Minden cégtulajdonos elképzeli, hogy „álomcsapata” van az alkalmazottaknak - az emberek, akik következetesen a munkahelyen járnak. Ha csapatod elmarad a fantáziától, talán azért van, mert nem adod meg a 110 százalékot biztosító nyomást. A Globoforce által készített tanulmány néhány betekintést nyújt arra, hogy mit kell tenni ahhoz, hogy a munkavállalók a kötelesség felszólításán túlmenjenek.
Érzések, amelyek motiválják az alkalmazottakat, hogy menjenek fölé és túl
A tanulmány szerint a munkavállalói tapasztalatokról van szó. Pontosabban, öt olyan érzés van, amely a munkavállalókat nagyobb valószínűséggel teszi, hogy nagyobb erőfeszítéseket tegyen, nagyobb valószínűséggel magasabb szintű munkát végez, és kevésbé valószínű, hogy kilép a munkahelyéről. 1. Tartozás - egy csapat, csoport vagy szervezet részének érzése 2. Cél - megérteni, hogy miért van munkája 3. Eredmény - a teljesítmény egyfajta értelme 4. Boldogság - kellemes érzés a munkában és környékén 5. Erő - energia, lelkesedés és izgalom a munkahelyen
Hogyan lehet létrehozni az öt érzést
Mit tehet, mint főnök, hogy elérje az ideális munkavállalói tapasztalatot a munkahelyén? A tanulmány négy tényezőt azonosít.
Vezetés
Ha pozitív munkatapasztalatot szeretne létrehozni, akkor valóban meg kell győződnie arról, hogy a munkatársak számítanak abban, hogy segítsenek az üzleti életben és a célok elérésében. A munkavállaló szemszögéből ez azt jelenti, hogy egyértelmű irányt kell adni arról, hogy az üzletág melyik helyére irányul, így a csapat megérti, hogy a munkájuk hogyan kapcsolódik a vállalat általános céljaihoz. A vállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek is személyes elkötelezettséget és támogatást kell nyújtaniuk az egyéneknek és a csapatoknak. Hagyja, hogy munkatársai tudják, hogy vannak hátuk.
Környezet
A mai alkalmazottak elvárják, hogy munkáltatóik mind integritást, hitelességet és átláthatóságot mutassanak mind mind az ügyfelek számára. Önnek és vezetőinek meg kell járnia a séta, nem csak a beszélgetésről. Emellett a munkatársakkal való támogató kapcsolatok jelentősen javítják a munkavállalók munkahelyi tapasztalatait. Támogassa az együttműködést, nem a versenyt, az alkalmazottak körében, és lehetőséget teremt az alkalmazottak számára, hogy egymással kötődjenek egymáshoz mind a munkahelyen, mind a munkahelyen.
A munka maga
Az alkalmazottak azt akarják érezni, hogy munkájuk értelmes, és készségeiket a lehető legteljesebb mértékben használják. Szeretnék visszajelzést kapni, a teljesítmény elismerését és a szakmai fejlődés lehetőségeit. Összességében a munkavállalók megerősítést kívánnak, amit az általuk végzett tevékenység a vállalat egészét érinti. A munkatársaknak rendszeres, folyamatos visszajelzés és elismerés segít abban, hogy elégedettek legyenek a munkájukkal.
A személy
A munkavállalóknak nagyobb elvárások vannak, mint valaha, a munkahelyi tapasztalatokkal kapcsolatban - ideértve az emberként való bánásmódot, a véleményüket és a munkán kívüli véleményeket. Az alkalmazottaknak, akik hozzájárultak munkájuk elvégzéséhez (vagy annak szabadsága, hogy eldöntsék, hogyan csinálják), pozitívabbak a munkavállalói tapasztalatok. Tehát azok, akik úgy gondolják, hogy a vezetés meghallgatja és értékeli az ötleteiket. Végül, a dolgozóknak jobb tapasztalataik vannak, amikor olyan módon tudják kezelni a munkát, hogy időt adjon nekik a személyes prioritásoknak, mint például a család, a barátok, a hobbik és az akkumulátorok újratöltése. Lehetőség szerint adja meg a munkavállalók számára az autonómiát, hogy döntéseket hozzon a munkájáról és a rugalmasságáról, hogy egyensúlyba hozza munkahelyeit a személyes életükkel.
Azáltal, hogy jobb tapasztalatokat hoz létre alkalmazottai számára, jobb eredményeket hoz létre az Ön vállalkozásának.
Sikeres alkalmazottak Fotó a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
