A vezetés kritikus jellemzője, ha karrierjében szeretné előrelépni. Azonban, ha a totemoszlop alján van, úgy gondolja, hogy a létrát a menedzserre nehéz megmászni. Mindaddig, amíg figyelmet szentel bizonyos készségeknek, nagyon jól tudsz csinálni. Nemrégiben menedzsment megbeszélést folytattunk, ahol olyan sok nagyszerű drágaköveket osztottak meg, és úgy gondoltuk, hogy kiemeljük a legjobbakat.
$config[code] not foundEmberi ügyesség
Vezetőnek tartása azt jelenti, hogy jónak kell lennie az emberekkel. Ön képes hatékonyan beszélni és produktív kölcsönhatásokat termelni. Ön képes megérteni az embereket, és olyan döntéseket hozhat, amelyeket az emberek nem feltétlenül fognak fogadni.
Üzleti megértés
A menedzsernek meg kell ismernie az üzlet középpontját, és képesnek kell lennie arra, hogy mindenki számára érthető módon írjon. Különösen a kódoláshoz szükséges, hogy a vezetőnek tudnia kell, hogy hogyan írjon jó kódot, amely könnyen karbantartható. A szoftvermérnök-menedzsernek meg kell ismernie a tisztátlan kódot, és szilárd visszajelzést kell adnia a programozónak, hogy hogyan javíthatja a kódot.
Kezdeményezés
A vezetők kezdeményeznek. Nem ülnek, és nem várnak, amíg a munkát átadják nekik. Értékelik, hogy mi van az asztalon, és azt mondják, hogy „meg kell tennünk X, Y és Z, hogy elérjük az A, B és C célokat.” Ó, és egyébként, valószínűleg meg kell határoznia a célokat A, B és C is.
Projekt becslés
Nem számít, milyen üzlet van, tudnia kell, hogy mennyi ideig tart majd valamit. A mérnöki projektje sokkal hosszabb időt vehet igénybe, mint amennyit feltételez. A webes tervezési munka 3 hónapig tarthat, nem pedig a 3 hétig, amellyel gyaníthatja, hogy megteheti. Meg kell nézni a minimális befejezési dátumot, majd ragaszkodnia kell hozzá! A jó vezetők ismerik az előttük álló csapat képességeit, és tudják, hogy ez a határidő megvalósítható-e, és hogyan lehet biztosítani a határidő betartását.
Feladatok átruházása
Valaki, aki vezetővé válik, valószínűleg ezt fogja találni a legnehezebbnek, leginkább azért, mert azt akarod, hogy magadnak csináld magad, mint hogy valaki másnak tegye. De gratulálok - azon a ponton vagyunk, ahol fel kellene adnod az irányítást. Most csak győződjön meg róla, hogy megbízik a munkatársaival a feladat teljesítésében.
Kiképzés
Nem bízik az alkalmazottal, hogy befejezze a feladatot? Győződjön meg róla, hogy tudja, hogyan kell javítani, és jobb legyen. Nem teheted meg mindent, különösen, ha fel akarsz lépni!
felügyeletet ellátó
A konfliktusokkal kell foglalkoznia, belsõ vagy kliens tüzeket bocsát ki, és projekteket kell rendelnie a csapattagoknak. Lehet, hogy a költségvetést is ellenőrizheti. Lehet, hogy sokkal több ügyfelekkel kell szembenéznie.
Technológia ajánlása
Az emberek arra várnak, hogy szilárd tanácsot adjanak az elfogadott technológiáról. Tudja meg, hogy milyen eszközök vannak, amelyek jobb munkatársak lehetnek. Hallgassa meg kollégáit, és hallgassa meg javaslataikat. Ezután keresse meg a technológia elfogadásának és megvalósításának módját. Nyugodtan és győződjön meg róla, hogy értékelje a megoldásokat a legjobb tájékozott döntés meghozatalához.
Munka az ajánlattevőkkel / ajánlattevőkkel
Valószínűleg sokkal többet fogsz csinálni a vállalat által jelenleg használt megoldásokkal. Ön is együttműködik más vállalkozókkal. Lehet, hogy kezeled a munkadokumentumokat és értékeled a harmadik felek közötti kapcsolatok eredményeit.
Ez csak a kezdet. A szerző Bill Karwin számos további javaslatot tesz. Nézze meg a CareerDean-ről folytatott teljes beszélgetést.
Business Manager Fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Content Marketing
