A nyílt végű interjúk egyre inkább népszerűsítik a megfelelő jelöltek felvételét - különösen a vezetői pozíciók esetében, ahol a döntéshozók döntéseit vállalhatja vagy megszakíthatja. A zárt végű kérdésekkel ellentétben, amelyek csak "igen" vagy "nem" válaszra szorulnak, a nyílt végű vizsgálatok arra kényszerítik a kérelmezőt, hogy a kulcsfontosságú témakörökben a siker, a vezetői stílus és a múltbeli munkatapasztalatok meghatározását fejtse ki. Az eredményül kapott válaszok jobb vagy rosszabbra mutatnak, ha az interjúalany jó kockázatot jelent.
$config[code] not foundA kritika kezelése
A menedzsereknek konstruktív munkakapcsolatokat kell kialakítaniuk, így meg akarják tanulni, hogy egy kérelmező kritikát szerezzen. Például megkérdezheti, hogy miért hagyta el a jelölt utolsó munkáját. A pályázók, akik nem veszik figyelembe gondosan a válaszukat, más munkatársakat hibáztatnak, miközben felelősséget vállalnak a cselekedeteikért, "Inc." magazin állapota. Alternatív megoldásként megkérdezhetjük, hogy három munkatárs mondjon az interjúalanyról, vagy mit tanult a kemény kritikából, ami arra kényszeríti őt, hogy készen álljon a felkészült válaszára.
A siker meghatározása
A motiváció a menedzsmentinterjúk kritikus kérdése, mivel a vállalat elvárja, hogy a vezető vezetők teljesítsék céljait és céljait. Az egyik módja annak, hogy megtanulhassuk a kérelmező véleményét ebben a témakörben, az, hogy megkérdezzük: "Mikor a leginkább elégedett volt a karrierjével?" A válasz feltárja, hogy mi motiválja a jelöltet, és ha élvezni fogja Önt az Ön vállalkozása számára, az "Entrepreneur" magazin állapítja meg. Az átgondolt válasz túlmutat az ilyen állományi mondatokon, mint a kérelmező „nagyszerű lehetőség”, vagy „következő lépés a karrieremben”.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általA vezetői stílusok leírása
Minden menedzsernek más stílusa van, vagy nem illeszkedik a cég filozófiájához. Hogy megtudja, hogyan érzi magát a menedzser csapata, hogy dolgozzon vele, kérdezd meg: "Hány embert vettél fel, és hol találtad őket?" Ennek a kérdésnek az indoklása az "Inc." szerint magazin, hogy a nagy alkalmazottak nagyszerű vezetőket keresnek. A leendő menedzser azon képessége, hogy konkrét példákat nyújtson, megvilágítja az emberek készségeit, és azt is, hogy képes-e minőségi alkalmazottakat toborozni.
Célokat kitüzni
A vezetői jelöltek feltételezhetik a hipotetikus kérdések feltárását. Például, az interjúalany azt mondhatja: "Ha holnap kezdtétek el, mi az első dolog, amit csinálnál, és milyen prioritásban?" Az ilyen jellegű nyílt kérdés feltüntetésével megtudhatja, hogy a leendő menedzser megérti-e a vállalat küldetését, és azt, hogy hogyan hajtja végre, "Entrepreneur" magazin javasolja. Azt is megtudhatja, hogy a pályázó javaslatai megfelelnek-e a vállalatnak, vagy csak kívánságos gondolkodás.
Problémamegoldás
A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy gondolkodjanak a lábukra. A pályázó ezen a területen szerzett készségeinek teszteléséhez a toborzó röviden felvázolja a problémát, és magyarázza el, hogyan oldja meg a problémát az ere.com weboldalának megfelelően. más változatok esetén a jelöltet három problémával kell azonosítani a vállalat jelenlegi termékeivel vagy folyamataival. Egy jól felkészült interjúalanynak kevés nehézséggel kell rendelkeznie, míg egy kisebb jelölt küzd, hogy megfelelő időn belül válaszoljon.
