Ha a munkatársaidnak nincs sürgősségérzéke, bajba kerülhet az önelégültség, az elmaradt határidők és az elmaradt lehetőségek. De a sürgősség nem ugyanaz, mint a vészhelyzet; ez nem jelent haragos tevékenységet vagy a félelemre reagálást. A sürgősség azt jelenti, hogy a célokat, döntéseket és munkahelyeket késedelem nélkül kezelik, és a vállalat mindig arra törekszik, hogy a verseny előtt maradjon. Ennek a légkörnek a megteremtése megtartja a munkavállalókat a lábujjaikra, és növelheti a termelékenységet és a kreativitást, ha a helyes.
$config[code] not foundVégezze el a bürokratikus vörös szalagot
Olyan cég, amely túl sok bürokráciával vagy túl kevés vezetővel rendelkezik a tényleges autonómiával. Amikor csak kevés ember rendelkezik döntéshozókkal, a sürgősség csökken, mert a változás és a döntések lassan fordulnak elő - olyan lassan, hogy a lehetőségek elvesznek. Ennek megakadályozása azzal, hogy több embert felhatalmaz, hogy döntéseket hozzon a tanszékükért, és gyorsan cselekedjenek ezeken a döntéseken. Az új vezetők felhatalmazása mellett tartsa fenn a felelősségvállalási és jutalmazási rendszert. Tartsa őket felelősséggel a döntésekért, hogy komolyan vegyék őket. De jutalmazza őket a sikerért, így nem a félelem motiválja.
Ne pihenjen túl a győzelemen
A sürgősség elveszhet, ha túlságosan kényelmes a győzelem. Ne pihenjen túl hosszú ideig, vagy döntse el, hogy a győzelem ok arra, hogy lelassuljon és elégedett legyen. Egy folyamatosan változó gazdaságban az egyik győzelem nem tart sokáig. Magyarázd el munkatársaidnak, hogy miért van szükséged több vállalatra, hogy valóban nyerjenek a hosszú távú sikerhez. Ünnepelje meg a győzelmet, de határozza meg a határidőket, mikor szeretné elérni a következő győzelmet.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általNe használjon késedelmet, hogy ne legyen bátor
Néha nagy előrelépés, mint vállalkozás, bátorságot igényel. Könnyen elkerülhető, hogy bátorságú döntéseket hozzon a vállalat számára azzal, hogy kifogásokat tesz, és úgy dönt, hogy több időt kell töltenie a stratégiára. A túlzott stratégia megakadályozása a vállalkozás sürgősségét szophatja. Ellenőrizd ezt a kísértést azzal, hogy döntő lépéseket teszel a legjobb célod. Ahogy terveket és stratégiákat készít a vállalkozás számára, mérlegelje, hogyan lehet minden nap döntő lépéseket tenni, hogy ne veszítse el a lendületet és a sürgősséget.
Kerülje el a pánikot Sürgősség létrehozása közben
A sürgősség megteremtése is pánikhoz és félelemhez vezethet az alkalmazottak körében, ha nem sikerül igazolni. Például segíthet a sürgősség megteremtésében, ha rossz híreket oszt meg az alkalmazottakkal olyan módon, amely bizalmát fejezi ki az üzleti kihívások leküzdésében. Teljesen magyarázza el a rossz híreket, és ne hagyjon helyet a pletykáknak és a feltételezéseknek, ami pánikot okozhat, és a hosszú távú túlélés helyett megszállottságot okozhat, nem pedig hosszú távú célokat. Mutasson rossz híreket az átláthatósággal, az optimizmussal és a stratégiai tervvel, amely motiválja a dolgozókat a dolgok visszaszerzésére.
