Jó tanácsadás lehet a vállalkozók játékváltója. Ahogy bármely alapító vagy vezérigazgató elmondhatja, kritikus fontosságú, hogy bárki, aki üzleti tevékenységet folytat, segítsen megbízható tanácsadóktól. Ha a tanácsot jól adják (és elfogadták), akkor könnyebben navigálhat a sikerhez. De ebben a napban és korban a jó tanácsot is nehéz megtalálni. Megkérdeztük ezeket az öt alapítót arról, hogy milyen rosszabb tanácsot kaptak a növekvő vállalkozások számára. Olvassa el az alábbi válaszokat, hogy megtudja, milyen tanácsokat kell elkerülnie.
$config[code] not foundMi a legrosszabb tanácsadás a növekvő vállalkozásodért?
Sallie Krawcheck
Vezérigazgató és társalapítója Ellevest
Mindannyian arról beszélek, hogy gyorsan vállalkozom. De a legrosszabb tanácsot, amit vállalkozóként kaptam, túl gyorsan mozgott.Mivel építettünk Ellevestet, az egyik potenciális befektető arra ösztönözte bennünket, hogy januárban, néhány hónappal azelőtt gondolkozzunk, hogy készen állunk. Érvelése: Január a befektetés legforgalmasabb hónapja, az emberek az év elején rengeteg döntést hoznak, és azt akartuk elérhetővé tenni. Ha ez azt jelentette, hogy a termékben valamilyen hiba van, legyen szó - és ha ezt nem vállalnánk, nem lenne befektetés. Itt van a probléma azzal a gondolattal: Ellevestben olyan terméket fejlesztettünk ki, amely a felhasználók bizalmát igényli, és nincs nagy tolerancia a hibákra, amikor arra kéri őket, hogy bízzanak benne a pénzükkel. Januárban nem indítottuk el a terméket, így elvesztettük ezt a befektetőt … de most az egyik leggyorsabb digitális befektetési platform a lövésből, így egyértelműen dolgozott ki számunkra. vezérigazgató, Lökdösődik
„A vállalati értékesítés azt jelenti, hogy kiugranak és bérelünk egy fehér sráccsapatot rolodexes-ekkel.” Ez a tanács annyira nevetséges volt, hogy soha nem történt meg, hogy kövessem, és Hustle nagyon jól működik egy sokszínű embercsoporttal, sokan nem hagyományos háttérrel. A rágcsálást és a nyüzsgést sokkal jobban értékeljük, mint a rolodex, így ezt a tanácsot a legjobban elhagyták. Társalapító, Alfa előtt
Őszintén szólva, a tanácsadók nagy része, mint vállalkozó, használhatatlan, mivel más emberek tapasztalatai ritkán fordulnak elő tökéletesen. Az egyik kulcsfontosságú példa az volt, hogy egy kockázatitőke-befektető elmondta nekünk, hogy üzletünk nem fenntartható, mert látta, hogy alapvető funkcióink, egy mobil biztonsági alkalmazás, mivel a telefongyártók hamarosan felajánlják, hatékonyan kiszorítva minket. Gondolkodtunk bennünket, és elképzelhetjük, hogy mit mondott, igaz volt… Természetesen végül teljesen rossz volt. Ez volt 7 évvel ezelőtt, és még mindig, a mai napig, egyetlen telefon gyártó, kivéve az Apple részlegesen, biztosítja a kínálat szintjét. Ennél is fontosabb, hogy csak egy nagyon korai pozíciót adtunk a térben, hogy a Dropbox megismerhesse az egyik saját batchmates-et, hogy ugyanazt a célt érje el (bár a Dropbox nem is hajtotta végre). A rossz tanács nem az volt, hogy a verseny létezik - mindenki tudja, hogy nem, és egyetlen alapítónak sem kell élnie és meghalnia a versenytársaival. A rossz tanács az volt, hogy a nagyvállalatok elég bátorak lehetnek ahhoz, hogy harc nélkül el tudják venni az intelligens, éles alapítókat. Minden hosszabb időt vesz igénybe, akár az induló vállalkozásoknál, különösen a vállalkozásoknál. vezérigazgató, SalesLoft
Nem csak rossz tanácsot kaptam, etikátlan tanácsot kaptam. Az eladási számla lefedettségi stratégiáinak megvitatásakor egy olyan iparági értékesítési vezető, akit mások felnézett, azt javasolta, hogy néhány értékesítési fejlesztői nevünk közül néhányat „vonzóbbá tegyük a kilátást”. Nem tudtam rosszabb ötletre gondolni! Embereink egyediek és különlegesek; összekapcsolunk az ügyfelekkel és a kilátásokkal, hogy őszinte kapcsolatokat építsünk ki, így ez az EXACT ellentétes azzal, amit akarunk tenni. Mondanom sem kell, hogy habozás nélkül elutasítottam ezt a tanácsot. Társalapító és vezérigazgató Wootric
Tudtam, hogy néhány héttel azután, hogy a korai szoftvertermékünk elindult, Wootricban egy kockázatos hátterű üzletünk volt. Az első adománygyűjtőnknek szerencsém volt, hogy kamatot kaptam néhány befektetőtől. Számos alapító és barát azt tanácsolta, hogy válasszam ki a legnagyobb ellenőrzőmérettel rendelkező befektetőt - és persze ez csábító volt. Egy nagy beruházás lehetővé tette volna, hogy a lábamat a gázra tegyem, és gyorsan felvettem egy csapatot. Felismertem azonban, hogy ez nagyon rövid távú gondolkodás, különösen az első olyan technikai alapító számára, mint én. Hosszú távú kapcsolatba kezdtem, amely sok bizalmat és kompromisszumot igényel. Ehelyett úgy döntöttem, hogy a befektetők számára előnyben részesítjük azokat, akik más módon adnának hozzáadott értéket: a befektetők, akik kemények lennének rám, és jó időben elszámoltatnának, de nekem is ütődnék, ha a dolgok kihívást jelentenek. A befektetők, akiket úgy döntöttünk, többet tettek a növekedéshez képest, mint a nagyobb ellenőrzéseknél. Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt. Fénykép a Shutterstock-on keresztül Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
