A vezetők és az alkalmazottak közötti kapcsolat meghatározza a munkahely általános hangját. A rossz kapcsolat akadályozza a vállalat sikerét a morál elhúzásával és a termelékenység korlátozásával, míg a jó kapcsolat pozitív és funkcionális munkakörnyezetet teremt. Míg a munkavállalói felügyeleti kapcsolat pontos aspektusai munkahelyenként változnak, egyes területek általában jönnek létre.
Nyílt kommunikáció
A munkahelyen világos és nyílt kommunikáció szükséges a munkavállalók és a menedzsment között. A rossz vagy nem létező kommunikáció elmaradt határidőket, zavarokat, alacsony morálokat és számos más problémát okozhat. Például, ha egy felügyelő azt akarja, hogy a munkatársai konkrét módon teljesítsenek egy feladatot, de nem adnak egyértelmű utasításokat, nem fogják tudni, mit akar. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy nincs semmiféle véleményük vagy megalapozott irányban, gyakran alulértékeltnek érzik magukat, ami hozzájárulhat a nagy forgalomhoz és a rossz morálhoz. Ezzel szemben a felügyelő, aki nem kap visszajelzést alkalmazottaitól, nem tudja megfelelően elvégezni a munkáját.
$config[code] not foundHatárok beállítása
Míg a munkahelyen barátságos, nem rossz dolog, a menedzsmentben lévő személynek nem szabad szoros kapcsolatot tartania az alárendelt alkalmazottakkal. A munkatársa, aki barátjaként tekint a főnökére, szükség esetén nem ismeri fel hatóságát. A munkatársak a menedzsment pozitív fellépéseit egy túlságosan barátságos munkavállaló felé nézhetik, mint a favoritizmust, a feszültséget és az alacsony morálot. Ha egy alkalmazott és a felügyelő szoros kapcsolata délre megy, az ebből eredő kiesés hatással lehet az egész munkahelyre.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKonfliktusmegoldó
Szükséges a munkavállalók és a vezetés közötti jó konfliktusmegoldás. A munkavállalók és a vezetés közötti folyamatos vita befolyásolja az erkölcsöt, a termelést és a munkahelyi feszültséget. A menedzsmentnek formális és informális folyamatokat kell elérnie a munkavállalók rendelkezésére a levegő sérelmére és a konfliktusok kezelésére. Az alkalmazottaknak egyértelmű utat kell találniuk a problémák megvitatására, és a menedzsmentnek együtt kell működnie velük, hogy a lehető leghamarabb megoldja a problémákat az erkölcsre gyakorolt hatás minimalizálása érdekében.
A növekedés elősegítése
Az alkalmazottaknak célokat kell kitűzniük, amelyeket a vezetés határoz meg és ösztönöz. A karrier-előmenetel nélküli munkatársak vagy a cég hangja gyakran nem érzi motiváltnak, hogy túlmutasson az alapvető munkakörülményeken. A menedzsmentnek fejlesztenie és irányítania kell a tehetségeket, hogy olyan lojális és stabil munkaerőt alakítson ki, amely képes betölteni a jelen és a jövő szükségleteit.
