Az 1800-as évek végén Frederick Taylor gépészmérnök az ipari hatékonyság javítása érdekében tudományos módszereket alkalmazott a menedzsment számára. A folyamatok elemzése, a hulladékok eltávolítása és a tudás átadása átalakította a munkahelyet. A munkavállalóknak nagyobb teljesítményt kellett elérniük nagyobb sebességgel. A képzett munkaerőt felváltotta a képzetlen munkások, akik könnyen képezhetők a szakképzett munkaerő cseréjére. A tudományos menedzsment tanulmányok az elmúlt évszázad során kialakult irányítási elméleteket eredményeztek. A gazdálkodási stratégia pozitív és negatív hatásainak megvizsgálásával kiválaszthatja az üzleti szempontból érthető megközelítéseket.
$config[code] not foundTudományos menedzsment megértése
Az 1900-as évek elején a gépüzlet-tulajdonosok a munkafolyamatok tanulmányozása és a javítás megpróbálásán alapuló útvonalválasztó és nyomkövetési módszereket dolgoztak ki a termelés javítására. Egyéb tudományos menedzsment tanulmányok idő és mozgás, munkafeladatok, bér-ösztönző meghatározás és termelési tervezés. A műveleti kutatások azt mutatták, hogy folyamatosan kell elemezni a munkafolyamatokat, nem csak a kimenetet. A tudományos vezetés előtt a boltvezető nagy hatalommal rendelkezett. Ezután a középvezetők irányították a vállalat működését.
Pozitív hatások azonosítása
Peter Drucker, a Claremont Graduate University 39 vezetői és professzora könyvének vezetője szerint a tudományos irányítási módszerek alkalmazása a gyártásban eredetileg drámaian csökkentette a termékek költségét. Ez több ember számára lehetővé tette, hogy megengedhessék maguknak vásárolni őket. A bérek emelkedtek és a képzetlen munkások magasabb fizetős gépkezelői munkahelyre költöztek. A tudományos menedzsment tanulmányok lehetővé teszik, hogy a szervezet jobb döntéseket hozzon a műveletek javítására vonatkozóan, hogy a vállalat elérhesse stratégiai céljait. Az ipari szakszervezetek a munkahelyi tudományos menedzsment tanulmányokból eredő, egyértelműen meghatározott munkafeladatok leírásán alapuló bérkövetelményeket és munkabiztonsági rendelkezéseket hoztak létre.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általNegatív hatások azonosítása
A tudományos vezetési tanulmányok elhanyagolták a munkavállalók fontosságának elismerését. A munkahelyi termelékenység javítására irányuló további kutatások figyelembe vették a munkavállalók jelentőségét, ismereteiket és szükségleteiket. A tudományos menedzsment tanulmányok végrehajtása bizonyos esetekben a tömeggyártás által okozott embertelen munkafeltételeket eredményezett. A munkavállalók gyenge bánásmódja a szakszervezetek felemelkedéséhez és a sztrájkok és zavargások növekedéséhez vezetett. Bár a tudományos menedzsment eredetileg leértékelte a dolgozókat és hozzájárulásukat, ezek a szervezett szakszervezetek idővel a Taylor néhány koncepcióját használták a munkahelyek és az ellenőrző tagok védelmére.
Tudományos menedzsment alkalmazása ma
Fredrick Taylor tanulmányai számos menedzsment gyakorlatot befolyásolnak ma. Elismerve, hogy minden üzleti rendszer egymáshoz kapcsolódik és ellenőrzést igényel, a vállalkozás javíthatja a műveleteket. A mai szervezetekben továbbra is formális tervezési folyamatok és középvezetői szerepek maradnak. Ez a hatékonysági mozgás továbbra is befolyásolja a folyamatos folyamatjavítást, ami az egyes munkavállalók teljesítményének növekedését eredményezi.
