A kisvállalkozások sok hibát követnek el, amelyek nagy hatással lehetnek a csapattagokra és az alsó sorra. Terry Duncan, a Duncan Management Consulting Services elnöke sok ilyen hibát látott először, és számos ügyfelet irányított a különböző problémák megoldására.
Természetesen nem lenne reális elvárni, hogy minden vállalkozás teljesen hibásan működjön. De ha megtanulod a legelterjedtebbeket más cégtulajdonosoktól és szakemberektől, akik ott voltak, elkerülheted a rossz szokásokra való belépést, ami valóban költséget jelenthet a te dolgodnak.
$config[code] not foundKisvállalati hibák
Duncan a közelmúltban megosztotta néhány kis hibáját, amit a kisvállalkozásoktól a Small Business Trends-el készített telefoninterjúban talál. Itt vannak a kisvállalkozások hibái, valamint néhány tipp a javításhoz.
Az alkalmazottak generációs dobozokba helyezése
Hallottad az összes általánosítást: a Millennials nem a csapatjátékosok. A Baby Boomers nem innovatív. Ezek az általánosítások nemcsak károsak a munkavállalókra, hanem azt is eredményezhetik, hogy az Ön cége elhagyja a nagyszerű légkört.
Elmagyarázza Duncan-t: „A kezdetektől negatív konnotációt okoz. Az emberek úgy érezhetik, hogy a feszültség akkor jön, amikor az üzleti élet tulajdonosa már eldöntötte, milyen a munka etikája, és hogyan fognak együtt élni más emberekkel.
Megoldás: Duncan szerint a vállalkozásoknak egyszerűen érdem alapján kell bérelniük, nem pedig az életkoron vagy a generáción alapuló feltételezéseket. Valójában, ha egy többgenerációs csapatot építhet, akkor az Ön vállalkozása hasznos lehet egy igazán változatos munkakörnyezetben.
Duncan azt mondja: „Adjon az embereknek lehetőséget arra, hogy bizonyítsák magukat. Minden generációnak különböző pluszjai és mínuszai vannak. És amikor együtt dolgoznak, akkor a legjobb eredményt érjük el. ”
Az árak csökkentése a versenyhez
A kemény verseny előtt kísértést jelenthet a kisvállalkozások számára, hogy egyszerűen az árrést vonják le, hogy a termékek vagy szolgáltatások vonzóbbak legyenek az ügyfelek számára. A kisvállalkozások azonban általában csak saját érdekeiket sértik, mivel a nagyvállalatok általában jobban felkészültek a veszteségek elnyelésére. Így az árak csökkentése szinte soha nem a kisvállalkozások érdeke.
Megoldás: Ahelyett, hogy az árakat lefelé irányítaná, fókuszáljon a termék vagy szolgáltatás értékének más módon történő hozzáadásával. Az ügyfelek gyakran hajlandóak egy kicsit többet fizetni valamit, ami nagyszerű élményt nyújt. Így ismerje meg vásárlóit, és megtudja, mit keres a vásárlás során.
Duncan azt mondja: „Bármilyen jó eladó azt fogja mondani, hogy az emberek vásárolnak, ami jól érzi magát. Beszélned kell minden egyes ügyféllel, és személyes szinten kell megbizonyosodnia arról, hogy mit akar, és képes legyen alkalmazkodni és módosítani a repülést.
Tartalom a sikerrel
A siker nagyszerű. De ez nem jelenti azt, hogy teljes mértékben elégedettnek kell lennie, ha bármilyen kisebb célt ér el, amit az Ön vállalkozásának adott meg. Néhány kisvállalkozás egy olyan mintázatba kerül, amikor sikerült elérni a sikert. Ez olyan versenyt eredményezhet, amely a verseny mögött marad, és lassan irreleváns.
Megoldás: Emlékezzetek arra a motivációra, amit akkor kellett megnövelni, amikor az üzleti életet kezdte. És bár valószínűleg néhány vezetőnek és más csapattagnak szüksége lesz ahhoz, hogy lépjen be és segítsen a napi üzleti műveletekben, mindig figyeljen a vállalkozás általános irányára.
Elmagyarázza Duncan-t: „Éhesnek kell maradnod és meg kell tartanod ezt a tüzet a hasadban, ahol ott vagy. A vállalkozók úgy érzik. Ez az, ami elsődlegesen elindítja a vállalkozásokat. De mivel a vállalkozás egyre nagyobb és nagyobb, inkább kevés gyakorlati megközelítéssel rendelkeznek. De ezeknek a vezetési inspirációnak kell lenniük, ami az üzleti mozgalomban zajlik. ”
Az összes teljesítmény-probléma kezelése a társultakkal
Ahogy a csapatod növekszik, úgy dönthetsz, hogy létrehozsz egy humánerőforrás-osztályt, hogy foglalkozzon a bérleti és egyéb foglalkoztatási kérdésekkel. De Duncan arra figyelmeztet, hogy ugyanolyan módon nem esik be a teljesítménykérdések kezelésének csapdájába. Ez azt eredményezheti, hogy a munkavállalók még rosszabbul érzik magukat, és még több olyan problémát tapasztalhatnak, amely hatással lehet a munkájuk teljesítményére.
Megoldás: Ahelyett, hogy az összes kérdést elküldte a HR osztálynak, felhatalmazza a csapatvezetőket, hogy beszéljenek olyan munkatársakkal, akik azonnal problémákat tapasztalnak. Nem kell fegyelmi intézkedésnek lennie. Egyszerűen azt mondhatja, hogy a vezetők vagy a csapatvezetők beszélnek velük, és látják, hogy szükségük van-e erre. Bizonyos támogatások bemutatása gyakran segíthet az általános fegyelmi eljárás valamilyen formájához.
Az összes általános tanácsot követve
Ez nem jelenti azt, hogy ne tartsa be az üzleti tanácsokat. Van azonban egy csomó takaró nyilatkozat, amelyek nem feltétlenül vonatkoznak minden vállalkozásra. Ezt követően az általános tanácsok gyakran hibákat eredményeznek.
Megoldás: Ha olyat olvas, vagy olvassa, ami nem úgy tűnik, mintha működne az Ön cége számára, nem kell követnie. Ehelyett kövesse az ösztöneit, vagy keressen szakembertől olyan szakembert, aki konkrétan az adott helyzetre szabott tanácsokat adhat.
Duncan azt mondja: „Minden helyzet más. A kis- és nagyvállalatok mindegyike saját jellegzetességekkel rendelkezik, és meg kell tennie, ami a legjobb nekik. És ez egy tanácsadó végső célja - megtalálni az egyes üzletek fejlesztésének módjait.
Jenga fénykép a Shutterstock-on keresztül
8 Megjegyzések ▼
