A hatékony vállalkozók az üzleti kreativitás fontos példái. A vállalkozóként való részvétel gyakran olyan sikeres egyénekhez kapcsolódik, akik rengeteg pénzt gyűjtöttek össze; a vállalkozónak azonban véget nem érő stressz és frusztrációval kell foglalkoznia. Sokan elfelejtik, hogy a legtöbb új vállalkozás kudarcot vall; de ha egy vállalkozás sikeres, akkor a vállalkozói szellem érzelmileg és monetárisan is nagyon nyereséges lehet.
$config[code] not foundLeírás
Gareth R. Jones és Jennifer M. George könyve, a kortárs menedzsment szerint a vállalkozó úgy definiálható, mint "olyan személy, aki észrevesz a lehetőségeket, és eldönti, hogyan mozgósítsa az új és továbbfejlesztett áruk és szolgáltatások előállításához szükséges erőforrásokat."
Bill Gates és Liz Claiborne olyan sikeres vállalkozók, akik sikeresek voltak üzleteik sikeréből. Az emberek milliói azonban elveszítik a pénzüket és kudarcot vallanak az új üzleti vállalkozások megkezdése után. Jones és George szerint "a kisvállalkozások 80 százaléka sikertelen az első három-öt évben; ennek ellenére a becslések szerint a férfiak 38 százaléka és a mai munkaerő 50 százaléka szeretné megkezdeni saját cégeit."
Jellemzők
A vállalkozók valószínűleg bizonyos személyiségjellemzőkkel rendelkeznek. Maguk a tapasztalathoz való nyitottság személyiségjellemzői. Úgy vélik, hogy felelősek azért, hogy mi történik velük, és hogy saját cselekedeteik meghatározzák a fontos eredményeket. Magas önbecsülésük van, és nagy valószínűséggel is szükségük van az elérésre.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMunka egyedül vagy másokkal
A modern technológia használatával sokan önálló vállalkozásokat indítanak. Az embereknek azonban gyakran szükségük van arra, hogy másokat béreljenek, hogy segítsenek egy vállalkozás működtetésében, különösen a bővítés során. Például Michael Dell főiskolai hallgatóként kezdte meg számítógépes üzletét. Hetekben többet is bérelt, hogy segítsen neki összeállítani a számítógépeket a beszállítóktól vásárolt részekből. A Dell Computer jelenleg a világ legnagyobb PC-gyártója.
Nem igazgató
A vállalkozás és a vezetés nem ugyanaz. A menedzsment magában foglalja az erőforrások szervezésével, tervezésével, vezetésével és ellenőrzésével kapcsolatos döntéseket. Jones és George szerint a vállalkozói szellem „észrevesz egy lehetőséget arra, hogy kielégítse az ügyfelek igényeit, és eldöntse, hogyan lehet megtalálni és felhasználni az erőforrásokat, hogy olyan terméket készítsen, amely kielégíti az igényeiket.” A vállalkozói szellem azonban magában foglalhatja vagy nem tartalmazza a menedzser feladatait.
Problémák
A vállalkozók számára a sikerhez elengedhetetlen a termékek hatékony és hatékony biztosítása. Sok alapító vállalkozónak nincs türelme, készsége és tapasztalata a vezetési feladatok ellátásához. Néhányan nehezen ruházhatják át a hatáskört, mert félhetnek attól, hogy kockáztatják a társaság egy részének másoknak történő megadását. Ezek túlterheltek lehetnek. Mások nem rendelkeznek a műveleti eljárások létrehozásához és tervezéséhez szükséges részletes tájékozódáshoz. Ahhoz, hogy a vállalkozó sikeres legyen, a vezetőket és a feladatokat fel kell vennie - ha nem rendelkezik ilyen képességekkel, úgy, hogy a vállalkozás fennmaradjon.
