A tranzakciós vezetés inkább vezetési stílus, mint a vezetés formája. Mindazonáltal nagyon hatékony lehet az alárendeltek motiválására és a termelékenység kiváltására. Van néhány feltételezés, amely a tranzakciós vezetéssel párosul. Elsősorban a tranzakciós vezetés feltételezi, hogy az embereket a jutalmak motiválják, ők átadják a hatalmat a választott vezetőiknek, és teljesítik a vezetőik által kitűzött célokat és célkitűzéseket. Számos előnye van annak, hogy a szervezet választja a tranzakciós vezetést.
$config[code] not foundÖsztönzők és jutalmak
A tranzakciós vezetés ösztönző és jutalmazási rendszeren alapul. A tranzakciós vezetés során az emberek jutalmakat kapnak a vezetőik által nekik kitűzött célok és feladatok teljesítéséért. Így a kapcsolat tranzakciósvá válik. A jutalmak és ösztönzők gyakran nagy értéket képviselnek a beosztottak számára. Sok szervezet ezt a stílust használja a termelékenység ösztönzésére. Az alárendelteket gyakran tovább jutalmazzák, ha meghaladják a várakozásokat, és a vezetők és a vezetők is együtt fognak dolgozni azoknál, akik alulmúlnak.
Tiszta szerkezet
A tranzakciós vezetés alatt dolgozó alárendeltek egy nagyon világos és strukturált rendszer előnye. Ismerik a parancsnoki láncot és azt, amit tőlük elvárnak. Azt is tudják, hogy a megrendelések és a teljes célok betartásakor valamilyen értékkel bírnak. Az alárendeltek azt is tudják, hogy a negatív következmények nem a megrendelések követése; ezért motiváltak arra, hogy folyamatosan végezzenek, és megpróbálják a legjobb eredményt elérni.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általRövidtávú célok
A tranzakcióvezetés során a célokat és a célokat csak rövid távra határozzák meg, ami kevésbé ijesztő, de könnyebben teljesíthető. Az alárendelteket és a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy a rövid távú célok könnyebben elérhetők legyenek. A rövid távú célok az autonómia érzését is lehetővé teszik, mivel kevésbé szükséges a mikrovezetés. Az alkalmazottak megértik, mit várnak róluk; ezért önállóan teljesíthetik a rövid távú célt.
A jutalmak ellenőrzése
Előfordulhat, hogy az emberek nem tudják teljes mértékben ellenőrizni a munkahelyi elégedettségüket a tranzakciós vezetés során, de eldönthetik, hogy mit értékelnek leginkább. Sok esetben a vezetés és a vezetők lehetővé teszik, hogy az alárendeltek valamiféle ellenőrzést vagy mondást kapjanak azokban az ösztönzőkben, amelyekkel egy feladatot teljesítenek. Ezek az ösztönzők sokféle formában jönnek létre, és a pénzügyi nyereségtől a pontig terjedhetnek, melyeket különféle díjak vagy visszavásárolt idő után lehet megváltani.
