Míg Uber a világ egyes részein gyorsan növekszik, Kínában küzdött.A népszerű útmegosztó szolgáltatás több milliárd dollárt költött, hogy többet nyerjen a piacon a hatalmas országban. De csak valaha sikerült elérnie mintegy 20 százalékot. Uber fő versenye Kínában a Didi Chuxing nevű cég. És a verseny még nehezebb volt a közelmúltban, amikor Didi Chuxing együttműködött a Lyft-szel, és jelentős beruházást kapott az Apple-től. Tehát ahelyett, hogy a saját erőfeszítéseit még jobban megfordítaná, Uber úgy döntött, hogy másfajta megközelítést alkalmaz - a Didi Chuxinghez is. (Uber úgy döntött, hogy egyesíti a kínai műveleteket a Didi Chuxing-szel, de továbbra is az egészséges vállalat egészséges darabja lesz.) Úgy tűnhet, mintha Uber felhagyna a harcról. De sok vállalkozásnak van ideje, amikor el kell döntenie, hogy a keresett eredmény valóban megéri-e az erőforrásokat, amiket behozsz. Például előfordulhat, hogy új területre kíván bővülni, de ha elkezded, azt találod, hogy a piac elég telített. Ebben az esetben lehet, hogy nem érdemes folytatni az erőfeszítéseit, vagy lehet, hogy kreatívabb megoldást kell keresnie. Ez alapvetően az, amit Uber tett. A piaci lehetőségek elemzése megmérte az esélyét annak, hogy elérje a kívánt eredményt azokkal az erőforrásokkal, amelyeket az általa elhelyezett forrásokkal sikerült elérni. Kreatív módon találta meg a piaci részesedését, anélkül, hogy folyamatos erőforrásokat kellene öntenie a verseny elleni küzdelemre Uber fotó a Shutterstock-on keresztül A piaci lehetőségek elemzése
Uber fő riválisa Kínában csak egy nagy győzelmet mutatott (Watch)
Tartalomjegyzék:
Népszerű kategóriák
