A játék- és játékipar gyakran a cégek kis csoportját uralta, és az eszközök és a marketing elérték, hogy biztosítsák a kiskereskedelmi üzletekben és az online forgalomban rendelkezésre álló helyet. A játék-élet ágazat folytatódó növekedése azonban a mérlegeket a kisvállalkozások és a szoloprenúrák javára mozdítja el.
A játékok-to-Life olyan játék trend, amely a fizikai játékokat a digitális játékokba foglalja. Az Activision Skylanders 2011-ben történt elindításával az iparág 2013-ra várhatóan több mint 8 milliárd dollár bevételt fog elérni. Amikor más fontos nevek, mint például a Disney és a Lego csatlakoztak a játék-élet mozgalomhoz, úgy tűnt, hogy ez az iparág a főbb szereplők is uralják. Az ellenkezője azonban az volt, hogy a Disney nemcsak a játékokat életre, hanem az egész játékiparra is elhagyta az év elején.
$config[code] not foundKezdetben az iparági befektetők azt mondták, hogy a Disney kijárata a mozgás végének kezdete volt. Azonban a térben több innovatív startup megjelenése más történetet mond. Valójában úgy tűnik, hogy a Disney mérete és tapasztalata megakadályozta, hogy az innováció a fejlődő iparág által megkövetelt ütemben történjen.
A vállalkozók és a kisvállalkozások azonban egyre nagyobb sikereket érnek el mind a játék-, mind a játékiparban. Jia Shen a PowerCore vezérigazgatója és alapítója, amely segíti a digitálisan aktivált játékokat és a játékélményekkel kapcsolatos tárgyakat. A Pasadena Kaliforniában, a közelmúltban tervezett DesignerCon-nál Shen és csapata együttműködött a kiállítókkal egy scavenger vadászat digitális változatában, hogy bemutassa a bővített valóság lehetőségeit, mint a Pokemon Go.
Példák a játék-élet innovációra
A régebbi franchise-ok újjáélesztése
Az egyik legfontosabb módja annak, hogy a játékszerek életre keltik a játék- és játékiparokat egyaránt, az a képessége, hogy újjáéledjen a népszerű franchise-ok, amelyek már nem a reflektorfényben vannak. A Shen megosztja: „Egy közelmúltbeli projektben együttműködtünk a Mattel, az Animoca Brands és a Super7-vel, hogy létrehozzunk egy sor karakterkártyát, amely aktiválja a Powerys-t a Greyskull mobil játék új He-Man Tappers-jében. Ezt NFC (közel-terepi kommunikáció) technológiával végezzük, hogy a kártyákat a játékból beolvashassuk. ”
Az olyan integrációk, mint ezek, a meglévő franchise-okra bonyolultabbá teszik a játékmenet új és izgalmas változatait. A játék-életre engedélyezett játékok ösztönzik a fogyasztókat, hogy összegyűjtsék a fokozott játékhoz szükséges különböző karaktereket vagy erőforrásokat, így a márkák könnyebben kötik össze a játékokat és játékokat.
A játék üres
Egy másik tendencia a játékokban, amelyek a kisvállalkozásokat adják, a Toy Blank megjelenése. Shen elmagyarázza: „A Toy Blanks-ok, más néven Toy Platform-ok, a márka számára megbízható módja annak, hogy engedélyezzék karaktereiket azoknak a vállalatoknak, akik gyorsabban tudják előállítani és terjeszteni őket. Olyan játékosok, mint a Funko és a Lego, a fő példák arra, hogy mennyi kereslet van az ilyen típusú játékokra. ”Mivel a kisebb játékgyártók által tervezett engedélyezett játékok népszerűsége növekszik, a tervezők és a gyártók nagyobb lehetőségeket fognak tudni együttműködni.
3D nyomtatás lehetővé teszi a gyorsabb innovációt
Végül a nagyobb cégek a 3D nyomtatási képességgel rendelkező cégek felé fordulnak, hogy gyorsabban prototípussanak mind a szabványos, mind a digitálisan aktivált játékokat. Az egyik oka annak, hogy ezek a nagyobb szervezetek serkentik a 3D nyomtatási képességekkel rendelkező induló vállalkozásokat, a modellezési folyamatban rejlő összetettség.
A legtöbb 3D-s nyomtató jelentős mennyiségű mérnöki vagy számítástechnikai szakértelemre van szükség, ami azt jelenti, hogy saját megoldásaikat a legtöbb vállalatnak teljesen új, magasan képzett csapatnak kell felvennie a 3D nyomtatási erőfeszítések fenntartásához. Ennek eredményeképpen nő a kereslet a 3D nyomtatásra induló induló vállalkozásoknak, amelyek megfelelnek a nagyobb szervezetek igényeinek.
A tervezők engedélyezése
Mindezek a változások kölcsönösen előnyös frissítéseket tesznek lehetővé a tervezők, játékvezetők és nagyobb márkák számára. A nagyobb cégekkel való együttműködés révén a játék- és játékipari kisvállalkozások hozzáférhetnek olyan eszközökhöz, amelyek egyébként nem érhetők el. Hasonlóképpen, a megalapozott iparági vezetők kihasználhatják az innovációt és a gyors sebességet, amellyel az induló cégek a fogyasztók által igényelt tartalmak és gyűjtőanyagok létrehozására képesek.
Következtetés
Az induló és a létrehozott játékmárkák közötti kapcsolat modellje annak, hogy a többi iparág hogyan tud újítani. Az innováció manapság gyorsan mozog, és az induló vállalkozások gyakran a változásokat hajtják. Ha a megalapozott vállalatok túlélni szeretnék az egymást követő megszakítások ciklusait, és ha a fiatal induló vállalkozások szeretnék fellendíteni a korai napokat, a partnerségek kölcsönösen előnyösek lehetnek.
Skylanders Balloon fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
