük az ötleteket. Bármilyen ötletet fogunk kutatni, még akkor is, ha őrültnek tűnik. Ha kutatásaink azt mutatják, hogy az ötletnek van lehetősége, akkor a csapat tagjának egy darabot kívánunk a cselekvésnek a kívánt részvétel alapján. Valószínűleg több mint 1000 ötletet nézett a cégemben. Ez jól működik, mert az emberek szeretik megosztani az ötleteiket és az esélyt, hogy profitáljanak tőlük. ”Joshua Lee, StandOut hatóság
17. Légy szándékos és időzített
„Havi„ Blue Ocean ”ötletbörze van. Ez a találkozó egy opcionális, vállalati szintű találkozó, amely nagyon együttműködő és alulról felfelé épít. Az emberek a hónap folyamán tematikus ötleteket küldenek nekem, és egy-egy párat fogok kurátálni, hogy megvitassák ezen fél és fél óra alatt. ~ Fan Bi, Blank Label
18. Ösztönözze a munkavállalókat, hogy kérjenek bocsánatot, nem engedélyt
- Trükknek hangzik, de ez igaz. A Facebook mantrája „gyorsan mozog és megtöri a cuccot.” A legtöbb esetben az új ötlet / taktika valós idejű tesztelése ahelyett, hogy végtelenül vitatkoznánk, nem fog egy korai stádiumban lévő céget elnyelni (megfelelő józan ész, etika stb.). Így a munkavállalók számára szabadságot nyújtanak, amíg megpróbálják megragadni a tesztet és az intézkedést, ösztönzi az innováció szabadságát. ”~ Avi Levine, Digitális Szakmai Intézet
Születésnapi gyertyák Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1 Megjegyzés ▼
