A szerkesztő megjegyzése: A következő cikk a Richard Branson című, a vállalkozói szellemű kalandok című eseményhez kapcsolódó sorozat része. Az esemény tartalmaz egy online „panel-beszélgetést” bizonyos kérdésekben, amelyeket Clay Shirky, a mi koordinátorunk jelent. Én és két másik blogger-képviselőt felkértek, hogy írjanak le az oktató által felvetett üzleti témákról. A negyedik és az utolsó kérdés a következő.
$config[code] not foundKérdés: Ha nem tennéd, amit csinálsz, milyen üzletet indítana holnap?
Válasz: Ha nem tenném, amit ma csinálok, valami hasonlót csinálnék. Úgy hangzik, mintha fedeznék? Vigyázz rám, ahogy elmagyarázom.
Ha valami hasonlót teszek, úgy értem, hogy én:
- több szimbiotikus vállalkozás működtetése és olyan módon, hogy látom, és amelyek messzire esnek, és nem kapcsolódnak az alkalmi megfigyelőhöz;
- kisvállalkozások indítása, mivel ma úgy gondolom, hogy a kisvállalkozásoknak annyi lehetőségük van, mint a nagyobbak, hogy nincs szükség a kockázati tőkére vagy más magvető pénzre;
- az internet hasznosítása az információs vállalkozásokkal, mivel ezek a területek növekedési potenciállal rendelkeznek, és ezek mellett tudom is - és mindenkinek üzleti tevékenységben kell lennie azzal, amit tud.
Ismét utalok Richard Branson szavaira az inspirációra.
Könyvében, Losing My Virginity (egy üzleti könyv, bízz bennem) írja, hogy a Szűzvállalatai nem tűnnek összetartozó kapcsolatban a kívülállókkal, de számos szimbiotikus kapcsolat áll fenn: „Amikor Virgin Atlantic Dél-Afrikába indít egy repülést, úgy találom, hogy ott is elindíthatjuk a Virgin Radio-t és a Virgin Cola-t.
A 200 vagy 300 vállalat hodgepodge-ját a kirakós játéknak írja le, és azt mondja, hogy nem hajlandó megtartani a szokásos gondolkodást a kötéshez. Inkább folyékony marad a gondolkodásában, és nem zár ki semmit:
„Minél elterjedtebbé válik a vállalat, annál gyakrabban kérdezem meg Virgin-elképzelésemet. Arra is törekszem, hogy elkerüljem ezt a kérdést, vagy hogy nagyon hosszú ideig válaszolok, biztonságos abban a tudatban, hogy a következő alkalommal megkérdezem egy másik verziót. A Virgin-re vonatkozó elképzelésem soha nem volt merev és folyamatosan változik, mint maga a cég.
Én magam is ezt a nézetet látom. Például ezen a webhelyen, valamint a kisvállalkozások piacának trendjeivel foglalkozó információs termékek (speciális jelentések, stb.) Bemutatásán túlmenően a motorkerékpár-forgalmazók számára termékeket is forgalmazunk, és hirdetéseket támogató, díjnyertes az RFID technológia nyertes oldala. Tanácsadással is foglalkozunk. További blogbejegyzésekért is írunk kompenzációt. És konzultálunk más kisvállalkozásokkal, hogy megmutassák nekik, hogyan lehet online reklámozni magukat.
Mi a kapcsolat? Minden kapcsolódik üzleti információ nyújtásához bizonyos módon és az internet használatával. Mindaddig, amíg ezek a két kritérium jelen vannak, megvizsgálom a lehetőségeket, amelyek magukra mutatnak.
Hiszem a kisvállalkozások bootstrapping-jében, amikor csak lehetséges, mert ma a sokféle vállalkozás indításának költsége nagyon alacsony - a szennyeződés tényleg olcsó. Ez különösen igaz az információs alapú vállalkozásokra. Amikor egy üzleti lehetőséget nézek, először azt kérdezem, hogy viszonylag gyorsan eldobja-e a megfelelő szabad pénzáramlást, hogy fizessen egy olyan külső vállalkozó csoportnak, akit bérelek, hogy speciális készségeket biztosítsam. Annak ellenére, hogy kisvállalkozás és „virtuális” vállalat, a legjobbat felveszem annak érdekében, hogy kihasználjam az elérhetőségemet. Ebben a pillanatban az üzletek számára kulcsfontosságú növekedési stratégia az a szántás, hogy a pénzt visszaadják az üzletbe, és azt hiszem, az első években minden kisvállalkozásnak kellene lennie.
Végül, mindig van egy üzleti információs komponens, amit csinálok. Én inkább egy kis nyeremény. Ez az én természetem, és így kihasználom. Mélyen mélyedek, hogy olyan információs helyeket találjak, amelyek nem telítettek, és kitöltem az üregeket. Például az RFID-weblog segítségével az egyik első voltunk a témában. A közel két éven keresztül folyamatosan dolgozva, hűséges olvasóközönséget építettünk ki, és komolyan elkezdtük komolyan venni azokat a cégeket, amelyek egy évvel ezelőtt nem tartottak számunkra tiszteletet. Ez az oldal van Kisvállalati trendek, az egyik korai üzleti blog volt, és szándékosan olyan megközelítést alkalmaztunk, hogy olyan dolgokat csináljunk, amelyeket a mainstream média kiadványok vagy más üzleti blogok nem csinálnak. Új dolgokat próbálunk ki (PowerBlog Vélemények, külső szakértők bevonása a trendek kommentálásához, ez az American Express OPEN esemény, és hamarosan társ rádió program).
A karrierem nagy részét a vállalati világban töltöttem, később jöttem a vállalkozói pártba. De ez a tapasztalat a vállalati világban a titkos mártásom volt. Továbbra is biztosítja az üzleti alapokat, amelyeknek egyértelmű értelemben kell lenniük, hogy hová akarok menni a vállalkozásomban - még akkor is, ha ez egy strukturálatlan „Richard Branson” nézet megtartását jelenti.
Mit gondolsz? Mit csinálnál? Kérjük, hagyja észrevételeit alább. (A megjegyzésekhez kattintson a hozzászólás alján található kis „megjegyzés” linkre - megjelenik egy kis ablak az oldal alján, ahol beírhatja megjegyzéseit.)
Olvassa el, hogy a másik két résztvevő bloggerek, a Dane Carlson a Business Opportunities Weblog-on, és Rob May a BusinessPundit-on, meg kell mondania erről a kérdésről.
* * * * *
Kövesse a Technorati beszélgetését: OPEN Adventures
* * * * *
Az ezen az oldalon kifejtett vélemények nem feltétlenül tükrözik az American Express véleményét. Ha közzétesz a blogokra, vegye figyelembe, hogy az Ön által közzétett személyes adatokat bárki megtekintheti a blogokat olvasva.Ezért az eseményért felelős és bloggerek kompenzálták az OPEN az American Express-től.
