Az emberek ünneplik a vállalkozás kezdetét, és minden bizonnyal ünneplik az üzleti évek működését. Mindezen ünneplésektől eltekintve rengeteg kemény munka szükséges ahhoz, hogy az üzleti élet hatékonyan növekedjen?
Jeffrey Hayzlett ismeri ezt az első kezet, és biztosan fantasztikus betekintést nyújt Jim Eber-i könyvébe: Gondolj Big, Act Bigger: A könyörtelenül járó jutalmak.
$config[code] not foundRájöttem, hogy a könyve egy napos konferencia alatt volt. Meghatározza a megfelelő hangot minden olyan vállalkozás számára, amely egy olyan magabiztos kultúrát hoz létre, amely készen áll arra, hogy a következő szintre lépjen.
Mit gondol a nagy törvény?
A könyv Hayzlett szemszögéből mutatja be, hogy ki tulajdonosa annak, akit az Ön vállalkozásának méretezése során. Ez a „tulajdonos, aki vagy” kifejezés a személyi edzőből megnyíló vonalnak tűnhet, de Hayzlett valami gazdagabbat kínál - az a gondolat, hogy a saját személyed lesz, összehangolva a cselekvéseit, hogy felkészülj a nagy döntésekre és nagy pillanatokra.
Hayzlett tudja, mit beszél. 2010-ig az Eastman Kodak közös szervezete volt. Számos vezetői pozíciót töltött be előtte. És ő egy elsődleges televíziós és rádió-fogadó, egy rendkívül keresett üzleti előadó és két könyv szerzője a Think Big előtt. Hayzlett egy egyszerű, egyszerű stílussal rendelkezik, amely minden düh lett. Tanulja meg az üzleti TV-műsorok, mint például a CNBC The Profit és az ABC Shark Tank, ahol a vállalkozók kapnak egyenes tanácsot a tapasztalt veteránoktól, óriási népszerűségét.
Úgy tűnik, a Hayzlett könyveiben a betekintés mindig a vállalati szakemberre irányul. Azonban még mindig eléggé alkalmazhatók ahhoz, hogy könnyedén illeszkedjenek a mindennapi szabadúszók életmódjához. Megegyezéssel bólintottam, ahogyan a változásról és az átláthatóságról alkotott nézeteiről olvasott.
- Igen, a történetednek idővel fejlődnie kell. Igen, meg kell finomítanod, hogyan gondolod és cselekszel, hogy szembenézzetek a feltörekvő kihívásokkal, amikor növekszel és szembe kell nézned az új versenyt…. De ha mindent megteszek, ami meghatározta annak lényegét, hogy ki vagy, és tartsa igazán az életed minden részében, evolúció, a finomítás és az örökbefogadás nem változtatja meg, ki vagy, csak hogyan és mit csinálsz.
A könyv későbbi fejezetei a vállalati kultúra aspektusaiba kerülnek. Hayzlett jó kérdéseket tesz fel arra, hogy együtt tartsák Önt és cégét. Az „Állandó tudatállapotban” fejezetben megkérdezi: „Melyek az Ön vállalkozásának legfontosabb jellemzői? Mit mondanak alkalmazottai és ügyfelei? Azt mondják, ugyanazt mondod?
$config[code] not foundA betekintés állandó szemet vet a nagy képre. Én személy szerint szeretem a 10. fejezetben szereplő tökéletességet, amely magában foglalja a körülötte lévő emberek szolgáját. „Nem leszek az a személy, aki a Rent-A-Pallbearer temetéses otthoni hívást fogja kapni. Ki lesz a temetésén?
Amit szerettem a Big Big Act-ról nagyobbra
Nagyon tetszett egy szekció, ahol Hayzlett időről időre beszélt az észlelésről és a márkaépítésre gyakorolt hatásáról. A Hayzlett támogatja a kép megújítását az üzleti növekedés fenntartásában és az alagút-látás elkerülésében, amely korlátozhatja az ügyfelek vonzását. Ezt a nézőpontot a nagyobb vállalkozások számára tartották fenn, de a kisvállalkozások, amelyek egy ideig léteztek, stagnálást is tapasztalhatnak. Hayzlett a Cadillacot használja megújítási példaként:
- A házasságban örömmel együtt öregszik. Nem az üzletben. Cadillacnak közönsége volt, amit szó szerint halálra vezettek, ami azt jelenti, hogy ugyanazok az ügyfelek, akik továbbra is vásárolnak Cadillacot, amíg meghaltak. A Cadillac folyamatban van a márka újratervezésében és újratervezésében, hogy vonzóvá tegye a fiatalabb közönséget, de ezt folyamatosan tegye meg, hogy megmutassa elkötelezettségét az ügyfelek iránt.
Én is szerettem az ötleteket otthoni hangon tartani, ami természetes volt a megnyitó fejezet megjegyzései mellett, akik megtartják magának a lényegét. Amikor azt írja, hogy a „meghibásodásról van szó”, akkor egyes iparágakban is eljutott, és osztja filozófiáját:
„Egyszerűen fogalmazva, a kudarc túlságosan nagy tiszteletet kapott ebben az országban. Soha nem megyek olyan helyzetre, amikor nem fogok megbukni, függetlenül attól, hogy milyen kockázatos vagy látszólag lehetetlen. Mindig van egy mindenki számára előnyös forgatókönyv, amely nem jár senkivel, ha ezt akarja csinálni.
A fejezet nevei színes szlogenet tartalmaznak egy felirattal, amely egyértelmű cselekvési felhívásként szolgál. 6. fejezet - A saját fürdőszoba tisztítása - Stay Grounded és Connect - arra ösztönzi az olvasót, hogy ellenőrizze a viselkedését, hogy „maradjon láthatóvá és kijusson oda”. 9. fejezet - Nagyobb tó keresése - Mindig kérdezze meg, mi a következő? - arra összpontosít, hogy versenyképes maradjon és ne álljon fenn.
Mit tehetett volna másképp?
Ez egy nehéz kérdés az ilyen típusú könyvre. Nagyon tetszett. A Hayzlett értékeit teremtő tapasztalatok alapján nem lehet egy személyt megírni a jól megírt és értékes tapasztalatok megosztása érdekében.
Mégis, néhány ötletet jobban kifejezhettek volna, hogy a kisvállalkozások tulajdonosaihoz forduljanak. Hatzlett számos példája vállalati kultúrából származik. De ezek az ötletek ismét Hayzlett saját tapasztalataiból származnak, ezért nehéz rávenni.
Amikor a könyv ötleteit összességében veszi, akkor felismeri, hogy Hayzlett az igazságot kiolvassa az összes skála aprólékos üzleti tulajdonosából. A kezdő vállalkozóknak minél több szempontot kell keresniük és meg kell hallgatniuk. A Hayzlett saját szemszögéből minden bizonnyal az üzleti tulajdonosok szemszögéből kell állnia.
Az üzleti siker kulcsa a „perspektíva a magodon”. Minden vállalkozás tulajdonosának meg kell vizsgálnia a magját, legyen az a vállalkozó, aki elindítja a következő nagy indítást, vagy a kisvállalkozó tulajdonosát, aki üzleti tevékenységét a család pénzügyi mechanizmusaként látja. Ez a reflexió különösen szükséges, mivel a technológia megzavarja a sok vállalkozás magját, még a „kiskereskedelmi apokalipszis” túl is.
Val vel Gondolj Big, Act Bigger , Hayzlett megtalálja a helyes perspektívát, hogy az üzleti gondolkodásuk nagy legyen és nagyobb, mint az első napokban.
1
