Elmenne egy olyan városba, ahol szinte senki sem tudta, hogy csak olyan üzletet vásárol, amely már kétszer meghibásodott?
Ha vállalkozók lennél Jay és Denise Hartz.
Mielőtt 2013 augusztusában kezdett volna utazni Perrybe, Iowába a történelmi Pattee Hotel megvásárlására irányuló tervekkel, a Hartzs szó szerint tudott egy maroknyi embert a városban.
Az első látogatás után azonban a házaspár közösség önkénteseinek csoportját termesztette, akik szenvedélyesen elkötelezték magukat az 1913-ban épült 40 szobás hotel felújítására.
$config[code] not foundHOGYAN KELL ALKALMAZNI AZ ÜZLET?
Jay és Denise Hartz 2012-ben egyszer látogatták meg a szállodát, és érdeklődtek az üzlet megvásárlásáért és azóta sikeressé váltak.
A házaspár azonban úgy találta, hogy a jelenlegi tulajdonos kért ára túl magas, tekintettel a reális jövedelmezőségi és fenntarthatósági potenciálra.
Egy évvel később Jay felhívást kapott, hogy a szálloda bezárulna, és a bank átveszi. Amint felesége visszatért a bevásárlásból, a két úgy döntött, hogy a helyszínen mozog.
A bankkal szembeni pénzügyi kihívások azonban továbbra is fennmaradtak.
Jay üzleti tervének bemutatását, a városháza ülésein való részvételét és a történelmi mérföldkőnek a konferenciahívásokon és webináriumokon keresztül történő visszanyerését célzó ötletének bemutatását követően Jay 75 szándéknyilatkozatot kapott a Hotel Pattee LLC-be történő befektetés iránt érdeklődő közösségi tagoktól.
A Hartzs szeptemberben vásárolta meg a szállodát a helyi részvényesek segítségével, akik a cég 25 százalékát birtokolják, és 395 000 dollárt költöttek a helyi lakosoktól öt éven belül.
MIT AZ ÜZLETI TUDNIVALÓ?
Jay azt mondja, hogy a felesége az első tulajdonos üzemeltetője, amit a szálloda valaha is ismert.
Tulajdonosként, aki szintén dolgozik a történelmi szállodában és irányítja őket, jelenlétet és befektetést hozott létre a közösségben.
A Hartzs keményen dolgozott annak érdekében, hogy megőrizze a szálloda anyagát, művészeti alkotásait és történelmét, miközben egy nagy ágy és reggelit üzemeltet. Ők nagyon kezesek az üzemeltetőkre, és az ügyfelek megszokták őket a helyszínen.
MI A KÖVETKEZŐ RIZIKUS, AMELY ESETEK AZ ÜZLETBEN?
A legnagyobb kockázatot minden bizonnyal olyan hotel megvásárlása jelentette, amely kétszer korábban bezárt, különböző okok miatt, mondja Jay. Egy nagy nagyvárosi központ - DesMoines - mindössze 35 mérföldre van a szállodától, és keményen kellett dolgoznia, hogy önmagát és önmagát is célozza.
VAGY TÖRTÉNT MINDEN KIEGÉSZÍTETT AZ ÜZLETBEN?
- Természetesen - mondja Jay. A cash flow állandó kihívás marad, de azt mondja, a félelem jó motiváló. A készpénztartalékok javulnak, Jay ragaszkodik hozzá, és a pár biztos benne a hosszú távú fenntarthatóságban.
HA TÖRTÉNT TÖRTÉNT, HOGY TÖRTÉNIK EGYÉB?
A néhány hónap alatt a szálloda felújítás előtt zárva volt, mielőtt végül megnyitná a nyilvánosságot, Jay azt mondja, többet költött volna a marketingre és a promócióra. Elismeri, hogy még néhány fizikai frissítés, amely akkoriban fontosnak tűnt, egy hátsó ülést hozott volna a szó kinyeréséhez.
TEST US ONE INTERESING TIDBIT A HOTELRÓL:
Jay elmagyarázza:
„A vendéglátóipari üzletben van mottónk, hogy ha csapatunk nem szórakozik, akkor vendégeink sem fognak. Őrült móka van a színfalak mögött! Nevetve, viccelődve, és egyszerűen csak buta a színfalak mögött. Néhányan természetesen a ház elejére gördülnek.
* * * * *
További információ a Small Biz Spotlight programról.
5 Megjegyzések ▼
