A jó menedzserek tudni akarják, mikor tévedtek meg a döntés. A rossz vezetők viszont kifogásokat tesznek, másokat hibáztatnak vagy megtagadják, hogy tévedtek. Ha a menedzsere a második csoportba tartozik, gondosan meg kell vizsgálnia a múltbeli döntéseit. A cél az, hogy egyértelműen hangot adjon az aggodalmainak, és arra ösztönözze a vezetőt, hogy gondolkodjon újra a döntésről anélkül, hogy túl sok rossz vért okozna.
$config[code] not foundSzerezd meg a tényeket egyenesen
Mielőtt szembenézne a vezetővel, gyűjtsön össze minden olyan bizonyítékot, amellyel támogathatja álláspontját. Lehet, hogy csak egy lövést kapsz, így konkrét okokat kell adnod ahhoz, hogy a menedzser megkérdőjelezhető döntést hozott. Például, ha úgy gondolja, hogy rossz stratégiát választott egy projekt elvégzéséhez, határozza meg a kétségeinek konkrét okait, és mindegyiket értelmes példákkal támogassa.
Alternatívát kínál
A cél csak az lehet, hogy a menedzsment átgondolja tevékenységeit, de fontolja meg alternatív tervet is. Például, ha azt szeretné, hogy a menedzsere megfordítsa a stratégiai döntést, az alternatív stratégia készítése megkönnyíti az elméjének megváltoztatását. Ahogyan a rossz döntés kritikájára tetted, gyűjtsd össze az összes olyan bizonyítékot, amellyel támogatni tudod az új tervedre való áttérést.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általTalálkozz magaddal
Ne kérdezze nyilvánosan a döntést, kivéve, ha a menedzsere kifejezetten visszajelzést kér, például egy csoportos stratégiai találkozó során. A magánmegbeszélés jobb helyszín a rossz döntésekkel kapcsolatos aggodalmak megfogalmazásához, ha csak azért, mert a menedzsere nem kell aggódnia az arc megtakarításáról. Állítson be egy privát találkozót az Ön vezetője számára. Hadd tudassa meg, hogy valamit konkrétan szeretne beszélni. Ha találkozik, magyarázza el álláspontját, amennyire csak lehet, és ne harcoljon.
Reakció
Ha jó menedzsere van, hálás lesz az ötleteiért, és nyitott gondolattal hallgatja őket. Azonban, ha a menedzser rossz vagy tapasztalatlan, a reakciója akár a passzív figyelmen kívül hagyástól, akár a haragtól, hogy megkérdőjelezzük. Ezen a ponton nehéz döntést kell hoznia, attól függően, hogy mennyire fontos, hogy meggondolja magát. Ha a probléma viszonylag kicsi, akkor megelégszik azzal, hogy megpróbálta kijavítani a hibát. Ha ez egy nagy kérdés, készen kell állnia arra, hogy egy magasabb hatósághoz menjen.
Követés
Ha a probléma komoly, és nem tudod elbírálni a menedzsered, hogy átgondolja döntéseidet, akkor folytathatod a menedzsere fejét. Ne feledje, hogy a menedzsere elkerülésével valószínűleg rosszul néz ki, és állandó viszonyt hoz létre a kapcsolatodban. Bizonyos helyzetekben azonban a munkavállalók etikailag kötelesek beszélni, még akkor is, ha a vezetés ezt megnehezíti. Például, ha a döntés eredménye veszélyezteti a közbiztonságot vagy a vállalat jólétét, kötelessége, hogy megkerülje a rossz vezetőt, hogy a megfelelő emberek hallhassák az üzenetet. Menjen a menedzser főnökeihez az aggodalmaival, és egyértelműen és professzionálisan állítsa be őket, és példákat és adatokat készítsen a pontjairól.
