A mikrovállalkozások esetében - azok a nagyon kis vállalkozások, amelyek legfeljebb öt alkalmazottal rendelkeznek - nem számítanak a legjobban. Ezek a kis cégek képesek lerakni a vállalkozásokat, amelyek úgy tűnnek, hogy a méretüket lerombolják. Az elkötelezettség és a világos terv kulcsfontosságú tényezők, amelyek ezeknek a vállalkozásoknak a nagyságrendjét túllépik.
A Microenterprise Journal egyik legutóbbi története ezt a pontot mutatja be. Mivel a Napló fizetett előfizetéssel rendelkezik ahhoz, hogy hozzáférjen hozzá, itt a cikk egy kiterjesztett kivonata (a kiadó engedélyével idézve):
$config[code] not found„Az egyik kedvenc hobbim a sztereotípiák összetörése. Az én szemszögéből az egyik legnyilvánvalóbb sztereotípiák halmaza a mikrovállalkozásokra vonatkozó sztereotípiák - konkrétan a sztereotípiák, amelyek azért merülnek fel, mert az emberek méreteik alapján feltételezéseket tesznek arról, hogy mik a mikrovállalkozások.
Például, bár igaz, hogy a legtöbb mikrovállalkozás viszonylag kevés az éves átlagbevételben, nem igaz, hogy minden mikrovállalkozás viszonylag kicsi, és nem igaz, hogy azok, akik viszonylag kevéssé teszik ezt, mert mikrovállalkozások.
Éppen ezért különösen boldog vagyok, amikor találkoztam egy olyan cégkel, mint a Valorem Corporation.
A Valorem Corporation veterán tulajdonában lévő, Laurel, MD (USA) cég, és elég fiatal ahhoz, hogy a tulajdonos Kyle Haycock még mindig nem becsülje meg az átlagos éves bevételét. A múlt márciusban éppen most épült be, és Haycock éppen három új teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottat foglalkoztatott.
Ezt azért kellett tennie, mert éppen most egy hat hónapos szerződést kötött a Honvédelmi Minisztériummal, amely félmillió dollárt ér.
Annyira a mikrobiztos vállalkozások számára.
A Valorem a nyelvi és hírszerző elemzőknek a szövetségi kormány számára történő ellátása. Haycock munkája nagyon jól ismert, mert az elmúlt évtizedben csinálta. Valójában ez eléggé az, ami neki adta az ötletet, hogy elindítsa ezt az üzletet. Haycock szerint a Valorem kifejezetten kormányzati vállalkozó lett.
Ez azt jelenti, hogy üzleti tevékenysége valószínűleg nem marad mikro. De ez még nem jelenti azt, hogy meg kell várnia, amíg üzlete „felnőni”, mielőtt megpróbálja megtennie, amit csinál.
* * *
Még akkor is, ha az összes előnye, hogy jól ismerik leendő ügyfelei igényeit, mindenféle kapcsolatot tart fenn a beszerzésért felelős tisztviselők között, és egy nagyon tiszteletre méltó feljegyzés a múltbeli teljesítményről más körülmények között, de ugyanazokat a szolgáltatásokat végzi, még mindig három évtizede volt egy év adminisztratív táncolással.
Valorem, a legtöbb mikrovállalkozással ellentétben, szigorúan a szövetségi kormány szolgálatában jött létre. A mikrovállalkozás tulajdonosának, aki esetleg el akar adni a kormánynak, de bármi mást is szeretne tenni, a Haycock által megjelenített egyszemű kitartás csak más üzlet rovására megy. És a legtöbb mikrovállalkozás esetében a jelenlegi ügyfelek elvesztése miatt az egyszemű törekvés miatt, amikor nem is tudja, hogy megnyeri a szerződést, a szövetségi szerződések látszólag megkerülhetetlen akadálya.
