Wadwha az Országos Nők és Információs Technológiai Központ (NCWIT) felkérte az 549 sikeres vállalkozó adatainak elemzését. Néhány módon a férfi és női vállalkozók különböztek:
$config[code] not found- A nőket az üzleti partnerek ösztönzése motiválta.
- A nők gyakrabban számoltak be az üzleti partnereknél, mint a férfiak.
- A nők a korábbi tapasztalatokat fontosabbnak tartották a vállalkozások sikeréhez, mint a férfiak.
- A nők a szakmai és üzleti hálózatokat jobban értékelték.
- A férfiak úgy érezték a pénzügyi nyomást, hogy erősebb jövedelmet szerezzenek, mint a nők.
De vannak hasonlóságok is. Általánosságban elmondható, hogy a férfiak és a nők vállalkozói egyenértékű oktatásban részesültek, korán érdeklődtek a vállalkozói szellem, a hasonló munkatapasztalat és a hasonló finanszírozási lehetőségek iránt. Ugyanezek a motivációk voltak: a pénzért való vágy, a saját főnökeik, és az ötleteik megvalósítása.
Tekintettel a hasonlóságokra, Wadwha azt írja: „Mi továbbra is zavarba ejtik a női induló vezetők hiánya. A bizonyítékok arra utalnak, hogy ez nem tükrözi a nők kudarcát, hanem inkább egy társadalmi kudarcot.
Cindy Padnos, az Illuminate Ventures ügyvezető igazgatója a nők csúcstechnológiájában betöltött szerepét vizsgálta. Az Illuminate Ventures kutatásai azt mutatják, hogy a női vezetésű high-tech startupok nagyobb befektetési dollárra jutó bevételeket generálnak, és kevésbé valószínűek, mint a férfiak. A nők által vezetett, kockázattal támogatott technológiai cégek is tőke-hatékonyabbak, egyharmaddal kevesebb tőkével kezdve, mint a férfiaké, de ugyanazon időszakban hasonló bevételi szintet érnek el.
A nők által vezetett vállalkozások gyakorlati előnyei miatt a Padnos bízik abban, hogy a nők száma a technológiai iparágban növekszik. Wadwha megjegyzi, hogy Indiában - sokkal konzervatívabb ország, mint az Egyesült Államokban - a nők gyorsan vállalják az üzleti szerepeket. Az indiai gazdaság gyors változása lehet az egyik oka annak, hogy a nők jobban elfogadják a vállalkozókat.
További információ: Női vállalkozók 6 Megjegyzések ▼
